机构改革 技术赋能 内容服务 再说媒体融合

　　自2018年初到年末，各省级广电机构深刻贯彻落实机构改革，黑龙江、浙江、山西、湖南、福建、山东、甘肃、吉林等多省相继挂牌成立省广播电视局。2019年3月底前，所有地方机构改革任务实现基本完成。之后，随着市级县级媒体机构紧跟机构改革大潮，整合区域内的媒体资源，在合署办公的基础上逐渐向媒体内容重构、传播结构重组、媒体生态重构的方向上继续发力，媒体融合进一步纵深推进。

　　机构改革 全面铺开

　　随着媒体融合的纵深推进，以体制机制问题为代表的深层次问题正在严重阻碍传统媒体的转型推进，不仅严重束缚了媒体的产能，也影响了主流媒体影响力的构建，这些深层问题已经到了非解决不可的时候。此种情况下，这场由国家行政力量主导的自上而下的媒体机构改革，无疑将给予传统媒体的深度融合注入强劲的内源动力。

　　传统媒体的改革不但需要自上而下的政策引导，更需要自下而上的积极探索，自2018年至今，全国各级媒体的融合转型都已进入实质性推进阶段，并陆续开始呈现出预期效果。

　　中央广播电视总台按照“台网并重、先网后台”的思路，持续推动“三台三网”加速融合，建立总台新媒体“一键触发”机制，三台移动端共同推送总台重要评论和精品报道，先后推出“央视快评”、“时政微视频”、“国际锐评”等一批知名网络传播品牌，获得良好反响。

　　省级媒体广电媒体方面，各省围绕中央关于媒体深度融合的战略部署，因地制宜，从平台升级、流程再造、体制机制优化、人才队伍建设入手，打造出一批各具特色的省级融媒体中心，并进入常态化运行。同时，作为媒体融合转型的一大亮点，县级融媒体中心的建设作为媒体深度融合的重要议题，多次在中央级别的会议上被强调。

　　技术赋能 把握先机

　　在媒体的发展中，新兴技术是强大的驱动力。在媒体融合进程中，谁掌握了新技术、用好了新技术就等于把握住了媒体融合的先机。

　　近两年，新兴技术的使用在媒体融合成果中亮点频频。大数据、云计算、移动互联、AI、VR、AR、全息投影技术在广播电视领域落地应用，带来了全新的传播体验。

　　去年两会期间，新华社“媒体大脑”以15秒钟生成发布了全球首条关于两会内容的MGC(机器生产内容)视频新闻，瞬间引爆媒体圈；10月1日，CCTV4K超高清频道开播，此前，北京、广东、上海等15个省、区、市的有线电视网已率先开通4K超高清频道；11月，搜狗与新华社合作开发了全球第一个全仿真智能虚拟主持人-“AI虚拟主播”；岁末，广电总局局长聂辰席在讲话时正式公布，工信部已经同意广电网参与5G建设，国网公司正在申请移动通信资质和5G牌照。

　　2019年，随着5G商用步伐加快，广播电视与5G、物联网、人工智能、大数据分析等技术将实现更深层次的融合， “智慧广电”的目标也将在技术的催生下变得越来越近。

　　以省级媒体为例，湖北的移动政务新媒体平台“长江云”在2018年达到全省2220家政府部门入驻，搭建“一键问政”等接口，使长江云成为网民“口袋里的办事窗口”；市级媒体中，成都广电以“构建新型城市公共服务传播体”作为战略定位和“为地方党委政府提供服务”的初心，一手抓新媒体舆论引导，一手抓新媒体产业发展，在2018年创新探索了一套“新闻+政务+服务”的新型传播道路，从而参与到智慧城市的建设中。

　　未来的广播电视台应当将广播电视、新媒体、用户进行深度连接、融为一体的全媒体智慧平台，“新闻+服务+ 政务+……”的模式可以无穷的“+”下去，真正将传统媒体通过互联网化的转型，打造成一个集传播、服务于一身的生态型媒体。

　　内容服务 成效显著

　　我们都知道，处于“四级办电视”广电金字塔最底层的县级广电媒体由于受到区域体量限制，与中央以及省市等电视台相比的确没有优势，在人员、资金、规模、覆盖范围等方面更存在着不小的差距。“郡县治，天下安。” 作为拥有数十万到百万以上不同居民人数的各县级区域，县级广电媒体作为最主要的媒介平台，无论如何都具有存在性与发展空间。

　　在国内，不少县级传统媒体纷纷将媒体融合作为发展口号，如“打造现代化媒体融合集团”“实施媒体融合战略”“采取线上线下融合一站式营销”……在新的媒介生态下，谋求融合媒体发展正成为传统县级广电媒体转型发展的共识。

　　随着县级融媒体中心建设的逐渐深入，“内容+服务”的融媒体平台正逐渐成为县级融媒体中心建设的新模式，为媒体融合的内容建设开拓新路径。

　　新冠肺炎疫情期间，各地融媒体中心在疫情防控、便民服务等方面发挥了重要作用。基层融媒体传播的信息具有较强的针对性和指导性，能够及时地将当地疫情信息通报给当地民众，使得信息传递更加具体明确、具有实际效用性。

　　在疫情防控的重要关口，这类融媒体产品实现了“媒体”、“政务”、“服务”三方面功能的融合，既是战 “疫”信息传播价值的延伸，也是基层融媒体中心建设的成果显现。

　　未来之路 任重道远

　　媒体融合是一项系统工程，也确实取得了一定的成绩，亮点不少。但存在的问题也是多方面的，也必须认识到：面临的问题很多，有资金的，有技术的，有人才的，还有思想认识、体制机制等方面的，如技术平台上重形式、轻实效，内容传播上重生产、轻运营，体制机制上重当前、轻长远，人才培养上重技能、轻思维。

　　几年来，媒体融合到底给广电带来了哪些变化？创造了哪些财富？可否及时挽回广电行业遭遇的滑坡？这些都值得我们深入思考。面对新媒体的冲击，许多唱衰广电的论调大行其道。虽然广电的媒体融合实践还有不少问题和隐忧需要克服。

　　从打造“一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”，建成“几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”，到扎实建设“县级融媒体中心”，这是从中央、省级到地方的媒体融合探索之路，它不仅关系到媒体生存与发展、意识形态安全、文化安全，更识关系到国家治理、社会治理、基层执政的现实课题。

　　编后

　　5G时代到来，将产生新的传播形态，形成新的传播生态；人工智能发展迅速，将被运用到新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，对新闻传播产生怎样的影响还无法预判；区块链技术正在探索中，一旦发展成熟运用到新闻传播领域，又将是一番怎样的景象还难以预估。

　　媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事，媒体融合也不再是解决新闻媒体生存发展之困的策略与路径，而是“一篇大文章”，要通过媒体融合把“社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势”。

　　信息无处不在、无所不及、无人不用，全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，舆论生态、媒体格局、传播方式将发生更加深刻的变化，新闻舆论工作将面临更为严峻的挑战。B&P