穿越危机

　　前不久看了一篇报道，讲述了日本一个存活了1400 多年的企业走过千年的坎坷发展历程。确实很难想象，一个起步于寺庙建造，甚至很多时候要靠政府资助的企业可以穿越千年历史长河，并在今天仍旧焕发着生机。

　　这个企业经历过日本明治维新时期对佛教打压带来的企业主体业务严重受损，经受过二战时期日本建筑业的异常惨淡，也曾受20 世纪90 年代金融危机的重创。不过，虽几经困境，但这家企业如“打怪”般升级了自己的能力，并依靠着自己的老本行——寺庙建筑与修缮，脱胎成了现代化的公司。

　　这家企业就是“金刚组”，人们普遍认为，它之所以能够穿越危机更多是源于专业。如今，我们的行业企业也正在经历类似的状况，虽然危机来源不同，但困难的程度应该有一定的可比性。

　　目前，业界企业无一不在思考如何才能跨越这场危机，如何才能保持持续向好发展。虽然重重困难之下，并没有太多乐观的预期，但是大家的目标却十分明确：要活下去！努力打造百年企业！

　　看金刚组的业务方向，估计没有太多人认为寺庙建造和修缮是个很有前景的事业，即便是回溯到那个崇尚佛教的时代；然而，它也确确实实是在窄口里延续了自己的千年荣光。

　　以史为鉴，一个百年企业的梦想如何实现，专注、专业、专心是必不可少的。今年以来，我们围绕“专精特新”开辟了专栏，并陆续报道了一些相关企业，在对这些企业的采访过程中，可以感受到他们对于“专精特新”的认知，以及他们践行这一理念的方法，他们正因“小而美”在行业里绽放自己的光芒。

　　的确，对于无数的中小微企业而言，规模化生产所需的资源、资本是根本无法获取的，而专、精、特、新，任何一个层面都能挖掘出中小微企业需要的资源和能量。比如在纺织机械行业中，数以万计的产品品类，有太多可以成就“小众”梦想的机会，钢领、钢丝圈也好，针布、罗拉、摇架也罢，或者细分领域的任何一款主机产品，不难找出适合小企业的落脚点， “小众”里其实都藏着“大空间”。

　　窄口谋生，有深度挖潜的机会和价值，也会并行着风险和挑战。从金刚组的发展历程中，我们不难看到它所经历的困难之中，也会有业务方向的问题，从最初的寺庙建造转向民房建筑、修缮，从木制结构建筑转向钢筋混凝土结构建筑，甚至，一度将业务从建筑业转向木箱制造，当时会是怎样的艰难？然而，就是艰难中的变通让这个企业跨越了一个又一个危机。

　　当然，我们不是要引导大家换行业，因为我们身后的这个产业是永远看得到光的，机会远比寺庙建造更多。那么，跨越危机的方法可能最终仍要落在企业的专业能力和与时俱进上。人无我有，人有我精，市场若在，赢家又会是谁？

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