活下来

　　近日，任正非的一篇内部文章被曝光后，刷屏了。这篇文章，概括起来就三个字：活下来。从任正非口中说出“活下来”，可见华为遇到了前所未有的困难，目前一定是到了选择的十字路口。

　　面对国际风云变幻、疫情依然反复的形势，任正非判断，全球经济会持续衰退，消费能力也将大幅度下降。要想生存，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机；一定要把活下来作为最主要的纲领，在未来的几年应该缩减或者关闭不能产生价值和利润的业务，将人力物力财力集中到主航道上，鼓励大家积极争抢利润，在战略关键机会上不惜代价投入，将钱花在刀刃上。

　　任正非的讲话道出了实体经济的艰辛。连华为这样实力雄厚的大企业都感受到了阵阵“寒气”，其他行业也自然都在经历着阵痛，我们纺织服装行业也不例外。据了解，多家企业上半年业绩大幅下降。

　　日前，森马服饰发布2022 年中期报告。2022 年1—6 月，实现营业收入 56.41亿元，同比下降 13.43% ；净利润8462.21 万元，同比下降87.23%。太平鸟公布2022 年上半年业绩预告，预计 2022 年半年度净利润1.33 亿元，同比减少68%。歌力思公司预计净利润为4700 万元左右，与上年同期相比减少约74.79%。

　　产能利用率很能说明企业实际生产情况，据国家统计局数据，上半年，纺织业、化纤业产能利用率分别为78% 和84%，较上年同期分别回落1.7 和2.1 个百分点。中国纺织工业联合会产业经济研究院在上半年行业经济运行分析中也表示，纺织行业面临的发展形势错综复杂，纺织企业生产经营压力较为突出。

　　实际上，华为面临的局面要比我们纺织恶劣得多，因为高技术企业有着更大的“卡脖子” 风险。从这个角度来说，纺织业比高技术企业更加“成熟稳健”。在消费中，衣食住行，衣还是不可或缺的，经过多年的调整，纺织业已经形成了完整的产业链，在我国制造业中也是属于世界领先的行业。

　　但面对需求下降、供应链波动的影响，纺企同样面临“活下来”的考验。东纯兴集团今年春夏季订货会没开，订单锐减，秋冬季订货会是否能开也是未知数，公司的处境非常艰难。佛山市致兴纺织服装有限公司负责人也表示，市场消费需求整体萎缩，企业首先要考虑如何活下去。同时，相信这个市场还是会起来的，中国14 亿人的消费未来依然有很大的潜力。

　　如何“活下来”？在近日举行的纺织企业座谈会上，大家都提到了企业在困难的时候要练好内功，要研究市场，做好产品结构调整，要加大技术投入，重视数字化转型。

　　一位企业家提出了本企业的策略：要保证现金流能正常运转，在困难的日子生存下来就能保存实力，等市场好转时就有能力做得更好。

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