戴炜 北京银行创新服务实体经济

　　突如其来的新冠疫情给我国经济社会各个领域造成了不同程度的冲击。经过全国上下共同努力，疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势。

　　乘势而上、攻坚克难，巩固扩大疫情防控和经济恢复成果，对于争取全年经济发展好成绩至关重要。作为首都金融业的一员，北京银行积极贯彻落实金融抗疫政策精神，全力配合打赢疫情防控阻击战。

　　北京银行行长助理戴炜在接受《英才》记者

　　采访时介绍，北京银行主要从三个方面助力疫情防控 ：一是充实抗疫一线金融保障。累计向首都防疫一线医疗机构及市属医院首批援鄂医疗队捐资捐物超 3000 万元。二是落实抗疫专项支持政策。向北京市再贷款重点名单内企业 100 户发放优惠利率贷款52.5 亿元。三是多措并举协助企业渡过难关。相继推出“16 条”举措贯彻落实北京市政府促进中小微企业发展措施、“25 条”举措贯彻落实强化中小微企业金融服务相关政策要求，确保普惠小微企业贷款应续尽续、应延尽延。

　　发挥头雁作用

　　“传统大中型企业和行业龙头企业在我国经济结构中发挥着头雁作用，是经济稳健增长的中流砥柱。”戴炜表示，北京银行始终以支持国家战略和首都经济建设为己任，除了加大对普惠金融的支持外，更是把金融支持制造业等领域大中型企业、行业龙头企业作为自身重要战略导向。具体来说，北京银行主要从三个方面加深对传统大中型企业、行业龙头企业的支持。一是战略部署，高层推动。建立银企高层互访机制，提升重点企业客户管理层级。与多家重点企业签署全面战略合作协议。坚持“不以规模定门槛、不以出身定政策”的信贷文化，全力支持民营企业发展。

　　二是政策倾斜，专属支持。针对重点企业客户，制定主动授信、集团限额、FTP 考核等方面专属支持政策，加强信贷资金支持，为企业提供专属一揽子金融服务方案。

　　三是创新驱动，多元服务。在传统授信业务的基础上，北京银行强化金融创新，为企业提供多元化金融产品服务，充分满足企业融资和其他业务需求。

　　2020 上半年，债券市场公司信用类债券发行额比以往大幅增加，对于发债自救的企业，戴炜提出了以下几点建议。首先是企业需明确资金用途，做好财务规划，统筹好资金使用与债券、信贷等各类融资方式的配比和节奏 ；其次是需要做好不同券种之间的协调，长短期融资搭配，防范债务集中到期可能出现的再融资风险 ；最后是对货币政策和融资环境保持较好的跟踪，选取恰当的融资时间窗口。

　　差异化服务

　　从长远来看，中国经济长期向好发展的趋势不会改变。疫情之下，内外环境越是急剧变化，越是能看到企业家真实的心灵与智慧。战略清晰、信心坚定的企业，将赢得更多客户的青睐。

　　银行在千方百计促使经济恢复的同时，也要把握机遇进行改革创新。对于北京银行来说，主要有三方面措施。一是紧抓改革与发展机遇。随着疫情好转，国内要素市场化配置改革全面推进，创业板注册制、新三板精选层等改革落地，大众创业万众创新深入推进，正在给中国经济加速恢复注入活力。

　　北京银行将通过强化产品研发，整合服务方案，满足众多领域个性化多元融资需求，做好金融服务支撑。二是坚持战略与前沿导向。结合自身科技金融发展定位，北京银行将更加聚焦世界科技前沿、经济社会发展主战场、国家重大需求等关键产业领域。

　　三是加快线上与线下融合。整合“互联网 +”及前沿金融科技应用，建立申请、审批、放款、贷后等前中后全流程线上金融服务通道，提升金融服务技术水平和便捷性，实现精准营销、高效获客、有效风控。

　　在供给侧结构性改革背景下，过去依赖同业和表外业务，通过规模扩张实现业务增长的途径已不可持续。中小银行急需重新审视自己定位，立足自身优势，走出一条差异化、特色化、专业化的发展之路。“面对这些新挑战与新压力，北京银行围绕差异化经营、打造科技文化金融特色品牌、精细化管理、创新和数字化转型等方面明确目标，加大投入，不断增强自身竞争实力。”戴炜表示，作为一家中小银行，北京银行早在成立之初就确立了“错位竞争”的经营发展策略。多年来，在差异化、专业化、特色化发展方面做出了持续深入的探索。

　　新时期，聚焦经济结构调整和转型升级，北京银行发展又体现出新的特点。立足城商行定位，推动差异化发展。北京银行坚守城商行定位，贯彻“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”宗旨，始终以首都经济建设规划引领自身经营发展，在服务上力求做到“人无我有、人有我优”。

　　同时，深耕普惠金融，推动专业化发展。打造小微专营模式，创新推出小微特色支行、信贷工厂等特色模式，持续提升小微企业服务专职专业化水平。

　　此外，北京银行还聚焦科技文化，推动特色化发展。大力支持首都科技创新中心和文化中心建设，打造科技金融、文化金融特色品牌。

　　金融科技赋能

　　金融科技对金融业和银行经营业态产生了深远的影响，推动了金融领域的深刻变革。结合北京银行近几年的探索实践，这些影响主要集中在以下几个方面。

　　一是业务模式的高效化。在金融科技的加持下，银行对公服务模式正加快由线下到线上的转变，服务效率大幅提升。例如，北京银行推出“银企户联”APP，实现客户信息收集、定位打卡、证照扫描、录像拍照、审批流程控制等尽职调查功能，提升柜台开户效率。二是应用场景的精细化。大数据、云计算、人工智能等金融科技手段的应用，使得金融机构能够聚焦客户日常金融需求场景，提供更有针对性、更具个性化的服务方案。

　　截至 2020 年 6 月末，北京银行面向中小企业量身打造的移动金融服务 APP“京管 +”，交易规模近 100 亿元，同比增长近 10 倍，得到了用户的信任与肯定。三是风险防控的智能化。金融科技风控，作为传统风控的一种升级补充，能够帮助金融机构改善整体风控水平，提高风控的效率值、精准度，降低大量成本。

　　面对竞争激烈的投行市场，北京银行并购业务近年取得了良好的成绩。戴炜介绍，北京银行并购业务的成长主要得益于三个方面。一是加快轻资本战略转型。不断提升投行专业化服务水平，密切联动资本市场，助力企业战略发展。在不占用经济资本的情况下，通过专业化并购顾问服务，进一步加大对轻资本业务的拓展和支持。二是创新并购合作生态。结合本行的自身优势，于 2019 年 7 月首家创新推出并购生态伙伴合作模式——“并购 +”品牌，为实现金融服务与产业发展交互赋能提供了广阔空间。三是优化行内资源整合。依托“并购 +”品牌效应和专业支持，北京银行通过“专业技术 + 资金支持”组合模式，由被动、单纯提供并购资金支持，转为提供企业全生命周期并购金融服务。

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