元宇宙和视频被遗忘的价值

　　去年，元宇宙和虚拟现实（VR）得到了许多大型科技公司的支持，苹果、Meta和微软等公司打头阵。疫情之下，“元宇宙”的话题依旧火热，特别是围绕苹果的 RealityOS及其AR/VR头显等产品的猜测。

　　即便如此，该技术本身，尤其是在企业系统中，被采用的速度相对较慢。这是因为沉浸式内容更消耗资源，因此开发成本更高，这反过来给小型公司制造了相当大的障碍。

　　在围绕着元世界的所有上升趋势中，处于起步阶段的公很容易全情投入，并认为他们需要将其纳入自己的战略中。然而，在公司开始将元宇宙作为潜在的收入源之前，我们需要回归易于实施的视频营销模式，以及一种融合视频价值和沉浸式技术的精细化战略。

　　疯狂的元宇宙

　　元世界绝不是一个新概念。事实上，自从20世纪后半叶和21世纪初3D互联网的第一次迭代以来，它就已经存在了。不过，近年来，娱乐行业为了让游戏和消费者体验更具沉浸感，这一技术得到了长足发展。然而，在技术发展和消费者体验的交叉口上，存在天花乱坠的广告宣传问题。

　　过度炒作一直是科技行业一个存在已久的问题。各大公司和媒体机构都有一种共同倾向，即把某样东西变成一个时髦术语，它比沉浸式技术的关键所在的真正创新更响亮、更张扬。

　　这在一定程度上也发生在VR上。今年，全球AR和VR 市场预计将增长到2092亿美元，但风险在于，如果不把重点放在为终端用户提供真正有价值的新体验，它就会被打上噱头的标记而束之高阁。为VR而VR对行业没有好处，但当真正的好处能够被认同时，它将被证明是开拓性的。

　　VR是一个有利可图的，但不能急于求成。就公司和企业来说，元宇宙和VR的实现更具挑战性，原因是你在娱乐要素方面工作得少些，更多的工作是在喧闹的协议和效率中。

　　能在较低的水平上运营VR并盈利也是很难的，因为与标准视频相比，能够播放VR内容的软件解决方案非常有限。加之，除了使用YouTube之外，其它播放360 VR内容的选择是受到限制的，所以初创公司或中小企业几乎不可能提升自身的VR或元宇宙战略。

　　尽管如此，建立一个让初创公司和企业拥有竞争优势之有力、全面的视频和VR战略并非不可能。元宇宙和VR可以在企业的流程中发挥作用，但欲速则不达。如果公司在辩证看待视频发展潜力前选择冒险进入元宇宙雷区，那么在发掘 VR未来潜力方面，他们可能会处于不利地位。

　　认识视频的价值

　　在疫情之前，视频营销呈现上升趋势，但其全面启动无疑是许多企业认识到其价值的催化剂。例如，在此期间，许多公司不得不从传统的营销方式转向以视频为主、数字优先的方式。

　　对一些公司来说，这还包括采取将VR和广播结合起来的多种创新的视频策略，以便在观众都转到网上的时候，他们的服务仍然可以推出。最终的结果是他们继续生存——除此之外，他们已经能够走出困境，与时俱进，并最终保持竞争的领先地位。然而，当视频营销变得越来越多时，这带来了更多的挑战：随着许多企业采用这样的策略，脱颖而出变得困难。因此，能够展示一个视频营销过程，但以与企业的核心价值一致并突出其独特卖点的方式去做，是至关重要的。

　　最终，视频内容非常复杂：但如果做对，它不仅会推动企业的营销策略，还会对收入产生影响。届时，一旦掌握它并盈利，公司就可以看看元宇宙对他们意味着什么。

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