学会放弃，方能绽放

　　经济下行，很多企业都面临着不同层面的危机。祸兮，福之所倚。换一个角度来看，这恰恰是一次企业重塑的天赐良机，而对企业来说，此时最需要的就是大刀阔斧地做“减法”。

　　管理大师德鲁克早就告诫我们：放弃昨天是第一原则。在他看来，这个原则也是其他原则的基础。首先，就是要把投注到无效领域的资源释放出来。事实上，除非卸下昨天的包袱，否则创造明天就是一句空话。留住昨天是困难的，而且极度耗费时间。保存昨天，就是把组织里最珍贵、最有价值的资源以及最优秀的人才，继续投注到毫无效果的事情上。

　　德鲁克的想法与时下众多企业实施的“归核化战略”可谓一脉相承，不久前美国通用电气（GE）决定采取“去金融化”的方式，标的是旗下3630亿美元金融板块的大部分业务。归核化不等于专业化，也不等于简单地否定多元化，而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业务集中。

　　大企业尚且知晓资源集中的重要性，中小企业就更不能贸然多元化了。“隐形冠军”概念创始人赫尔曼·西蒙教授发现，20世纪80年代让德国多次雄踞全球出口之冠的主要力量，是一大批有“隐形冠军”之称的中小企业。这些企业认为多元化只会分散企业精力，遂投入全部资源确保在利基（缝隙）市场取得霸主地位。正是由于其专业化程度高，才得以突破国内市场的壁垒，使其产品畅销海外市场，实现了狭小市场上的规模效应。

　　对于一个企业而言，首先要明确的是它的任务是什么，在重新思考自己的企业并找到具有高价值的任务之后，一系列问题就会相继浮出水面。如果任务不能创造价值，那么，就能考虑是否要削减与之相关的成本了，没有必要在低价值的领域投入太多。其次，了解自己企业到底擅长什么，不擅长什么，了解了自己企业的竞争优势，在行业中，与市场竞争对手才能一较高下。

　　正如正泰集团董事长南存辉所言：其实企业做强做大是一种责任，在一些时候说“不”也是一种责任，学会放弃也是一种责任。在我们现今所处的动荡不安的巨变时代，变革是常态。说真的，变革是痛苦和冒险的，尤有甚者，变革要下很多苦功夫。但是，除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织就不可能幸免。在一个结构变迁一日千里的时代，唯一能存活的只有能领导变革的人。

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