打造创新高地激发内生动力

　　本报讯（记者赵江芳通讯员刘建军王涛闫建国）晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司新一届领导班子紧跟企业高质量发展步伐，充分发挥宣传、组织对文化高地、创新高地、人才高地的“牵头把总”作用。把开展职工技术创新工程作为一项重要内容，他们以集团公司特级劳动模范、矿山技术标兵赵江命名的“创新工作室”为依托，把创新工作作为“一把手工程”，下任务、下指标，亲自谋划、亲自研究、亲自协调，出台《虎龙沟煤业公司创新工作考核办法》，要求每月针对性提一条合理化建议、每月结合解决实际工作难题提出一项攻关创新项目，各基层党支部每年至少有两项创新项目，由考核办负责收集创新项目，按月度进行验收兑现奖励。其次，组织开展技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造等技术创新活动，全面疏通创新成果应用转化渠道，推动企业技术创新能力和市场竞争能力进一步提高，激发员工的创新活力和潜能。科创团队“党员技术攻关志愿服务队”每季推选“五小”创新成果，先后攻克变频器、液压、电器等技术难题20多项，推动解决安全生产疑难故障120余个，申请专利12项。其中，《优化放顶煤工艺、严把管理增效益》荣获第八届山西省企业管理现代化创新成果奖；《转载破碎机传动支撑梁的研究应用》《井下掘进工作面局部通风机远距离一键启动技术创新》《架空人车防越位保护装置技术创新的应用》等科技成果，荣获集团公司科技创新奖。煤业公司提出的“党员技术攻关志愿服务队”创新项目被集团公司确定为“党建工作项目化、奋力转型出雏型”专项行动创新项目。

　　该公司牢固树立“现场为王”理念，坚持“干部管理到现场，管人管事管思想”，通过“看、问、查、追”，使全公司广大干部深入一线，盯在现场，实现人人肩上有担子、个个头上有指标，工作落实在现场、责任分解在现场，确保领导干部在工作写实过程中密切联系群众，深入交流工作，全面提升领导干部管理水平。此外，为提高各层级执行力、工作效率，确保基层队组全面推进“3+1”即“三个会战、一个创新”工作落地生根。公司主要领导亲自督办，以上率下，深入现场一竿子插到底。制定出台《虎龙沟煤业公司督查工作实施办法》，建立《工作任务运转落实单》，成立由纪委牵头督办的巡查组，以“四不两直”的方式，进科室、入队组，进行现场帮扶、指导、督办督查整改结果，形成督察-纠错-整改-督察的闭环。对表现差的单位，追查该单位领导干部的作风建设问题，如整改效果不明显，严肃追责问责，现因工作不到位调整干部9人，诫勉谈话2人。其次，该公司利用“物质奖励+精神激励”，真正把“愿作为、能作为、善作为”的干部选拔出来，给予其物质上的鼓励和精神上的肯定，激励广大干部主动担当、积极作为，真正避免了“上热下冷”的现象，激发了干群队伍活力，凝聚了党群奋发进取合力，实现了干部作风大检阅、大转变、大提升，不断丰盈企业发展内涵，增强企业发展后劲，为煤业公司全方位高质量发展提供持久动力，有效增强了广大干部员工的获得感、幸福感、安全感。

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