为什么他们都选择了AWS公有云

　　虽然AWS不是第一个在中国提供公有云服务的，但是它的标杆作用是无法忽视的。作为全球最大的公有云服务商，AWS在中国的一举一动都格外引人瞩目。从2013年底正式进入中国市场到现在，不知不觉已经5年，AWS与中国各行各业的用户也走得越来越近。

　　最传统与最现代的碰撞

　　随着国家对环保越来越重视，新能源发电的比重也越来越大。金风科技是一家以提供风电解决方案为核心的高新技术企业，已在香港上市。金风科技这样一家典型的工业公司、能源公司，与云、AWS之间又有什么不得不说的故事呢？

　　毋庸置疑，数字技术的快速发展给消费互联网应用带来了巨大的变革。在工业界，大家也有共识，数字技术必将与工业设备实现深度融合，而这样的深度融合必将带来生产力的进一步提升，这就是工业互联网或者工业4.0的内涵。金风科技作为风电行业的领军者，也在积极推进自身的数字化变革。

　　“通过内部搭建数字化平台，提升数字化能力，我们借助物联网、人工智能、云计算等技术和手段，大大推动了产品的数字化设计和仿真进程。另外在管理数字化方面，我们通过去中心化，打破信息孤岛，可以更好地支持企业内部的信息流动和分享。”金风科技胡晓博士表示，“作为IT部门，一定要找准定位，为企业的数字化赋能。”以数字化风电厂为例，金风科技有一套完整的数字化风电厂解决方案，涵盖了风电厂的全生命周期，从风电厂的规划设计到工程建设，再到后期运营。从提供的能力来看，以数字化风机为基础，结合其他边缘设备，将数据传送到金风科技的大数据平台，再基于这个大数据平台上的设计仿真，以及工业运用App，把不同的数字化产品和解决方案部署于整个风电厂不同的阶段。

　　在金风科技的数字化历程中，AWS是金风科技重要的合作伙伴。“我们见证了AWS过去几年在中国的发展和壮大。到目前为止，金风科技内部的很多软件开发都采取了AWS云原生的开发模式。”胡晓介绍说。

　　以风机的设计校验仿真为例，以往金风科技是通过本地机群进行风机的校验仿真，但现在借助AWS EC2的弹性计算能力和并行计算能力，大大提高了计算的容量，平常会用到1600核，而业务高峰时会用到4000核，这在以前使用本地集群时是很难以想象的。对于仿真产生的每分钟100GB的压缩数据，金风科技利用AWS Lambda和S3的带宽进行高速检索的索引，大大提高了效能。另外，基于AWS EMR和S3的架构，金风科技能够在几分钟内完成对仿真数据的统计。“我们还在积极利用AWS的竞价实例和预留实例，降低使用AWS服务的成本，效果非常显著。针对AWS EMR，我们将成本降低到以前的60%。”胡晓表示。

　　做风电的人和做房地产的人有一个相似点，非常在乎“location”，在风机的位置确定后，便可以通过调整其他参数，比如增加塔高、增加叶轮的直径等方式达到增大发电量的目的。另外，通过智能技术还可以让风机更好地捕获风能。对于金风科技来说，不仅要实现单机控制的优化，而且要实现一个风电厂厂群不同风机之间控制策略的优化，以及更大区域内整个风电厂策略的优化。

　　谈到为什么与AWS合作，胡晓归纳了以下三点：第一，技术领先，AWS在研发上的投入在业内名列前茅，目前可以提供150多项服务；第二，AWS拥有非常完整的生态，包括咨询合作伙伴、技术合作伙伴等，通过一个完整的生态支持客户业务的发展；第三，AWS一直保持着中立性，专注在云平台、云服务本身，而不会涉足客户所在的垂直业务领域，这让金风科技感到十分放心、安心，也促进金风科技与AWS之间的合作逐步走向深入。

　　3个月做完9个月的事

　　中国教育集团控股有限公司（以下简称中教控股）是一家行业领先的大型上市学历教育集团，拥有29年的办学历史，专注于通过创新来提供优质教育服务。中教控股副总裁胡剑锋博士表示，中教控股的愿景是引领教育卓越发展与创新，而这不仅仅体现在教育、教学上，更重要地是如何成为一家信息化的运营商。中教控股上市以后，通过收购学校实现了业务的迅速扩张。在规模扩张之后，运营如何跟进，信息化建设如何推进，这都是中教控股在转型过程中面临的严峻挑战。

　　中教控股的传统教育教学业务依托于传统的数据中心，转型应该从哪里开始呢？中教控股为13万余名学生提供信息化服务，从招生阶段、迎新阶段、就读阶段、毕业阶段到校友阶段，每个阶段都有不同的任务侧重，其中就读阶段的业务数量、访问量、并发数是最高的。胡剑锋表示：“在IT方面，我们的挑战主要来自业务系统繁杂，数据孤岛林立，业务并发量大。为了彻底解决这些问题，我们开始了对云计算的调研。”

　　随着业务规模的不断扩大，中教控股拥有的这些传统数据中心主要面临着以下几方面的挑战：一是数据链路非常复杂，包含移动、电信、联通，而且每个省都不一样；二是运营难度很大，IT人员的工作压力非常大，平时不敢关手机，唯恐业务中断；三是收购的学校不断增加，业务量不断增加，数据中心的扩展、整合、协调遇到很大挑战。

　　云的出现让中教控股找到了解决问题的有效途径。“云的快速非常适合集团化的教育管理。”胡剑锋表示。“关于云，我们有过很多思考。是不是一定要上云？云是否安全、可靠？云是否高效？云是否稳定？关于上不上云这个问题，从学校董事会到管理层再到执行层，有过非常激烈的争论，支持和反对意见几乎是各占一半。但是为了未来的发展，最后还是下定决心，必须上云。”胡剑锋进一步表示，“在候选的5个公有云中，我们选择了AWS云。”

　　上云以后，中教控股现在只需要一个专业技术人员负责云上系统的运维，7所学校都囊括在内。”我们在分钟级就可以快速获取计算、存储、数据库等资源，有效解决了很多并发问题。”胡剑锋介绍说，“所有和IT相关的事情都交给云来处理，而我们自己的开发团队可以专注于业务系统的开发和创新。”

　　中教控股用3个月的时间完成了预估应该用9个月时间才能完成的任务。4月，中教控股启动了与AWS的合作，花了一周时间完成上云架构的规划；5月，第一批数字化校园系统顺利在云上完成部署，目前已在运行中；6月，完成ERP基础模块的上云，以及EC2、RDS等的部署，进一步降低运营成本；7月，完成云上教育系统的部署和测试。“在3个月内，我们的三大模块系统全部转到云上运行，而以前构建如此大规模的系统可能需要花费几年时间。”胡剑锋介绍说，“通过使用AWS，大大提升了中教控股的管理效率，降低了运营成本。AWS帮助我们加快了系统部署和上线的速度。”中教控股通过AWS的VPC子网，实现了应用系统的安全部署；通过多可用区的基础设施，支撑了集团的ERP系统、学生支持系统、教育系统等多个系统的业务高可用；通过AWS北京区域的S3实现了数据的异地容灾。“通过采用AWS安全合作伙伴的产品，我们实现了对云上资源的进一步保护和合规性的审核。”胡剑锋举例说，“过去，13万学生在缴费和选课时会出现高并发现象，为避免拥塞，我们刻意延长了选课和缴费周期，但仍然不能避免宕机。上云之后，通过云的自动扩展功能，顺利地渡过了业务高峰期，大大提高了学生的满意度。”

　　展望未来，中教控股计划从以下4个方面不断加深与AWS的合作： 第一，就是加入AWS Academy和AWS Educate计划；第二，学习和使用AWS大数据分析平台，对学生的成长记录进行大数据分析；第三，借助AWS WorkSpaces构建云上实验室；第四，将引入更多AWS的优质资源，分享给学生。

　　郭涛