集结认同与力量 扩大企业影响力

　　第26届联合国气候变迁大会（COP26），多个国家共同签署了“格拉斯哥气候协定”（Glasgow Climate Pact），承诺“2050年净零”。为了达到“无碳目标”以阻止气候暖化，许多国家都同意在2030年前将碳排放量减半，并在2050年达到净零碳排。

　　节能减碳已不是口号，而是势在必行的行动，全球各大企业亦投入环境永续相关的行动，并在进行CSR（企业社会责任corporatesocial responsibility）的主题，也都以环境永续为重点。一些金融监督管理委员会也要求实收资本额达20亿元的上市公司，必须编制和申报永续报告书，列出企业投入ESG（Environmental、Social、Governance）的相关说明，一场与地球共同永续长存的行动已经开始。

　　ESG是一家企业永续发展的衡量指标，这个概念是联合国全球契约（UN GlobalCompact）在2004年提出，采用“环境永续、社会参与、公司治理”三大区块，同时着重人才培育与幸福职场等多方面，来为企业评估绩效分数，用更全方位的角度来检视企业的社会责任表现。

　　追求成长与永续发展的企业，必须要重视ESG的发展与内化，同时投入相当的成本，因此，如何通过ESG的执行，为企业带来更多附加价值，而不只是被动的配合，会是一个未来的议题。

　　ESG是企业对环境友善，与地球共存的作法，若能集结更多的认同和力量，让企业的影响力扩大，我称之为“企业永续营销”。

　　企业永续营销五步骤

　　STEP❶结合专长领域 选择适合标的ESG共有17项指标，要根据企业本身的条件和资源来判断，选择重点指标来执行。选择永续指标不是选热门话题，而是要选跟自己产业有关，而且是自己企业资源能及，同时与自身产品相关的标的。

　　宁德时代新能源科技股份有限公司（简称“宁德时代”），是电池龙头企业，宁德时代致力于实现电池全生命周期的碳中和。宁德工厂同时兼顾环境和提高生产率，预计每年减少40万吨碳排放，被世界经济论坛（WEF）评选为“灯塔工厂”，是全球电池行业的首家“灯塔工厂”。

　　STEP❷建立组织 高层带领全员参与

　　企业永续必须全员参与，而且要由最高决策层级带动，同时将目标纳入各单位的绩效考核。毕竟ESG的目标与各单位的日常作业未必直接相关，唯有企业最高主管的推动决心，才能引领全公司的投入，并达成目标。

　　蒙牛乳业有限公司是一家专业化的乳品公司，位居全球乳业十强。专注于为中国和全球消费者提供营养、健康、美味的乳制品，形成丰富产品矩阵。蒙牛始终高度重视ESG管理和可持续发展工作，通过自上而下的探索实践，在MSCI、香港恒生等主流ESG评级中，成绩持续引领中国食品行业。

　　STEP❸上下一心形成共识 落实日常运营

　　企业永续行动不能只停留在高层喊话，更要上下一心，形成共识，组织间的上下和水平联系及传达，就扮演了重要的关键。

　　为承接可持续发展战略落地，蒙牛持续探索完善ESG管理体系。蒙牛在董事会、管理层、执行层建立ESG三级管理体系，制定发布《蒙牛可持续发展体系管理办法》，制定了ESG管理的组织架构和相关运行机制，在董事会层面，蒙牛成立可持续发展委员会，审议评估集团ESG重大风险，决策ESG战略目标及相关重大事项；在核心管理层成立可持续发展执行委员会，管理和推进ESG关键事项；在执行层成立工作组，在28个部门设置56名可持续发展官和联络员，负责集团ESG工作的统筹协调。

　　STEP❹通过实际行动 全力投入执行说到做到是企业永续的实践，不能只是公司高层喊口号，更要有具体可行的执行方案。

　　平安集团很早就意识到可持续发展的重要性，在2009年就设立了CSR(企业社会责任)管理团队，并打造了依托“金融+科技”两大引擎的可持续发展模型。基于这一模型，平安携手所有利益相关方，以五大生态圈为土壤，助力实现绿色的环境、和谐的社会以及可持续的经济建设目标。除了在企业内部设立完善的ESG组织框架，更联合所有利益相关方，包含股东、客户、员工、社区和环境、合作伙伴等，共同构建协同生态。

　　STEP❺对外宣传 建立好感度

　　环境永续已然成为全民认同的课题，如何借由企业永续的行动，来建立消费者（或顾客）的好感，甚至作为主动营销的话题，会是投入ESG的企业可以思考的重点。

　　企业永续营销可

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