通信工程施工过程中信息化管理的应用探讨

　　黄潇雄

　　【摘 要】通信工程作为我国经济体系中重要的组成部分，为我国的社会经济发展作出了巨大的贡献。而随着近些年来信息技术的发展和进步，其推动了通信工程施工过程中的管理工作水平的提升，进而促进整个通信工程施工质量的提高。基于此，本文简单概述了信息化管理的内涵，分析了信息化管理对通信工程施工的作用及其具体的应用内容和应用策略，以促进通信工程施工质量的提升。

　　【关键词】通信工程；施工过程；信息化管理；应用内容；应用策略

　　前言

　　现阶段，信息技术被广泛应用到各行各业的管理工作之中，不但有效提高了管理工作效率，同时也促进了管理工作水平的提升。对通信工程施工工作而言，应用信息化技术对管理工作进行优化，能够更好地实现对施工过程中的人力、物力等资源的利用效率，同时也能对施工成本进行高效的控制，并对潜藏的成本风险进行预警。此外，信息化的管理模式还可以推动技术创新、提升工作人员的综合素养，进而全面提高通信工程施工质量。

　　一、信息化管理的内涵

　　信息技术、大数据技术、计算机技术等新兴技术的迅猛发展，给社会各行各业的管理工作带来了全新的工作模式。对于通信工程施工管理工作而言，所谓信息化的管理模式是指，通信工程的施工单位通过计算机、互联网、移动通信设备等设备对施工过程中产生的各项数据信息进行深度的开发和利用，实现对施工过程中的资源配置、施工成本、施工周期、施工安全等工作进行科学高效的控制，进而实现提高通信工程的整体施工质量[1]。在实际施工过程中，施工单位通过广泛应用信息技术，提高施工过程的自动化、智能化程度，并对整个施工过程中产生的庞大的数据信息进行分类、整理、分析，进而得出更加科学的数据结果，为施工的各项决策提供科学的辅助，进而实现通信工程施工的深层次信息化管理[2]。

　　二、通信工程施工过程中信息化管理的作用

　　（一）强化成本管理

　　通信工程施工信息化管理模式相较于传统的管理模式而言，能够有效提升成本管理的工作水平，其具体体现在以下几个方面。首先，信息化管理模式具有显著的先进性，使得成本控制人员能够更加迅速、准确地掌握施工过程中成本管理工作中的问题，进而制定针对性的解决方案。此外，信息管理系统也能够将成本管理工作中产生的数据信息进行长期的保存，为后续同类工作提供参考。其次，通信工程施工是一项工期较长、施工流程复杂、施工成本巨大的系统性工作，因此在实际施工建设的过程中会有许多不确定因素对成本管理工作产生影响，而信息化管理系统通过对施工过程的观察，并进行详细的模拟计算，进而降低各方面因素对成本管理工作的影响，提高成本管理工作的精确性。最后，传统的管理模式大多依靠人工开展，这一方面会降低成本管理的精确性，另一方面也极大地限制了成本管理工作的效率，而信息化管理系统能够在更短的时间内对成本管理信息、数据进行精确的计算，降低人为因素产生的成本误差，同时显著提高成本管理工作效率[3]。

　　（二）推动技术创新

　　在通信工程施工过程中应用信息化管理的另一个显著作用就是能够有效推动技术方面的创新。首先，由于信息化管理工作需要依托于信息管理系统，因此施工单位就要建立一个完善的信息管理系统，以此确保整个施工过程中产生的数据都能够被信息系统收集、分类、整理、储存，并根据这些数据信息进行深入的分析计算，进而帮助各个施工环节制定科学合理的计划方案，同时施工单位还需要对信息管理系统进行维护保养以及不断的优化更新，确保信息管理系统能够满足实际的施工需求。其次，通信工程施工管理工作方式也随着信息技术的广泛应用而得到了创新和优化，在以往的施工管理工作中，更多地需要依靠人工来完成对各个施工环节的管理工作，这就难以避免人为因素对施工管理工作水平产生影响，而在信息技术应用到通信工程施工管理工作之中后，工作人员要通过计算机、移动网络终端、移动互联网等设备开展施工管理工作，这一方面使得施工管理工作更多的是依靠机器设备来完成的，极大地降低了施工管理工作对于人力资源的需求，充分提高了施工管理工作效率，另一方面，信息化的施工管理工作，在数据收集、整理、储存等方面工作精度较高，极大地降低了人为因素所产生的数据误差，从而促进施工管理工作水平的不断提升。最后，施工管理信息化进程的不断推进，也带动了施工技术的创新，信息化的施工管理工作不但提高了管理工作效率和管理工作水平，同时也能够对施工流程设计进行优化，使施工的各个环节衔接得更加密切，并且由于移动互联网技术的完善，使得通信工程施工过程中对于远程操作设备的应用越来越广泛，使得以往施工重难点得到了有效解决，并且显著提升了施工的安全性能。此外，施工管理工作的信息化虽然对于施工效率和施工质量提出了更高的要求，但同时也给工作人员提供了全新了技术创新思路，进一步促进了各个施工环节技术的进步和发展[4]。

　　（三）提升人员素质

　　通信工程施工管理工作的信息化建设，对于工作人员的综合素养提出了全新的要求，显著提升了施工单位人才队伍素养。区别于传统的施工管理工作，信息化的施工管理工作，对工作人员的管理理念、专业技能、责任意识等方面的要求都发生了较为明显的变化。首先，信息化的施工管理工作要求工作人员必须转变传统的管理工作理念，在实际开展管理工作的过程中，要积极应用信息化的设备和软件系统，以此取代传统的以人工为主的管理模式，促进工作效率、工作质量的不断提升；其次，信息技术的应用，施工管理工作人员不能只具备管理工作方面的知识，同时也要对信息技术的软硬件的操作方式、运行理论等进行充分的了解，确保在实际工作过程中能够正确、顺畅地操作相关设备和软件系统，进而保证施工管理工作的精确性；最后，在责任意识方面，虽然施工过程中的数据信息都由软件系统进行收集、整理、分析，但是这并不意味着管理工作人员就要给予系统100%的信任，管理工作人员要对定期核对信息系统中的数据信息的准确性，以及排查硬件设备和软件设备的问题隐患，确保信息管理系统能够准确顺畅地运行。由此可见，在通信工程的施工过程中应用信息化管理技术，能够显著提高管理工作人员各个方面的能力水平，也促使工作人员要不断学习，不断提升自身的综合素养，进而实现促进施工单位人才队伍整体素养的提升[5]。

　　三、通信工程施工过程中信息化管理的应用

　　（一）应用内容

　　现阶段，我国大部分施工单位已经认识到了信息化管理的作用及其重要性，因此在通信工程的施工过程中信息化管理模式已经得到了较为广泛的应用，其具体体现在以下几个方面。

　　1.信息化管理在施工组织设计方面的应用

　　施工组织设计作为通信工程整体施工过程中重要的基础环节，信息化管理的介入促进了其设计质量的提升。管理人员通过将组织设计信息上传到信息管理系统之中，计算机就能够在短时间之内对施工过程的各个环节体现进行总结，并通过精确的计算，为现有的施工组织设计提供优化方案，提高施工各个流程连接的紧密性，同时也能够实现对施工的全面性管理，以此全方位地保证信息技术对施工管理工作效率、工作水平的促进作用，进而促进施工单位核心竞争力的提升。

　　2.信息化管理在成本管理方面的应用

　　对于施工管理工作而言，成本管理工作是其核心工作内容。由于通信工程具备施工环节复杂、施工材料多样、施工周期较长等特点，因此以往的成本管理工作需要消耗大量的人力资源。而信息化管理模式的应用，一方面信息管理系统能够根据施工进程对成本使用情况进行有效的管控，确保实际成本和预算成本之间的差距符合实际施工情况，另一方面，信息系统也能够随时分析实际成本和预算成本产生差距的原因，并为相关人员提供有效的解决策略，进一步提高通信工程的成本管理工作水平。

　　3.信息化管理在施工安全方面的应用

　　施工安全是施工企业的生命线，这一方面是要求施工质量过关，另一方面是要求施工人员的操作符合标准要求。依托于信息管理系统，施工管理人员能够对施工现场的实际情况进行高效的质量安全控制，首先，通过施工现场的各种传感器使得管理人员能够及时掌握实际的施工质量情况，对不符合要求的环节进行及时的调整和重新施工，全方面保证通信工程的施工质量；其次，通过信息系统管理人员也能够对施工人员的操作方式进行准确的判断，及时纠正施工人员不标准、不规范的行为，进一步促进通信工程施工质量的提升；此外，通信工程的全体工作人员也能够借助信息管理系统学习施工安全相关的知识，提高安全意识，明确自身工作职责，以保证通信工程整体的安全性[6]。

　　4.信息化管理在档案管理方面的应用

　　在整个通信工程的施工过程中，会产生大量的数据信息和档案记录，这就导致施工单位要具备较高的档案管理工作水平，确保完工后数据信息能够得到准确完整的保存。而通过应用信息化管理技术，极大地提高了施工单位的档案管理水平。首先，数据信息的收集、分类、整理都能够通过管理信息系统完成，减小了人为因素对数据信息准确性的影响，同时提高了工作效率；其次，信息系统也能够对这些档案信息进行妥善的储存，并且还能够丰富档案信息的内容，信息管理系统不但能够对文字、数据形式的档案进行储存，同时还能够储存图片、视频、音频等数据，使得档案信息的真实性、准确性得到进一步的提升；最后，在后续的验收阶段，也能够借助信息管理系统对所需要的档案信息进行及时的调阅，全面提升通信工程的整个建设效率。

　　除上述几点之外，信息化管理模式在通信工程的施工过程中的各个环节都得到了应用，促进了通信工程整体施工水平的提升。

　　（二）应用策略

　　面对施工管理信息化的优势和实际应用效果，施工单位要明确未来施工管理工作信息化是不可回避的发展趋势，因此，施工单位要结合自身的实际情况，制定有效的信息化管理应用策略。第一，施工单位要构建完善的信息管理平台，确保将通信工程各个施工环节的管理工作都纳入信息管理平台之中，使管理工作人员能够借助信息管理平台完成全部的施工管理工作，并且施工单位还要应聘专业人员对信息管理进行不断的优化更新，不断提高施工管理信息化水平，使管理工作能够符合实际施工的要求；第二，施工单位要注重创新管理模式，施工单位要结合社会发展趋势以及自身的发展需求，不断对自身的组织结构进行优化和改善，不断提高施工过程中信息的精确性，同时制定完善的管理制度，保证管理程序的科学合理，进而全面、有效地落实信息化管理模式，不断提升施工单位自身的管理工作水平；第三，实现设备和物资的信息化管理，在通信工程的施工过程中，相关的设备和物质资源也要进行信息化的管理，保证物质资源能够被更加合理地分配和应用，施工设备能够稳定安全地运行；第四，施工单位要积极运用视频监控技术提高对施工现场的管理水平，施工单位要在施工重点区域设计科学合理的视频监控技术，以使得施工管理人员能够在第一时间掌握施工现场的真实情况，进而实现对施工关键环节施工质量的实时控制，并且能够为竣工验收提供视频、图片等依据；第五，进一步优化成本管理工作，结合现阶段的成本管理工作来看，虽然信息化管理模式已经显著提升了管理工作水平，但是其还存在着一定的发展空间，因此施工单位要进一步将信息技术融入成本管理工作之中，让信息系统能够对材料价格、人工价格等进行预判和管控，提高预算成本的应用效率；第六，在住宅通信施工过程中，信息化的管理模式能够进一步提高光纤入户的数据传输效率，使传统的10Mbps、20Mbps 的传输速率增长为100Mbps、200Mbps甚至1000Mbps以上，提高用户的使用感受。总而言之，施工单位在实际应用信息化施工管理时，要充分结合企业自身的发展需求，以及社会的实际需求，制定科学合理的应用策略。

　　结束语

　　通信工程的施工质量对于我国社会经济稳定发展有着巨大的意义，因此在实际施工过程中，施工单位就要不断提高施工管理工作水平。综上所述，在通信工程施工管理工作中应用信息管理模式，能够降低人为因素产生的误差、提高成本控制效果、促进人才素养提升，同时也能够显著提高施工管理工作效率和工作质量，进而促进通信工程整体施工质量的提升。基于此，通信工程施工单位要充分认识信息管理的内涵，积极应用信息技术对自身的管理工作、施工技术等进行优化创建，进而促进我国通信工程行业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1] 李猛. 信息化管理在通信工程施工过程中的应用[J]. 中国宽带,2022,18(9):5-7.

　　[2] 魏登峰. 通信工程施工过程中信息化管理的应用分析[J]. 信息记录材料,2021,22(3):112-113.

　　[3] 陈磊磊. 试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J]. 科学与信息化,2021(1):154.

　　[4] 陈东荣. 在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J]. 大科技,2021(32):16-17.

　　[5] 胡静. 通信工程施工过程中信息化管理的应用探讨[J]. 百科论坛电子杂志,2020(12):66. DOI:10.12253/ j.issn.2096-3661.2020.12.135.

　　[6] 张青记. 在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J]. 数字通信世界,2020(4):210,275. DOI:10.3969/ J.ISSN.1672-7274.2020.04.168.