标准化管理提质创新式发展增效

　　本报讯（记者赵江芳通讯员韩菲）晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司创新开展 “标准化+ 管理+ 安全+ 科技”的标准化管理建设，通过完善制度、压实责任、严格考核、安全培训、科技创新等系列措施，“标准化+”工作结出硕果。

　　“标准化+ 管理”明晰权责。公司着力实施安全生产标准化 “一把手负责制”，强化领导责任。每月初由董事长亲自组织召开安全生产标准化管理体系创建达标办公会，成立了8 个标准化专业分管小组，厘清责权，管理重心由粗放型向精细化转变，不断更新管理理念，相继制定出台了《煤矿安全生产标准化管理体系》《挖金湾煤业公司安全生产标准化管理体系建设考核办法》等规章制度，推动了工作严在标准、严在现场，严在落实、严在考核。

　　“标准化+ 安全”夯实基础。公司按照“标准化”原则，完善安全教育培训考核，详细制定出有针对性的年度质量标准化岗位培训计划，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。同时，利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工灌输安全质量标准化知识，提高安全技术技能。加强井下现场安全隐患治理和质量标准化检查的管理力度，及时消除各类安全生产隐患、提高矿井安全质量标准化管理水平。突出抓好技术、设备、系统、人员等现场隐患排查治理，严格隐患问题建档督办、限期整改，确保隐患排查全面覆盖，切实把存在问题整改到位，将安全生产工作抓细抓实。今年以来，隐患数量同比下降了 15%，工伤起数、工伤人数同比分别下降16%和23%。完善了综合应急救援预案1 个，地面专项应急救援预案12 个，井下专项应急救援预案13个。

　　“标准化+ 科技”激发活力。公司充分发挥“金湾工作室”人才“孵化器”和攻关“尖刀班”的作用，鼓励技术人员围绕安全生产、经营管理等方面开展技术革新，加快技术创新成果的运用和转化，取得良好经济效益。去年以来，工作室累计维修各类监测监控传感器、启动开关保护插件、馈电开关控制器等162 件，节约经济效益120 余万元。“高压变频器谐波干扰隔离的设计与应用”“给煤机液压站控制方式的设计与应用”“主斜井除铁器技术改造”等技术创新革新项目创造经济效益1800 万元。同时，公司积极探索小煤柱和无煤柱开采技术，加强小煤柱和无煤柱开采技术的推广应用，积极推广优化巷道支护设计，精心打造智能化综采工作面，回采率提高了9.5%，多回采原煤6.12 万吨，节约巷道支护成本及人工成本 7万余元，创效2100 余万元。