从“秀才”到“帅才”

　　小荷露角，他是师生眼中的“文曲星”

　　身为家中长子，徐建林很小就帮助父母做家务、侍弄庄稼，常常汗流浃背，累得腰酸背痛。这也造就了他吃苦耐劳、任劳任怨的品格。

　　上学后，徐建林学习刻苦，成绩在班里总是数一数二，加上乐于助人，从小学到初中，一直是班里一呼百应的“小干部”。1980 年，徐建林以优异的成绩考入宁晋中学，1983 年考入河北机电学院，成为恢复高考后全村第一个大学生，一时传为美谈。

　　或许是天赋，抑或是受到当时语文老师的影响，徐建林对语文，特别是作文有着特别的偏好。上高中时，他的作文经常被老师作为范文在班里讲读。他写的一篇小说《萌芽》曾在全校展示，更激发了他对文字写作的浓厚兴趣。上大学后，专业学习之余，他坚持写作。大一那年，在全校国庆征文比赛中，他的作品获得诗歌类第一名。为此，学生会特聘他担任校广播站和《挚友》报的编辑。这进一步锤炼了他的文字功底，也为日后成长为文化、管理方面复合型人才打下了坚实的基础。

　　笔耕不辍，他是企业的“笔杆子”

　　80 年代末，正值宁纺集团快速发展期，亟需扩大社会知名度和影响力，迫切需要宣传人才。徐建林被调到企业办公室，干起了很多人“不愿干、又干不了”的文字工作，专心于企业宣传工作，很快崭露头角。

　　徐建林笔耕不辍，硕果累累。他撰写的1000多篇经验材料、新闻报道在《中国纺织报》《河北日报》《企业管理》《邢台日报》等报刊媒体刊登。其中，长篇通讯《清风淡水写辉煌》等作品在报纸头版头条及重要版面发表，《纺织业巨子——苏瑞广》在全省纺织行业征文比赛中夺得一等奖，并引起了行业领导的高度关注。

　　1992 年，为扩大企业文化宣传阵地，宁纺集团创办了全县第一家企业报刊——《宁纺报》，徐建林担起编辑重任。他经常深入一线调查，采访职工，写出了许多反映企业发展变化、展示职工精神风貌的好文章。《宁纺报》先后荣获引领中国纺织服装企业报、全国纺织企业“十佳优秀企业报刊”和“河北省优秀企业报刊”等殊荣，他本人也获评全国、省市级报刊优秀通讯员、河北省纺织系统优秀信息员、宁晋县优秀宣传干部等。

　　1991 年，徐建林参与编辑了第一本全面总结企业发展经验的书籍——《宁纺之路》。2003 年，宁纺建厂三十周年之际，徐建林主持编辑出版了一套记录宁纺成长历史的大型书籍——《宁纺三十年》丛书。在整理编写丛书的两个多月里，他带领编写组人员夜以继日地工作，夜里十二点之前从没回过家，甚至躺在床上，还在思考着如何写某一段评论、怎么修改某一段原稿……总计100 万字的《宁纺三十年》丛书，终于赶在三十年厂庆前夕发行，为企业献上了一份厚礼。2013 年，宁纺建厂四十周年之际，他又主持编写了《宁纺四十年》丛书，累计达160多万字。

　　在他的倡导和组织下，宁纺集团于1997年在全省同行业中率先成立了企业文化研究会，将企业文化建设推向了一个新的高度，广大员工在统一价值观的感召下，凝聚起巨大的向心力，有力推动了企业健康发展。

　　脚踏实地，他是扭转局面的“操盘手”

　　相较于“舞文弄墨”，企业管理更是他的“老本行”。

　　凭着扎实的专业功底和企业文化工作的丰富经验，徐建林对企业管理有了更深刻的认识和理解。早在棉纺车间试验室实习期间，他就结合生产实际，撰写了论文《运用价值工程，合理优选配棉》，获得当年河北省企业管理现代化成果三等奖。

　　后来，他写的《苏瑞广的优势经营之道》在《河北日报》发表，《以观念的更新推动管理的创新》入选《河北省改革文集》并获优秀奖，《什么样的干部是不合格的干部》在管理界权威杂志《企业管理》上刊登。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。2007 年7 月，集团公司决定，让他下沉到奔发制衣公司，掌管一个拥有500 多名员工的服装企业。当时，奔发制衣公司员工流失严重、人心不稳，生产经营形势严峻。对一个从没面对过“真枪实弹”的人而言，这是一个极大的挑战，很多人都为他捏了一把汗。

　　“问题出在哪里？”座谈会一连开了几天，他钻进车间，和员工谈心，向班组长们问计，很快理清了思路，找出了症结，开出了药方：优化干部队伍，推行柔性管理；丰富产品品种，开辟高端客户；提升装备水平，提高生产效率；改革计酬办法，激发员工潜能；引进技术人才，强化技术支撑……随着一系列举措的落地，企业经营很快峰回路转，效益节节攀升。

　　正当服装公司蒸蒸日上之际，2007年12月，宁纺集团又将印染分公司管理重任交给了他。他提出抓纪律、树正气，抓作风、求团结和建立竞争机制、实行动态化管理等思路，和干部职工一道，努力改善管理，使印染分公司战胜了金融危机等严峻挑战，效益三年翻了一番。

　　勇于创新，他是提升管理的“大管家”

　　由于徐建林在企业管理方面的出色表现，2009 年2 月，宁纺集团任命他为总经理。他以企业需要为唯一选择，勇敢地挑起了这副千斤重担。

　　徐建林密切关注着经营环境和市场形势的变化。上任之初，正值全球金融危机肆虐，他科学分析，果断推动企业实施“三大转变”战略，以外销为主转向内外市场并重，由规模扩张型转向品牌效益型，由纺织服装为主导产业转向多元化经营；积极推行“集团化战略、小核算体系、市场化运作、自主化管理”的管理新模式，出台了各分公司自主管理方案。2016年以来，他坚持大力推进阿米巴经营模式改革和精益管理，大大激发了企业活力。

　　此外，他认真领会新发展理念内涵，紧盯国家政策、行业发展趋势和“科技、时尚、绿色”的纺织行业定位，大力推动企业转型升级。任总经理后，徐建林每年都要主持制定装备技术升级方案，并提交董事会审议。方案通过后，紧锣密鼓组织实施，纺织主业装备水平每年都有显著提升。

　　2016年以来，他提出了“党建引领、文化铸魂、创新驱动、绿色发展”的指导思想和“聚焦市场、坚守品质、精细管理、创新突破”的经营方针，以及“数字化、智能化、信息化、绿色化”的产业升级规划，带领企业完成了紧赛纺改造、高速喷气织机、自动化料配送、智能吊挂流水线、废气超低排放等一系列改造提升工程，主要装备达到了国内先进水平，效率提升、节能减排等水平达到新高度。

　　在装备升级基础上，徐建林提出对标行业高端、打造拳头产品的思路，积极实施“三品”战略，通过产学研合作和自主研发等途径，开发了防水防渗医护面料、阻燃面料、匹马棉高档纱线和“泥坑净雅香”白酒等高附加值产品，新产品占比达60% 以上。

　　在做好传统产业创新升级的同时，徐建林积极推动新兴产业落地生根。2015 年以来，主持新上了脱硝催化剂再生项目和低温共烧陶瓷电子基板项目，后者被列为河北省战略新兴产业项目。现在，宁纺集团已经成为一家拥有纺织服装全产业链，涵盖酿酒、地产开发、金融、热电供应、电子电器、环保科技、进出口贸易等在内的多元化大型企业集团。2022 年，宁纺集团转型升级案例入选邢台市首届民营企业创新创业转型升级“双十佳”案例。

　　忠诚奉献，他是做人做事的“好榜样”

　　鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品自高。徐建林常说，全国劳动模范、宁纺集团董事长苏瑞广是他的人生导师和学习楷模，宁纺是他实现人生价值的舞台。为宁纺奉献，是他无怨无悔的选择。

　　来到宁纺后，厂里安排他在办公室工作，但他主动要求到生产一线锻炼，和工人们一样跟班作业、三班运转。无论在哪个岗位，他都能一丝不苟地把工作做好，得到了车间领导、师傅和工友的认可，全无“天之骄子”的高傲和浮躁。

　　徐建林对宁纺的热爱和忠诚是发自内心的、久经考验的。他有好几次调入机关事业单位的机会，他都放弃了，甚至曾有位县领导亲自出面，要调他到县政府办公室当副主任，他都没有动摇。

　　徐建林的奉献精神可圈可点、有目共睹。1999年冬天，他的父亲重病在床，一直忙于工作的徐建林想在家多呆些日子，好好照料父亲几天。偏偏这个时候，厂里有一份紧急的材料需要上报，徐建林连夜赶到厂里，整理好材料后，第二天家里就打来电话，说他的父亲去世了。没能见上父亲最后一面，成了他永远的遗憾。婚礼是人生大事，可是徐建林忙于工作，2011 年大女儿出嫁时，他正出差在外，婚礼都没有参加。

　　正人先正己，做事先做人。徐建林始终注意人品修养，坚持以身作则。他亲弟弟来宁纺后，近20年扎根印染一线，成为电工技术骨干。徐建林当了总经理之后，有位领导看中了弟弟的技术，想照顾一下，就瞒着他把弟弟调到了另一个分公司，准备提拔重用。徐建林得知后，严肃地批评了那位领导，又把弟弟调回原单位。

　　2004年徐建林的爱人得了一场大病，在家休养。2005 年，苏瑞广得知后，照顾其爱人到宁纺热电公司化验室工作。2008 年受金融危机影响，企业转岗分流，虽然妻子工作一直很努力，大家评价也很好，但徐建林却动员她在全集团第一个转了岗。

　　宁纺集团从1991 年就在生活区建起了职工宿舍和双职工单元楼，但由于宿舍紧张，徐建林一直没有争取，直到妻子上班后，才在厂里找了一处宿舍。没过多久，厂里一对年轻职工准备结婚，正为找不到住处发愁。徐建林便“忍痛割爱”，把房子让给了他们，自己和爱人又回到县城居住。

　　作为一名企业家，徐建林有责任有担当。新冠疫情发生后，他第一时间主持制定了企业防控预案，并连夜组织，严格把关，向武汉等地捐赠了价值240万元的护士服。他还积极服从上级安排，组织企业紧急复工，生产极度紧缺的医用防护服面料，为抗击疫情贡献力量。他本人也荣获全国纺织行业抗击新冠肺炎疫情先进个人等荣誉称号。

　　徐建林出色的业绩和忘我奉献的情怀，得到了各方的高度评价，以及广大职工的普遍赞誉。他曾连续5 年被评为宁纺集团劳动模范，并荣获全国优秀企业家、全国纺织工业劳动模范、全国企业文化建设先进个人、全国纺织优秀思想政治工作者、河北省优秀民营企业家、河北省优秀创业企业家、邢台市劳动模范等荣誉称号，并入选邢台市第七、第八批市管优秀专家。（侯立山/ 文）