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简介：现行我国对企业管理层的评价指标体系主要以会计利润为基础，以资产负债表和利润表的相关指标为核心，不能指示企业努力的方向和长久的价值核心驱动能力，存在较大缺陷。本文将经济增加值（EVA）和平衡计分卡结合起来，对财务指标和非财务指标进行了设计融合，对构建绩效评价指标体系进行了新的尝试。
