火电厂工程建设EPC 总承包项目管理体系分析

　　摘要：在火电厂开展施工建设工作过程中，管理人员必须要针对项目管理工作进行细致研究与分析，同时也需要采用EPC 总承包项目管理的 方式，深入研究项目管理工作的具体体系问题，以及结构化的工作问题，依照火电厂工程施工建设的具体情况合理调整各式各样的管理工作以及 管理流程，并在此基础上，进一步提升火电厂工程施工建设的实际质量。因此，笔者将在文章以下内容中，结合EPC 总承包项目管理工作的具体 要求，深入研究火电厂工程建设与项目管理之间的具体联系。

　　引言：EPC 总承包项目管理主要指的是针对项目工程建设的具体要求， 以及招投标环节之中的实际原则，进一步分配主要的工作领域以及工作范 围，并在此基础之上，划分相应的工作责任，避免多个管理主体之间出现 较为严重的职权不明、责任界限划分不清等等问题。在开展EPC 总承包项 目管理工作的过程中，必须要优化具体的管理体系以及工作体系，开展与 之配套的管理工作，进一步优化火电厂工程建设的后续管理工作流程以及 全过程监督工作流程。

　　一、工程协调管理具体方法

　　工程协调管理属于EPC 总承包项目管理体系之中的重要组成部分之 一，工程协调管理，顾名思义，需要相关管理部门以及管理集团针对火 电厂工程施工建设的具体情况进行协调与分配。主要是协调具体的工作 流程以及工作模式，针对于工程协调管理工作之中的相关问题，也需要 通过协商与最优配比的方式进行及时处理。除此之外，工程协调管理工 作需要针对火电厂工程的建设质量以及建设成本进行多方面分析与控 制，在火电厂工程开展施工建设工作的过程中，也需要相关管理部门派 遣专业的管理人员以及管理人员，全过程监督施工人员的具体施工情况 以及施工流程，针对于工程建设的质量以及造价成本、施工进度进行综 合比对与分析。工程建设环境之中，需要通过协调与优化等形式，进一 步提升工程建设的整体质量，也是为了避免出现比较复杂的管理问题以 及后续质量验收问题。充分发挥调节优势以及调节机制属于EPC 总承包 项目管理的重要价值之一，在工程建设之中，各个工作部门以及管理部 门均可以通过此类协调方式解决各类问题。相关管理部门之间也可以通 过协调等形式，进一步完善主要的管理工作，避免出现工作方面的交叉 问题。除此之外，在施工建设资金方面，也需要得到灵活的掌握与分析， 火电厂工程在开展施工建设工作过程中，需要耗费大量资金，资金管理 工作也是属于全过程管理工作制度的重要组成部分之一，更加属于EPC 总承包项目管理具体组成部分之一。在资金使用方面以及资金周转方面， 均需要得到较好控制，这也是工程协调管理模式的重要要求之一，必须 要对工程建设之中的所有工序、所有步骤均进行协调于统一，必须要保 证工程建设可以合理开展，同时也需要管理部门以及管理人员在保证火 电厂工程施工建设整体质量的基础之上，进一步加快工程建设进度，以 便进一步提升工程建设的实际效益。最后，在协调工作以及管理工作的 过程中，相关工作人员以及管理部门必须严格依照火电厂工程施工建设 的具体要求，必须要严格依照着主要的设计图纸以及设计规划内容，开 展相应的管理工作。这就意味着，管理人员以及工作人员在火电厂工程 内部开展相应的管理工作以及协调工作必须要完全符合施工设计的具体 规范以及相关管理规范。

　　二、项目费用管理具体方法分析

　　在火电厂工程开展施工建设工作的过程中，需要耗费大量资金，也会 产生许多资金使用问题以及资金周转问题，在此前提之下，工作人员以及 管理部门必须严格依照EPC 总承包项目管理工作的具体情况以及实际要求 进一步控制工程建设资金，以避免出现比较复杂的资金损耗问题以及资金 浪费问题。首先，管理人员需要在工程设计环节之中，进一步开展工程造 价的预估工作，针对于火电厂工程施工建设工作以及后续管理工作之中可 能会出现的资金损耗情况进行细致分析研究，需要在工程设计方案以及工 程设计图表这种着重研究工程造价的预估数额。同时在施工设计前期阶段， 也需要针对工程限额设计指标以及优化设计方案进行初步处理与改进，将 火电厂工程施工建设的具体费用确定在合理范围之内。其次，项目资金总 投入管理工作的另一个工作内容，即在于设备费用以及施工技术方面的资金控制。在火电厂工程开展施工建设工作的过程中，有可能会使用相关的 施工设备及施工工具，也可能会运用到各式各样的施工技术，在此过程中 均可能会产生巨额成本，也有可能会产生不同程度的资金损耗问题。相关 管理部门必须要派遣专业的监督人员，直接进入到施工现场内部，严格监 督每一个工作人员的具体工作行为以及工作情况，必须要严格控制施工设 备及施工技术的使用成本，如果施工设备由于出现严重的损坏问题以及故 障问题，从而出现大量的资金损耗问题，则必须要及时记录在案，随时上 报给上级管理部门，快速处理相关的资金使用问题，以及成本耗费问题。 最后，在项目资金投入过程中，也有可能会产生许多意外情况，甚至是安 全管理问题。如果在火电厂工程施工建设现场内部出现安全管理问题，甚 至是安全事故，则有可能会造成巨额的资金损耗，面对此种情况，也需要 管理部门及时协调各方利益，及时解决相关安全管理问题以及突发事故， 以避免出现更大规模的资金损耗问题。

　　三、项目质量管理具体方法分析

　　在开展施工建设工作过程中，需要相关管理部门全过程监督施工人员 的主要施工情况，针对施工现场的具体质量管理问题，需要进行及时收录 与整理，这就要求相关管理部门及时开展项目质量管理工作，针对于施工 建设过程中可能会存在的各种质量控制问题，以及施工管理问题，进行细 致分析与研讨。火电厂工程施工现场质量管理工作也属于全过程管理工作 制度的重要组成部分之一，需要工作人员秉持实事求是、开拓创新的实干 精神，立足于火电厂工程施工建设的具体需要以及施工现场的实际情况， 合理开展各式各样的施工管理工作，进一步调整施工管理工作的主要流程 以及具体的工作模式，逐渐完善施工管理工作具体体系。首先，在施工现 场相关管理部门必须要反复多次强调施工建设的整体要求以及质量管理工 作的具体原则，必须要保证每一位施工人员均可以明确意识到火电厂工程 施工现场质量控制工作以及相关管理工作的重要性、必要性。其次，工作 人员需要针对火电厂工程施工现场的设备使用情况以及技术操作流程进行 细致分析与研究，许多施工设备以及施工工具在实际使用的过程中，均有 可能出现质量控制问题以及相关管理问题。因此，工作人员必须严格检查 施工设备的使用情况，如果发现施工设备存在损坏问题或者是老化问题， 则需要及时更换。

　　四、结束语

　　如果相关管理部门以及施工单位想要进一步提升火电厂工程EPC 总 承包项目管理工作的主要过程，则必须要立足于施工建设工程的具体要 求，开展各式各样的管理工作以及全过程监督工作，针对于火电厂工程 EPC 总承包项目管理工作的协调方式以及工作模式而言，需要各级管理 部门进行细节方面的调整与分配。笔者经过大量研究与调查之后，探索 出了火电厂工程EPC 总承包项目管理工作的全新方法以及管理体系建设 途径。希望通过本文的研究，可以进一步提升火电厂工程承包总项目管 理工作的实际效率。

　　参考文献：

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　　[4]金运道.EPC 总承包项目工程造价管控要点及建议分析[J].城市建设 理论研究（电子版），2017，（12）：264-265.

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