广发银行资产破万亿 加速网点建设

　　4月18日，广发银行成都分行的开业，标志着所有股份制银行完成了在成都的布局，也标志着广发拉开了西部地区布局的帷幕。

　　“成都是西部的一个金融中心，具有重要战略意义。根据广发银行五年战略发展规划，成渝地区是广发未来重点发展区域之一。”广发银行行长利明献在接受采访时表示。

　　很明显，广发银行近几年扩张步伐明显提速，每年都有多家分支机构开业，而在2003年到2009年10月份之间，近7年的时间新设分支机构处于停滞状态。“我们计划未来几年能保证每年开设三家分行，当然这也需要监管的批准。”广发银行内部人士向《投资者报》记者透露。

　　“福建、安徽、重庆也已经获得开设分行资格的批复，目前也在筹备工作当中，最近三年我行网点建立速度将加快。”利明献说，“广发未来要做最好的零售银行，这需要网点的支撑。”

　　资产总额突破万亿

　　去年，银行业普遍面临宏观经济下行、行业竞争加剧、利差空间收窄的不利局面，银行整体盈利空间受到挤压，营业收入、利润增速均有所放缓。这是各银行面临的挑战，广发也不例外。

　　在面临平衡发展与战略转型的双重压力下，广发围绕战略发展目标，推进转型，业务和盈利结构向战略规划方向逐步优化，经营管理水平和可持续发展能力不断提升。

　　正是在业务发展模式上的提前布局，使广发2012年在面临不利经营环境的情况下，战略转型业务仍取得了长足发展：2012年实现非利息收入65亿元，同比增幅达45.8%，占营业收入比重提升5.1个百分点；年末金融市场业务资产总额达到3774亿元，较年初增长65%；全年个金业务创造营业收入117亿元，同比增长30%。

　　2012年末，该行资产总额突破万亿元大关，达到1.1万亿元，比年初增长27%。全年实现净利润首次突破百亿，达到112亿元，增幅17%。

　　虽然这样的增速在股份制行中不算特别突出，但这对于广发来说已实属不易。

　　2005年起，其他银行都开始快速发展，同时，广发银行则正处于重组改造和处理大量历史遗留问题的工作中，直到2007年才扭亏为盈。但在接下来的几年间，其业绩发展迅猛。

　　利明献强调，一味追求规模快速增长不是广发的目标。“我们的战略目标，不去追求做大的企业，不去追求规模的快速增长，我们要做的是控制风险，业绩平稳发展，增长率波动较低。”

　　打造最佳零售银行

　　对于未来发展的规划，广发银行早在2011年就制订出了一个“五年计划”。

　　“我行在2011年制订了《广发银行五年（2011~2015）发展战略规划》，明确未来发展的战略和定位，将以‘建设中国最高效中小企业银行，打造中国最佳零售银行，跻身股份制商业银行第一梯队’为发展愿景，并坚持创新、高效、主动经营风险、以客户为中心、IT领先、关爱员工的经营理念”。利明献称。

　　在此规划期，该行计划坚持以特色化、专业化战略赢取市场，以清晰的区域战略进行业务拓展和渗透，以“One CGB”战略提升内部协同能力，以联盟合作战略支持业务转型和规模增长，以人才战略构建高素质的员工队伍。

　　根据未来发展的战略和定位，广发银行未来的核心竞争力将主要集中在中小企业业务和零售业务方面。

　　首先，致力于成为中小企业的战略伙伴。未来中小企业业务将在产品标准化、定制化和交叉销售方面实现突破，力争打造业内最高效的中小企业产品服务体系。中小企业贷款占对公业务比重预计于2015年增长至60%以上。“目前中小企业贷款占比已经超过50%。”利明献透露。

　　其次，将打造创新的智能银行网点与国内领先的财富管理银行产品，其中个人业务将以服务中高端客户为主，以财富管理、房屋按揭、微小企业信贷、信用卡为拳头产品。同时将打造中国成长性强、盈利性最高的信用卡，为年轻人提供便捷时尚的消费金融平台。

　　事实上，信用卡业务是广发行最大强项，每年发卡约有300多万张。“虽然信用卡的数量在银行业中不是最大的，但质量却是最好的，比如每卡收入、不良等情况都是最好的。”利明献表示。

　　记者了解到，此次进军西南，作为广发银行拳头产品的信用卡业务是入川的“先锋部队”。

　　在“十二五”时期，国际国内经济形势和政策都产生了一些变化。因此，中国银行业改革发展面临前所未有的新一轮重要机遇和挑战。

　　而广发银行面临的主要挑战有：宏观经济增速放缓、利率市场化及金融脱媒加剧行业竞争、全行战略转型认识与能力有待进一步提升等。

　　“对此我们将及时调整客户结构和业务结构，应对中国宏观经济增速下滑和经济结构调整；同时寻找新的盈利模式，积极应对利率市场化及金融脱媒；另外进一步统一全行认识，提升各方面的能力，提高战略执行力，加快战略转型速度。”利明献表示。■

　　《投资者报》记者 李真

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