建筑工程施工费用控制管理的方法探讨

　　摘要:随着经济不断发展,建筑企业目前面临着各种挑战,为了加强对工程施工费用的控制,保证企业利润,促进企业持续发展,就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理,发现存在的不足,全面分析,保证建筑工程顺利进行。

　　引言

　　在施工过程中,要积极落实费用管控,在保证工程质量的基础上,做到利润最大化,减少企业费用支出。

　　1 建筑工程施工费用管理控制的主要作用

　　对建筑施工费用的管理,能够保证企业经济利益最大化,并能够提升自身的综合竞争力。对建筑过程中,要充分发挥相关人员的管理作用,通过对费用的精确控制,保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。在实际建筑工程时,为了经济利益最大化,必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算,通过合理的材料选择等,保证企业的最终受益。企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估,通过在过程中的有效监督,保证最终建筑费用得到有效控制,促使效益最大化。最后,在实际费用管理中,还要结合施工情况,对相关费用进行科学合理的把控,不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。

　　2 建筑工程施工项目费用管理新挑战

　　2.1 费用核算制度不健全

　　在施工企业费用控制中,费用核算方面的技术底子薄,未能把划分的单位单项工程的费用目标加以划分,进而让其与现实消耗的费用有机联系。此外不完善的费用控制规范,不完善的考查制度,对各部分费用的节约或超支的处理办法的不明确,不能直接有效的和职工的经济利益挂钩, 这就无法促进职工的积极性,使其各尽其职奋力实现预计的费用目标。

　　2.2 施工成本控制缺少动态管理

　　很多施工企业在成本控制中往往重视直接和事后的费用控制,忽略事前的预防控制。施工过程中的成本控缺少动态管理,对施工成本发生的变化不能及时的掌控,一旦成本出现偏差后,不能及时采取有效补救措施, 从而使施工成本增加。

　　2.3 管理对象复杂化

　　影响费用的因素众多,如何实现对费用的有效控制,要适应形式发展变化,当前的建筑工程实践,积极引入了新技术和新材料等,使得费用控制对象更加复杂,调整与优化项目费用管理模式,有着重要的意义。

　　3 建筑工程施工费用管理与控制的主要措施

　　3.1 转变思想观念

　　企业需要高度重视房建工程造价和施工项目成本控制,转变传统的思想观念。由于企业的规模不同,因此其观念会存在较大的差异。在发展的过程中会受到资金的限制,房建工程的周期会比较长,而且会将工程分成不同阶段来完成。在施工的过程中,会存在许多不确定因素,如施工设备存在问题,不能有效提高施工效率,没有加强对自有设备的维护和管理, 这样就会影响工程造价和施工项目成本控制。部分企业并没有将工作的重点放在工程造价和项目成本控制与管理之上,这样反而会因没有及时发现问题,而导致企业最终出现较大的损失。因此,在合同谈判时,租赁塔机时除却过程中要明确按时维护时间,还要约定预留 10% 以上价款,待工程竣工后再行支付,其他设备视实际情况择定。要在合同管理层面策划扩大项目流动资金的合规方法,重视工程造价管理,对施工项目成本开展科学有效的控制,才能更好地保证施工质量,提高企业的竞争力。

　　3.2 重视专业工作技能和多种工作方法的运用

　　对费用金额较大的申报项,进行重点计算核对,堵住冒算、虚报的漏洞。例如土方,按合同约定清单工程量计算规则进行审核;花时间多不能及时核算工程量的,比如钢筋,按已有相似工程含量暂定计算进度工程量; 对合同综合单价漏项缺项的,按定额组价有争议的,可先参照合同清单或合理的暂定价计算进度支付;引起的费用争议较大,到现场面对面协商解决;协商达不成一致意见的,通过现场编制单位估价表进行计价。进度支付的计算方法可不作为竣工结算的依据,但计量和计价必须严格执行合同条款约定原则。

　　3.3 变更的处理

　　总价合同可在合同中约定,变更和签证不进入进度款支付,合同范围外的内容双方可作好工作内容和数量的签证,纳入最后结算。单价合同, 现场经常因为合同内、合同外的费用问题发生争议,有时甚至影响到双方工作情绪和施工进度。承包人必须按工作程序通过其工程造价专业人员作出书面费用文件提交给发包人。承担费用控制和管理的造价工程师要积极介入现场管理工作,因在前期招标、签定施工合同工作过程中,对项目的施工范围和内容,对合同规定的计量计价方式早就介入和熟习,处理起来更有针对性。计量和计价工作只要严格执行合同条款约定,抱着实事求是的工作态度,施工中发生的变更总是可以合理解决的。

　　3.4 规范施工方申报文件格式

　　对大型项目特别重视规范施工方申报文件格式。“现场怎么签,费用怎么报”,现场签的表格文件作为进度费用文件编制的条件,不允许随意改动或增减行列。因工程量大,特别是中后期,土建、安装各专业先后展开,这一文件编制方式保证了月进度款范围内计量计价的费用审核工作及时完成。

　　3.5 减少施工过程中的非正常消耗

　　在建筑施工的过程中,材料的费用占整个工程绝大部分,因此原材料有很大的节约空间,当拖延工期造成额外开支时,就需要依靠节约原材料进行补救,这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一,因此说,施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量,坚持材料质美价廉,对内部人员加大监控力度,避免出现一些人员行为不端等现象;加强对现场的管理,减少材料搬运过程中的磨损,对材料的消耗进行严格的数量限制,对一些大型且量多的材料,要进行详细记录,通过限额领料来落实;对未使用的原材料进行回收,不要随意堆放,废物利用,注重节约原材料是节约建筑施工费用的重要措施。施工方应当实行“限额领料,工完料清”的原则。在领料时进行严格的统计,避免多领浪费的现象发生,更要杜绝有人私自倒卖建筑材料,在施工初期阶段就依照“限额领料制度”进行节约。对建筑材料的费用进行合理控制,采购的时候积极调查当地建材价格以及周边地区的建材价格,通过严谨的计算制定合理的采购方式,将费用支出控制在最小;对材料市场价格的把控要做到心中有数,防治不法商贩哄抬物价,如果出现此类情况,也可以及时和当地相关执法部门进行举报,防治出现不必要的费用支出。

　　结束语

　　施工招标的前提条件是方案设计必须完成或施工图设计完成到一定阶段。设计内容和设计深度决定了招标类型、招标内容及现场施工费用控制及管理方式。建议避免方案设计代施工图工程量清单招标,因设计深度不足给施工费用控制和管理造成巨大的挑战。施工招标应特别重视商务文件的编制,其中工程量清单、合同商务条款对投标报价和现场施工费用控制和管理起着至关重要的作用,是形成合同条款必不可少的内容。费控工程师应着眼项目建设的全过程,既要从工程造价专业的角度去审视,也要立足于费用控制和管理工作高度。通过招标各环节的工作,把可以预料到的施工费用问题尽可能在施工进场前做好解决预案,以减轻现场施工费用控制和管理的工作压力。

　　参考文献:

　　[1]张为杰.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计,2015(6):116-117.

　　[2]王长伟.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].经济管理(全文版):00271-00271.