导师制：从“水土不服”到“入乡随俗”

　　【编者按】

　　提起导师制，人们就会联想到年长的领导者就新员工在实践中遇到的技术难题给予指导，对新员工的职业生涯规划给出建设性意见，帮助他们在工作中迅速上位，在职场中稳步前行……

　　导师制虽是“洋工具”，对国内企业来说却并不是新概念。近年来，越来越多的国内企业将其作为留住人才和培养人才的重要工具。但在国外企业取得巨大成功的导师制，却在国内企业遭遇到前所未有的“信任危机”：有的导师制度形同虚设，有的在推行过程中半途而废，还有的在推行之后不了了之……总结起来，“水土不服”常常成为“洋工具”不能发挥效用的最佳借口。

　　尽管如此，当下企业呼唤导师制的热情依然不减。不管你所在的企业是即将引入“洋工具”，还是准备升级“师带徒”，抑或要改造曾“失败”的导师制，或许可以从本期专题聚焦中得到感同身受的启迪，寻到让导师制“入乡随俗”的良方。

　　策划：本刊编辑部

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