挖掘数据内在价值 加速数字化转型进程

　　近年来，数字化转型已经在各行各业当中持续展开，新技术在行业中的应用也变得日益广泛和深入。对于传统行业来讲，数字化转型意在通过智能化管理不断提升企业的运营效率、优化生产流程、降低经营成本，从而更好、更快地为客户创造价值。

　　以往，传统行业的商业模式是企业生产什么，消费者才能买什么，而未来则会转变为消费者需要什么，企业才生产什么。这种转变对企业业务模式和生产流程带来的影响将是颠覆性的。商业模式的变革对于企业而言是一个打破、改造以及重建原有业务模式和技术架构的过程。在这个过程当中，身处绿色环保发展的大环境中，印刷行业如何利用互联网技术实现企业转型与绿色发展？印刷行业的数字化进程又将呈现怎样一番景象？

　　带着这些疑问，《中国信息化周报》记者于日前深度参与了Infor与香港利奥纸品集团（以下简称“利奥集团”）合作签约的系列活动。对于此次活动，记者的印象可以用“严谨而赋有创新，关注当下更着眼未来”来形容。

　　在合作正式达成之前，事实上Infor与利奥集团之间就已经进行了长达18个月的接触和了解，而签约之后，双方预计还将利用30个月的时间在利奥集团鹤山工厂实施部署Infor的解决方案，并逐步向利奥集团位于英国和美国的其他工厂进行部署和推广。在谈到系统运营部署及向外推广的节奏时，利奥纸品集团董事总经理冯德源表示：“关于实施的节奏，首先我们希望能够让企业内部的运营更加高效，在内部流程实现了高效化后我们希望能够将供应商和客户连接起来，让整个供应链中的数据实现透明化以及实时性。最后当我们内部运营效率比较稳定且得到优化后再引进到海外。”

　　数字化转型

　　利奥一直在路上

　　技术的快速发展、市场竞争的日益激烈以及環保成本的不断上涨正在迫使着像利奥集团这样的印刷企业不断加快数字化转型的步伐。冯德源表示：“我们必须站在潮流的前端，不能落后于技术的发展，否则就会遭到淘汰。”

　　而关于数字化转型，冯德源更关注如何为客户提供价值，这也是与Infor合作的初衷所在。在他看来，利奥集团的数字化转型进程已延续多年。无论是通过RFID技术在线收集生产数据，还是利用IoT系统实时监测设备和机械的运行情况，抑或是通过ERP系统实现数据共享，其目的都是为了充分挖掘信息这座金矿所带来的价值，从而让运营更加高效，让客户更加满意。

　　冯德源进一步说道，数字化转型是一个没有终点的旅程，他们一直在路上。身处变革的浪潮当中，与Infor合作的利奥集团追求的目标就是让核心系统与其他模块和子系统的数据交换能够无缝实现，从而帮助利奥集团不断提升运营效率、优化生产流程，并将客户和供应商紧密地联系在一起，进而加快实现企业发展的愿景。

　　ERP2.0

　　让一切变得简单

　　此次Infor与利奥集团的合作内容聚焦在新ERP系统的建设和部署上。在冯德源看来，利奥集团认为ERP系统并不是一个技术系统，而是把它看做一个业务系统，所以这是一个商业项目，而非一个IT项目。那作为一个商业项目，利奥集团考量的标准侧重在为客户提供更高的价值以及提升运营效率。

　　利奥集团原有的ERP系统中各个模块之间无法进行有效沟通，数据无法实现标准化共享。而Infor的ERP系统可以帮助他们实现体系和流程的标准化，并在不同的系统之间都可以应用相同的语言和标准进行沟通，使得利奥集团的系统能够拥有单一的数据来源，提高了数据的可视化程度。

　　为此，利奥集团选择了可将业务流程与人工智能相结合的Infor CloudSuite Industrial （CSI）和 Infor OS云平台，可改进销售目标的Infor Configure Price Quote （CPQ）以及可快速进行网络应用程序开发和部署的Infor Mongoose，以取代已无法适应其不断扩大的全球业务的原有系统。其中，Infor CSI 是一个支持云部署的端到端行业制造解决方案，该方案可通过预测性分析、协作、人工智能以及其他软件工具为利奥制定路线图，从而简化运营流程，提高生产效率。

　　在具体实施上，利奥集团选择鹤山工厂先行部署Infor ERP系统。之所以选择鹤山工厂，冯德源表示，因为鹤山工厂是利奥集团所有工厂中规模最大、生产能力最强的工厂。选择鹤山工厂先行部署和实施，可以最大限度发挥ERP系统带来的好处，实现数字化转型带来的优势，看到最大化的影响，并且为客户提供最大的价值。

　　冯德源将此次系统上新称作是利奥集团的“ERP2.0”建设。他认为，ERP是整个数字化转型的基础，通过“ERP2.0”的建设实施可以使得所有的信息和数据实现标准化，从而促使利奥集团朝着数字化转型和“工业4.0”的方向加速迈进。对此，Infor亚太区高级副总裁兼总经理Helen Masters表示：“Infor是1989年进入中国市场的，我们非常了解中国市场的复杂程度，并且我们在中国为众多客户提供服务，经验十分丰富。此次与利奥集团的合作，首要任务就是了解如何从不同的系统中收集数据，如何把数据从利奥集团自主的ERP系统中迁移到Infor为利奥集团研发的新的ERP系统中去，从而将其原有系统进行升级并转换为基于云的系统，实现随时随地为其全球企业的需求提供关于业务扩展计划的精确决策。”