工程造价在全过程工程咨询中的作用

　　摘要：全过程工程咨询体系是当前建筑工程发展和落实过程中最重点的环节，能够统筹不同工序之间的联系，同时为工程的落实和方案发展奠定完善系统性的基础，便是建立在全过程工程咨询的上，分析工程造价在其中的相关问题，首先阐述了全过程工程咨询中落实造价控制的重要性，其次分析了工程的造价开展的相关原则，再次阐述了如何在全过程工程咨询中落实科学有效的工程造价管理，意在通过本文论述，能够为建筑工程的全过程工程咨询提供可靠有效的工程造价落实依据。

　　在全过程工程咨询的开展过程中落实工程项目的成本管理，能够进一步提升工程咨询的有效性，因此工程造价在全过程工程咨询中占据了极强的重要地位，但是在实际的全过程工程咨询，落实过程中部分机构对于工程造价的重视不够突出，将其与其他的工程环节融为一体，致使对整体工程项目实施和规划期间产生的各项费用掌控得不够合理，从而导致资源以及成本流失等现象的发生，因此，充分分析全过程工程咨询中落实工程造价的重要性，并且结合开展原则以及措施进行针对性分析，能够进一步凸显工程造价的价值。

　　一、工程造价全过程工程咨询中的重要意义

　　（一）有利于工程项目决策投资成本的管控

　　在工程项目的前期决策阶段，大部分的投资者过于关注项目的实际功能以及后期的外观效果，将大部分的注意力转移到了建筑工程在后期能够获得的收益方面，而对整体工程规划以及落实过程中产生的投资成本却较为忽视，这将直接导致投资估算与前期的投资计划之间出现一定的差异性，当实际的投资估算较高时，必须对已经定案的方案进行调整，这不仅延误了决策时间，也会导致调整与前期整体规划之间出现一定的偏差。而有效的工程造价控制能够促使在决策阶段便发现产生成本较大的环节，并且将其提交给投资者进行管理优化，重新制定决策，这能够有效减少后期修改方案的次数和几率，同时也可以实现成本控制的价值最优化[1]。

　　（二）有利于工程项目实施投资成本的管控

　　当有关工程项目的建议书以及可行性研究报告得到审核通过之后，整体项目便可以进行开工落实，在这个过程中设计以及施工成为了产生成本最大的两个环节，而及时的进行成本估算以及实际实施过程中的成本管控能够进一步完善成本的合理分配管理[3]，同时与相关人员以及部门落实及时的沟通，可以为成本管控提供极大的可操作空间。

　　另外在项目工程的实施阶段落实成本控制能够进一步提升造价跟踪服务的实时性和有效性，尤其是当施工现场突遇不可抗力因素导致的项目变更情况时，成本控制以及工程造价，可以起到降低成本消耗比例的目的。另外在工程造价的基础下，落实的现场签证能够进一步控制实施阶段的原材料以及施工设备的价格。因此我们可以认为，在全过程工程咨询阶段落实精密严谨的工程造价分析，可以为工程项目实施阶段起到极大的成本管控和约束作用。

　　（三）有利于工程项目后期竣工成本的管控

　　利用工程造价来优化工程后期竣工成本的管控是在前期各项环节便体现出来的重要价值，由于实施了前中期的决策成本以及实施成本控制，在后期进行成本结算的过程中便更加的便利顺畅。因此在整个过程的工程咨询中落实工程造价管理，能够有效统筹整体工程项目各项细节之间的成本输出以及变动情况，不仅能够减少不同单位之间在成本管控过程中出现的交互扯皮情况，也能够进一步提升成本管理的效率，从而为工程项目的实施和后期经济效益的呈现提供良好的基础。

　　二、工程造价在全过程工程咨询中应用的基本原则

　　（一）静、动态结合原则

　　从工程造价的前中期实际情况来看，前期的投资成本具有一定的静态特征，但是在工程的实施阶段，由于会受到各种不可抗力因素的影响，例如气候、地质灾害、社会政策等因素导致不同的施工工序以及前期方案可能会出现相应的调整，这时便会出现动态性的成本调控，因此工程造价管控必须坚持静动态结合的原则，及时的落实工程数据以及信息的监督和跟踪，从而能够实时预测成本投资以及造价控制之间出现的误差，并且落实针对性的纠偏和解决方案。

　　（二）责任制原则

　　在全过程工程咨询中落实工程造价管理，便是要为工程造价管理赋予全过程的连续性和贯穿性，这就需要投资人具备极强的投资责任意识，能够时刻分析不同工序以及签证单的实际成本变动情况，因此在工程造价管理的过程中需要落实责任制管控方案，其中需要涉及到与工程相关的各个主体负责人，坚持以层层把关的方式来实现责任意识的提升和重塑，保障工程造价可以处于多方管控的状态，才能够发现相关细节，并且做出及时的调整，同时，工程造价管控的责任制原则也可以进一步推动工程实施过程中的全责任制体系不断完善，使其形成全方位、多角度的综合性管理体系。

　　三、工程造价在全过程工程咨询中的实际应用措施

　　（一）前期规划阶段的工程造价措施分析

　　首先在项目的决策阶段，必须根据不同的公式以及工作内容来编制投资估算以及概算报告，针对投资计划落实整体管控，从细节方面分析投资评估与投资计划之间的偏差，并且落实超额控制，即投资估算要不超过投资金额总体的30%，投资概算不超过投资计划总体的20%。

　　其次，在工程项目的设计阶段，必须落实好工程造价的管控，坚持做好设计方案的优化和调整工作，减少后期的变动，不仅能够有效控制成本的调整，还可以增强整体工程项目的社会经济效益和影响价值，坚持做到新材料、新技术、新设备的性能定位；坚持优化新型工艺和工序，降低其前期造价，从而有效调整施工过程中不同工序以及基础资料之间的成本差异。

　　再次在工程项目的招投标阶段，必须严格落实中标单位的计价清单管控。针对单价较高以及数目较大的清单进行清标处理，进一步提升中标的合理性，从而促使工程造价能够得到实际优化。

　　（二）中期实施阶段的工程造价措施分析

　　由于前期已经落实好了清晰明确的工程造价管理，因此在整体工程项目的实施阶段，需要及时的进行施工进度跟进，要参与到施工现场的各项工序量检以及验收作业中，主要分析进度款支出状态，现场实际施工情况与图纸之间的联系下，是否具有工程以及工序变更等情况。同时针对额外新增的施工工序，需要落实现场签证管理，并且由专业的造价人员进行施工跟进，及时的落实造价金额的编制，并且对比前期的施工方案，找出其中出现偏差的基本原因，并且将其作为优化成本控制的依据，同时也要进一步避免工程变更带来的造价不可控问题。

　　（三）竣工验收阶段的工程造价措施分析

　　在整体工程竣工之后必须落实投资结果的考核分析，需要根据实际的工程造价结果来进行细节，研究分析，其中存在变更的具体因素，并且要引导造价咨询人员参与到整体工程的全过程管理中。要严格根据现场的实际，施工变更以及签证来落实，竣工结算审核，进一步提升结算进度，并且要真正做到成本结算有序，资料清晰，确保后期结算的成本，结果能够反映整体项目的投资情况和变动情况

　　结束语：

　　综上所述，在整个项目期间就项目费用进行磋商的重要性和必要性需要引起相关人员的重视。全过程工程造价不仅可以从各个角度和各个阶段显示建筑阶段的成本，而且还可以作为以后阶段投资的参考，改善了财务协调和业务效率，并真正反映了工程费用在整个工程需求咨询过程中的地位和作用，符合当前全过程工程咨询的相关需求。

　　参考文献

　　[1]明俊莉.工程造价在全过程工程咨询中的管理重点及对策的探讨[J].中华建设，2020(02)：58-59.

　　[2]徐松蕤.工程造价在全过程工程咨询中的重要意义[J].中华建设，2020(02)：56-57.

　　[3]韩光耀，沈翔.关于全过程工程咨询的再思考[J].中国工程咨询，2019(01)：30-34.

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