繁荣的背后

　　全球贸易环境恶化、经济贸易冲突的加剧，使企业对经济发展的态度愈加谨慎，因而，越来越多的企业日益重视可持续发展的供应链建设与投入，通过提升供应链竞争力，在保障供应、降低成本、提升效率、控制风险等方面获得重要助益，进一步把可持续能力融入企业战略与运营管理中，与安全、质量、内控建设结合，探索以供应链创新与变革推动企业经营管理的创新与变革、行业发展的变革，构建客户、企业、供应商共同组成的生态系统。

　　供应链管理挑战多是因为复杂。商用大飞机和汽车行业的供应链最为复杂，整合难度最高。整车厂商和商用大飞机企业的竞争优势早已不是技术，作为供应链资源的整合者，他们的竞争优势变成了管理，变成了对复杂供应链的有效管控和整合。

　　中国核电工业已经站到了世界第一梯队，但核电发展的关键动能还不是技术，而是系统设计和供应链布局。标准化能力是构建核电国际供应链的前提，而供应链国际化布局的另外两个考虑维度，是全链条控制保证安全性和必要的经济性权衡。近十年来，中核集团立足国内市場和自主技术，连续突破多项核心技术环节，在推进国际合作的同时，逐渐建立了体系完整、全球协作的配套供应链体系。

　　在更高的层次上，对中国制造业来说，加强和维护产业链安全具有重要的战略意义。重新评估我国制造业产业链安全现状，审视相关政策，是我国产业政策研究的当务之急。

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