供水管网降漏的经验分析

　　摘 要：本文主要对如何降低市政供水管网漏损率的经验、方法进行简述。

　　关键词：巡漏控制 检漏控制 维修控制 管理控制 改造控制

　　1.引言

　　自来水公司作为一个照顾广大人民群众用水的良心企业，在确保全镇安全优质供水的大前提下，要付出更多的努力进行管网漏损控制。企业，要能够盈利，可以盈利，才能得以生存，才能更好地为人民服务。而管网漏损率是衡量供水企业经营管理水平及盈利能力的主要经济技术指标，其高低反映出供水产销差控制的好坏，对企业经济效益影响巨大。关于“漏损的成因分析、如何计量、抄表如何管理、水厂生产调压”等等影响漏损的因素，在同业内或网上都有很多文章，这里就不再重复阐述，本文将以塘厦水司的实际行動为例子，介绍我们如何从出厂水后的管网控制以降低漏损率。

　　2.现况介绍

　　塘厦水司辖下4间水厂（1个中心区工作站+16个社区工作站），日供水能力能够达到51万方，供水区域覆盖全镇128平方公里，供水管网总长度超过1000公里（其中DN300以上管网超过200公里），实行环状联网供水。

　　自2007年起至2018年11月完成全镇社区供水站和村级水厂的收编工作，形成全镇供水“一张网”，供水管网纵横贯通于全镇地区。

　　由于收编的原因，管网漏损率也随之增大，公司自2011年起将“千方百计降漏损”定为每年的重点工作，展开一场降漏的持久战。

　　先看看我们表1的“成绩表”：

　　这份成绩表，让塘厦水司提前4年完成国务院水十条中提出“到2020年供水漏损率控制在10%以内”的目标。这是公司上下一心用努力、用汗水换来的。以下是我们从各方面控制降漏的做法。

　　3.降漏经验分析

　　3.1从“巡漏”上控制

　　DN300以上供水管网长度超过200公里，为了保障群众用水，实行联网供水，所以对于这些大管径管道特别是DN800以上的如果出现较小漏点时（例如胶圈移位、焊口漏水等），由于联网的补压，未必能及时发现，这时在有限的资源下动员公司的员工开展管网巡漏就非常重要，而且也是比较“经济”的做法。

　　（1）端正的态度、强烈的责任心

　　“态度决定一切，细节决定成败”。从公司总经理、班子到基层生产员工都参与管网漏损巡查中，从思想上阐明立场，令员工树立端正的态度，拥有强烈的责任心。没有这两点工作思想，纵使每天外出巡漏也只会徒劳无功的。通过公司的内外宣传，营造出“人人关心水损”的良好氛围。

　　（2）领导亲自带队巡漏

　　不管夏暑寒冬，坚持由领导班子亲自带队进行管网漏损大巡查。这看似是一个简单的工作，但背后意义非凡。领导以身作则带领队员以步行、掀揭井盖等最基本的方式进行漏损巡查，务求将人为可以发现的表观漏损降到最低。一步一步地沿着管道铺设的位置进行巡查，检查管体、阀门附近下水道和排水井，电信井、电缆井等也不忽略，对有较大排水量、水质较清等检查井，取样进行水质化验，认真查找排水源头，并且结合测漏技术，最终确认是否有管道漏水。必要时进行小范围的破路检查，直到排除非供水管道漏水为止。就是这种最原始的方法，每次巡查都能找到70-80个漏点。但最有成效的就是巡查中掀揭井盖能发现人为或维修打开的排水阀未有关闭引起的“细水长流”，这部分的损失是最不应该发生。

　　巡漏时也会对阀门井盖缺失或损坏的进行记录，并及时安排修复处理；调查访问周边用户的用水情况，现场勘察管道，对确实需要改造的区域反映到巡查报告中，提交到公司作为管道更新改造的参考依据，以达到不断完善管网管理。

　　（3）管网安全巡查

　　管网管理部配有专职的三名管网安全巡查员，主要负责全镇 DN300以上管道的安全巡查，共划分为三个片区。实行巡查线路明确，分片到人，责任到人。特别加大力度对镇区内掩埋、毁环的阀门井（盖）、占压管线等危害管线安全行为的巡查上报工作。公司已经承诺作为巡查员的后盾，让其放心、大胆巡查，按章秉公办事，只要发现影响管道安全的野蛮施工行为，坚决制止，绝不手软。现在城镇建设较多，难免有些施工队为了赶进度，贪图方便，不顾及供水管道的安全，随意乱挖乱掘，更有严重者挖爆管道，对公司带来重大的经济损失。

　　其次，对巡查中发现未经许可在消防栓上私自取水使用而并非用于扑救火灾的、未经计量水表直接在管道上用水的等偷水现象，要及时拍照取证，交公司稽查部跟进，从细节上关心管网的漏损。

　　（4）三人巡漏组与周四巡查日

　　在维修组中抽调三人组成日常巡漏组，每个工作日外出进行漏损巡查。该小组由新、老两名维修员、一名维修普工组成，每组巡查时间为一个月。三个人、三瓶水、一个工具袋就这样每天上班就外出巡漏，每天记录巡查结果，只要发现漏点或可疑漏点，都会及时上报维修组和测漏组进行跟踪处理，真正堵住漏点才能降低漏损率。维修员“以老带新”既能熟悉管道、阀门情况，也能巡查发现漏点，虽然这样做，管道维修时人员会比较紧张，但效果也是明显的，几乎每个巡漏组都能发现10-20个漏点。对于陈旧管道，今天没有漏水，就不等于明天没有漏水。在花园街东方花园路就曾经有一DN100管道，昨天巡查时还是好好的，但今天巡查时就发现地面有水迹，经测漏、开挖发现该DN100管道穿了一个小孔在漏水。

　　周四，定为管网管理部全员的巡漏日。在这一天没有维修任务的员工，无论是焊工还是司机都外出进行漏水巡查。哪个员工巡查到漏水都会记录在案，这也作为年终考核的其中一个参考依据，这样在部门内达成“上下一心，齐降水损”的工作目标。

　　3.2从“检漏”上控制

　　漏点，有时会很诡异！如果管道下的地质呈砂质状、粉土状，再加上水泥路面、沥青路面，一般的渗漏不会冒出地面，导致巡查不能及早发现漏点。我们要求检漏员在平时没有测漏任务时，要进行片区性的普查检测工作，变被动检漏为主动、积极检漏，不要等抄表人员或巡查人员怀疑哪里漏水才去测漏，这与三人巡漏组相辅相成，共同推进管网巡漏工作。虽然检漏前期投资的“听音杆、管线探测仪、听漏仪、冲击钻”等仪器金额较大，但不到半年就能从测出的漏点挽回损失的水量中盈利了，是一项“风险低、高回报”的“治漏”手段。

　　3.3从“维修”上控制

　　无论你巡查发现多少漏点、检漏发现多少漏点，归根结底要将漏点维修好才能降低漏损，所以要从“维修”上控制漏损。公司的管网管理部贯彻执行“安全出入、维修及时、完善处理、服务到位”的工作指导方针，管道抢修为该部门的首要任务。报障组、维修组实行24小时值班制。维修员在接到报障信息后，30分钟内到达现场，并且做到小修不过夜，大修连续作战，直到通水为止，做到抢修及时率100%，减小公司的经济损失。在2012年大年初一蛟乙塘供水工作站辖下的DN400水泥管发生爆漏，管网管理部维修员就从大年初一下午4点连续工作至初二的早上8点完成维修任务，维修员的责任心可见一斑。对于漏点的抢修，公司也以“不计成本完成维修”的雄心壮志指导维修工作，只要漏水不管大小，都必须维修好，要让“堵漏”形成工作习惯。

　　3.4从“管理”上控制

　　针对漏损严重的片区，根据实际情况，进行二级、三级等分区计量，对巡漏、检漏等起到针对、指导的作用。

　　林村供水工作站辖下的塘厦大道鸡爪桥边的DN50漏损计量总表，之前其表径为DN80。该总表后到20个DN20的用户水表间的管道已经全部更换，彻底废除旧管，新管道总长只有50米。改造后，原DN80总表的漏损率均在-10.%至-12%之间，在排除非水表本身问题后，结合该20个用户水表的用水量之和，决定将该总表表径改为DN50。随后的每个月漏损率均在6%左右。所以收费总表表径过大，水司将会“送水”给用户，直接影响到水司的漏损率。于是从2012年初塘厦水司已经逐步将某些用水量少但表径过大的用户进行表径变小处理，为公司挽回了经济损失，对降低漏损起到重要的作用。

　　供水管网压力高低与管网的漏损存在一定的内在联系。公司根据全镇供水管网的布局情况，在DN300以上管网设置了20个管网压力监测点，并且集中反映到计算机、安卓系统手机上，实行24h不间断观察供水管网压力变化，通过对不同时期各测压点水压数据的对比分析，发送“水压异常变化”信息，提醒管网管理人员及时发现对应区域管网的漏损变化情况，及时发现大漏点，避免出现险情。

　　公司现正积极实行实时水压和流量监测、管道巡查PDA端巡检通的应用，正逐步推进供水管网信息化建设与管理。建立并不断完善GIS系统与SCADA系统，稳步推进管网水力模型系统的建设，向着供水管网漏损控制的数字化、现代化高新技术管理的目标迈进。

　　任何事情都不能脱离群众，要走群众路线才能成功，所以要加强对群众宣传，增加群众安全用水、节水的意识，鼓励群众举报提供偷水、漏水信息，提高群众对监督的积极性。

　　3.5从“改造”上控制

　　在不断地巡漏、不断地检漏、不断地维修等手段下，仍存在较大漏损，那就应该從根本上出发——“管网改造”。虽然需要资金投入，但却是最便捷、最快见成效的降漏方法。

　　在巡漏、检漏、维修次数到达峰值后，漏损下降不明显，但（或区域漏损计量水表至用户水表间的管网）漏损率还是居高不下时，需要考虑对老化腐蚀严重的、管材质量差、经常爆漏的、水质差的管网进行彻底的更新改造。即从供水区域起点到用户水表之间的管网一次性重新铺设新管道，将旧管道从源头彻底废除，这个“改造措施”是降漏最直接、最快见成效的。（但前期投入较大，需具体分析。）

　　在我们开始社区抄表到户的收编时，一方面为了提高水质和降低漏损，另一方面也显示了我们公司对于收编的工作诚意，让用户享受到”同城同价同服务“的优质供水。

　　4.总结

　　管网漏损意味着珍贵水资源的严重浪费，影响着供水企业的经济效益和社会形象。公司一直强调：作为一个良心企业，供水一直是一项民生工程，不能自满于现状，必须不断改进技术，务求能做得更好，让居民都喝上放心水！我们也是勤勤恳恳的工作，真正实效性地控制管网漏损，从心开始，才能在短短的几内将漏损率下降到10%以下，今后也是不忘漏损，持之以恒，为人民服务。

　　参考文献：

　　[1]水污染防治行动计划，2015年4月国务院（国发[2015]17号）文（“水十条”）.

李志锋