晋中开发区农商银行扎实推进“六项集中”提升运营工作质效

　　晋中开发区农商银行坚持以“防风险、优服务、提效率”为工作目标，扎实推进“七项集中”管理工作，实现以客户为中心、柜内柜外相结合的运营模式。

　　一是库存限额管理。结合网点库存限额，实行网点提缴款提前预约，按需调配，严格控制网点现金数量，降低风险，减少非生息资金占用。二是残币定点归集。该行作为晋中市定点残币归集机构，各县级行社按制定的归集方案及流程严格执行。三是凭证集中管理。根据省联社下发的“凭证使用限额”，上收闲置重空，实现重空限额并集中配送。四是印鉴统一集中管理。制定印鉴统一集中管理办法，摸清存量印鉴数量底数，统一收回集中管理。五是印章集中管理。

　　总行营业部为试点，逐步实现印章集中管理。六是抵质押品和档案集中管理。严格按照抵质押品和档案管理要求，完善抵质押品管理制度，实现保管妥善、存放有序、方便查阅。

　　该行将紧密配合，相互兼顾，精准实施，不打折扣，着力做好过程管理，确保网点效能和运营质效双提升的目标。

　　（杜晓飞）