合力

　　“海外市场如今卷得很厉害，比国内更甚，都是国内企业的厮杀。”这是记者走访某企业时，该公司负责人所发出的感慨。而这也并非个例，近年来，几乎贯穿整个纺织产业链条，在很多环节都或多或少存在类似的状况。而遭遇“同质化竞争”就必然会有一场惊心动魄的“肉搏战”，苦在其中的企业不在少数。同业者之间，难道只有“竞争”这一种相处模式吗?

　　前不久，记者参加了中国纺织机械协会圆纬机行业分会的系列活动，从行业会议到企业走访，我们看到了同业者可以有的另一种相处模式：深度对话交流，合力携手共进。

　　作为纺机行业中一个非常优秀的分会组织，圆纬机分会从成立之初就把推动行业自律作为了重要工作内容，会员企业都要签署并履行行业自律公约。多年来，会员企业努力遵守公约要求，以负责任的态度对待同业竞争，并且在分会中形成了很好的对话氛围，遇到问题时分会也会发挥作用。虽然在如今激烈的市场竞争中，对于企业而言，谈“公德心”不如“拿订单”来得实惠，但圆纬机分会的一纸公约确实在一定程度上约束了一些不规范行为，也让不少企业能够站在更高的层面上去考虑企业的可持续发展问题以及如何与同业者携手前行。

　　比如大家一起与上下游领域建立沟通，合力扩大圆纬机企业在产业链上的对话能力——包括进口产品采购方面的综合议价能力，敦促配套企业加速提升产品质量方面的主导作用和把控力等。这些能力于每个企业而言，都会形成实实在在的竞争力提升。此外，会员企业还会围绕大家面对的共性、焦点问题进行集中攻关。比如企业的专业人才匮乏问题，分会通过调研企业最迫切的需求，定向进行包括实操能力、工艺能力、销售能力等方面的培训，不断夯实企业的内生动力。

　　中国纺织业的强国建设，需要强大的企业个体，但更需要极具竞争优势的高能群体作为行业高质量转型发展的核心推动力，这个推力是否强大则取决于同业者之间的相处模式，惟有合才可能有力。

　　当然，对于更多行业企业而言，深度参与市场化竞争那么久，从“刀尖相向”到携手同行确实有难度，可能在很多人看来是有些理想化的。不过，站在某些共同利益点上，比如基础创新工作、海外市场拓展，形成合力或许能够让企业以更低的成本推进技术升级，以更高的利润率拿到订单。

　　在资源价值不断攀升，产品水平越来越高的当下，行业企业理应让我们的产品和资源消耗产生更高的价值。以合力开拓市场，以合力谋求发展，应该值得！

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