山西焦煤汾西矿业宜兴煤业优化组织保衔接严抓细管稳生产

　　本报讯（记者张丽闫珊通讯员任治明） 近期以来，山西焦煤汾西矿业宜兴煤业结合矿井实际优化劳动组织、强化机电设备管理、加力推进行为治理，为实现全年目标任务夯实基础。

　　宜兴煤业综采队认真研究制约采掘提速提效的难题，优化调整劳动组织，合理分配人员，实现最强劳动组织配备。队组管理人员合理编排作业计划，科学制定采掘安排，严格按照措施施工，加强工作面顶板管理，保证支架接顶严实。

　　优化调整生产组织后，员工充分利用头班检修时间，对采煤设备进行全面检修维护，保证了设备的正常运行，提高了开机率，为生产班高效生产创造了有利条件。同时，宜兴煤业加强工作面动态达标验收管理，加大考核力度，上标准岗、干标准活已成为全队职工的共识，宜兴煤业将在探索中创新，在创新中增效，为公司安全生产作出更大的贡献。综采队负责人葛永斌说。

　　宜兴煤业机电区强化机电设备管理，详细划分班检修、日检修，周检修工作内容，将检修责任落实到个人，定期召开工作例会研究新情况，解决新问题，将各类风险隐患化解在源头、消灭在萌芽。运输区加快辅助运输系统整治，制定完善“一绞车一规程”安全技术措施，加快胶轮车巷道改造步伐，加强井上下胶带运输系统维护管理，确保辅助运输系统运行万无一失。

　　近期，宜兴煤业利用班前会、周五例会组织队组职工认真学习地面有限空间作业十条 “红线”、进行消防安全知识培训、观看各类事故警示教育片，进一步提升了员工的事故防范和突发状况应急处置能力。

　　为进一步落实安全责任，强化现场安全管理，规范员工行为，宜兴煤业制定“三违” 累积记分考核制度，累积记分管理模式在季度内按职工“三违”次数，严重程度给予“三违”人员累积记分。考核情况每月进行公布，每季度进行排名考核奖励，对采掘开一线班组成员、运搬队及现场环节人员在固定周期内无违章实行正向激励。公司员工规范乘车、有序排队，通勤车司机认真负责、杜绝超员超载现象的发生。

　　“宜兴煤业将牢固树立 ‘安全为天、生命至上’的理念，严格执行地面安全管理十条‘红线’坚持把重大灾害治理、动态达标、行为治理‘三大举措’落实到日常工作中，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业和汾西矿业加速打造‘一核四翼’产业发展布局和实现‘7355’奋斗目标贡献更大的力量。”宜兴煤业公司经理贾晓峰信心满满地表示。