“疫情”倒逼企业变革

　　2020年2月10日，新潮传媒复工第一天，公司CEO张继学在员 工大会上宣布裁员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪 20%。其后，随后，张继学通过公司官方微信公众号称，此次减员 规模为500人左右，其中包括20名管理干部。并表示裁员来自两个 原因：一是2019年绩效考核末尾淘汰10%；二是业务减少，人员就相对冗余。裁员后，员工总数保持在4000多人的合理规模。

　　这是自新型冠状病毒疫情爆发以来的第一例具有社会影响力 的企业裁员案。请注意，新潮传媒的裁员一方面和内部KPI有关， 另一方面和公司业务缩减有关。这意味着，新潮传媒的裁员和武汉 疫情对其的影响，没有多大关联。

　　根据公开信息，新潮传媒2017年至2019年的总收入不到30亿， 且亏损巨大。新潮传媒股东顾家家居此前曾披露数据，新潮传媒 2017年净亏损为2亿，2018年净亏损扩大至10.74亿。而鉴于其在 2019年的低迷表现，亏损数额可能进一步加大。

　　这也引起了我们另一个反思：即使没有新型冠状病毒疫情，部 分中小企业的经营是否就一定是“安全”的？

　　事实上，根据北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈 春花的《经此疫情危机，企业必须做五个变革》、浙江大学管理学 院教授及博士生导师吴晓波的《面对严重疫情，中小微企业怎么 办？》、中欧国际工商学院管理学副教授及中欧CHO课程学术主 任韩践的《面对疫情危机，企业如何提高组织“免疫力”？》三篇 分析文章，我们发现：中小企业在新型冠状病毒疫情期间出现的 经营难以持续的问题，大多数和“不可抗力”并没有关系，恰恰和 其在之前没有及时实现管理转型和管理变革有关。

　　为此，陈春花为企业提出了数字化、发展模式、组织管理模 式、工作方式、公众沟通模式等五大变革命题；吴晓波提出了极 限压缩现金支出、极度挖掘供应链韧性、做好纵向和横向沟通工 作、用好第三方服务、创新商业模式等六大严峻课题；韩践认为在 黑天鹅和灰犀牛面前，企业的目标感、参与度、信息的透明度和利 他的组织氛围，是组织的韧性，是企业恢复业务的底气。