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简介：水利工程管理单位的内部分工和机构设置不合理，没有为预算管理提供必要的人员保障和技术支持，难以形成全面的预算管理理念。预算管理在单位内部没有做到全员参与，甚至相关部门都认为预算只是财务部门的业务范围，与本部门关系不大，而财务部门也没有经过深入调查研究，只是根据业务部门上报的经费支出数据进行汇总，各个部门之间缺少必要的沟通，导致预算的执行速度偏低。
简介：水利工程管理单位的内部分工和机构设置不合理，没有为预算管理提供必要的人员保障和技术支持，难以形成全面的预算管理理念。预算管理在单位内部没有做到全员参与，甚至相关部门都认为预算只是财务部门的业务范围，与本部门关系不大，而财务部门也没有经过深入调查研究，只是根据业务部门上报的经费支出数据进行汇总，各个部门之间缺少必要的沟通，导致预算的执行速度偏低。