汇聚华人智慧 提升企业创意

  • 来源:mangazine精英
  • 关键字:华人企业领袖远见高峰会,企业,创意,马英九
  • 发布时间:2016-01-21 15:34

  高希均创办人所提出的大格局之三,则是发挥自身的优势与软实力,运用于传统产业的提升、服务业的创新、绿色能源的研发,物联网的应用、文化产业的开拓及中华文化的推广,甚至是品德的示范等。

  大格局决定大思路,大思路决定大出路

  2015年10月28日-29日,来自10个国家和地区、多达600余位的顶尖企业家、官员及学者专家齐聚台北,参加华人世界最具前瞻性的经济论坛—2015第十三届华人企业领袖远见高峰会。其中,台湾地区领导人马英九、副领导人吴敦义,中国国民党主席朱立伦、台湾行政机构负责人毛治国均出席发表演讲。

  在“大中华+新亚洲,华人经济大汇聚”的宏大主题下,大会主席、远见·天下文化事业群创办人暨董事长高希均在开幕致词时,特别以“大格局决定大思路,大思路决定大出路”与在场华人领袖共勉。

  “大格局之一,是要面对全球竞争与区域之间潜在的冲突,华人企业领袖更应当认清现实,相互协助。”高希均首先如此倡议,全球华人应当彼此交流,真诚合作。

  高希均接着指出,大格局之二,是要勇敢走向开放,一方面接轨全球,一方面是要使左邻右舍变成经贸及双赢的伙伴。透过交流与合作,华人企业就能够直追世界级的企业,跟世界的标准接轨,超越当地环境中小我的满足,并与典范的大企业接轨,超越正派经营的最低要求,同时与永续发展接轨,超越追求利润作为唯一的目标。高希均创办人所提出的大格局之三,则是发挥自身的优势与软实力,运用于传统产业的提升、服务业的创新、绿色能源的研发,物联网的应用、文化产业的开拓及中华文化的推广,甚至是品德的示范等。

  高希均进而综合拥有大格局者所具备的四项特质,包括全球布局的视野与策略、意气风发的生命力、泱泱大国的做人风范、为下一代子孙永续发展的思虑。高希均提及,正如未来趋势专家奈斯比所言:“21世纪是太平洋的世纪,是华人世纪。”证诸大陆、台湾、港澳,以及散布东南亚的亿万华人,就构成了世界最大的市场,在泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等地的经济活动,几乎是华人的企业领袖担任主角,显示了华人企业的力量。

  12年前在上海,华人企业领袖远见高峰会首次召开时,高希均先生便提倡全球华人企业领袖应该每年共聚一堂、共商愿景、共寻机会、共担责任、共求合作。如今举办到第十三届,高希均持续勉励在场企业家及各界精英彼此鼓舞:“大格局的思考,你我一起来发挥。大时代的视野,你我一起参与。大趋势的合作,你我一起推动。”一番充满远见的演说,引发台下热烈的掌声。

  全众+混种是未来强势产品主流

  “分众早已不是创新的既有模式,全众才是未来孕育强势产品的主流!”第十三届华人领袖远见高峰会专题论坛中,以“创意与设计的对话”为题,邀请台湾著名的创意家、大小创意斋创办人姚仁禄和橙果设计创办人蒋友柏进行演讲,蒋友柏出身政治世家,是蒋经国先生的孙子。

  对于企业在经营品牌与创造新产品的看法,他们一致认为,好的产品必须把多种元素做“混种”,并且要大胆地往前迈进,攻向全众市场,才能让创意不分国界,并且流行至全世界。“单一元素的产品很难形成流行,混种才是王道!”一开始蒋友柏就以自己为例,他有东方人的血统,也有俄罗斯的血统,而他所创办的品牌,也是政治、商业等多种元素的结合。

  姚仁禄也强调,其实混种不只是创新的来源,也是一种传统,而且是具备优势的传统,比如说,中国早在千年前就把驴与马做混种变成骡,而骡的优势是,它吃的比马少,寿命也比马长。将产品混种之后,又必须思考作为企业经营者,挥军市场的思维格局。

  格局的不同会把人分为三种,分别是霸王、诸侯与神人。姚仁禄解释,霸王的想法是,他根本不关心你是谁,也就是他想到什么就给你什么。但若想法能更往前一步,则成为诸侯,诸侯是现在企业经营品牌时,最为普遍的经营视野,他思考的方向是与消费者有互动,但还是有顾虑与局限,使得这些互动点不太实际,无法真正付诸行动。然而,神人就不太一样了,神人能够与人互动,把这些互动化为真正的创新,并勇敢往前迈进,让消费者能做自由选择,也就是:“我不断向前走,我引领潮流,就看你要不要跟上来!”

  格局的不同就会造就你的品牌是单纯品牌,还是成为所谓的王牌。蒋友柏指出,品牌是不断模仿,但王牌能够不断创新。

  姚仁禄同时提到,因为多媒体的出现,所有的信息不再被传统媒体所垄断,所以分众市场将会消失,全众才是未来的趋势。“就像是冰箱一样,一个大机器里面,能放全家人的东西,”蒋友柏举例,全众的产品就是同样的东西,男女老少都能够使用,如果产品一开始的设计,就以分众市场、以功能取向定位,那么在起步阶段就已经输了。

  然而,今日的管理学都在谈该怎么做产品定位,要锁定分众市场;全众的想法难免与实际所学有落差,经营者更是忌讳所谓的全众思维。此外,要大胆将产品做混种创新,又要有神人的经营视野,把品牌变王牌,是很多人都难以做到的。

  文|何成之

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