建筑工程管理中的风险管理探讨

　　闫世豪

　　丰县住房和城乡建设局 江苏徐州 221700

　　摘要：建筑工程管理工作包含内容较多，其中风险管理是对建筑工程建设安全性和可靠性具有重要意义的内容。建筑工程管理的风险管理不仅包括施工现场的安全风险问题，也包含了建筑工程合同阶段风险、建设质量风险等各项内容，为了有效的对风险进行管控需要重视风险管理措施的应用。建筑工程风险管理必须要重视提高风险防范意识、提升风险识别能力、合理控制风险程度并且关注施工现场安全管理工作等，通过对风险的精准分析和有效管控，做好风险防范，提升工程建设质量。

　　关键词：建筑工程管理；风险管理；探讨

　　风险管理能够帮助建筑工程实现风险上的有效防护，减少由于风险问题造成的建筑质量下降和安全隐患，打造更加优质的建筑工程，建筑工程的发展具有比较重要的意义。建筑工程管理工作当中风险管理是比较重要的方面，工程管理人员在进行风险管理时需要综合分析建筑工程的建设特点，详细的了解各类风险的发生原因以及危害情况，并提出系统妥善的管理措施。

　　一、建筑工程管理常见风险类型

　　1、合同风险

　　合同风险是工程管理中首先需要注意的内容。合同风险是建筑工程双方签订合约过程中建设单位与施工单位未能就合同内容做出明确规定，双方缺乏良好的沟通，部分合同款项存在模糊、矛盾，并且可能影响后续工程建设[1]。

　　2、质量风险

　　质量风险是工程管理中比较重要的风险。在建筑工程施工中由于施工设计不合理、施工技术不达标、施工管理不当、施工人员水平不足等，容易造成工程质量上的风险问题，需要引起足够的重视。

　　3、安全风险

　　安全风险同样是重要的风险隐患。建筑工程是复杂性和危险性较高的工程内容，施工场地多为露天、高空环境，对施工人员专业水平要求较高，对施工现场的安全防护措施以及安全警示等条件也具有一定要求，实际工作中若没有进行有效的防护则很容易导致安全风险[2]。

　　二、建筑工程管理风险管理措施

　　1、提高风险防范意识

　　风险防范意识的提升是建筑工程风险管理中最为重要的内容。建筑工程的风险管理工作首先要树立起风险防范意识，管理人员要熟知建筑工程中的各类风险问题，包括建筑工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等不同阶段的风险内容，而后根据风险的危害性进行有效的防范。风险防范意识提升不仅要在态度上给予风险充分的关注，还要注意风险防范的合理性与科学性，应该提升工程管理中对风险防范的能力，建立提前预警、预案等方式对风险进行预防，保证管理的有效性[3]。除此之外，建筑工程的风险管理工作还应该不断提升风险管理意识，一旦在工程建设中发生风险问题，管理人员需要保持清醒的头脑，清晰的逻辑，用客观公正的态度妥善的处理各类风险问题，避免由于慌乱造成风险危害扩大。

　　2、提升风险识别能力

　　风险识别能力的提升同样是建筑工程风险管理的有效措施。建筑工程在建设过程中会面临着不同类型的风险问题，在风险管理中提升风险识别能力对风险做出准确判断是有效管理风险的重要途径。建筑工程风险管理中的风险识别与管理人员的素质水平和工作能力有密切关联，提升风险识别能力首先需要重视管理人员的风险管控能力提升，通过组织培训，培养管理人员的风险识别能力。其次在进行风险识别时需要遵循一定的原则和要求，在风险识别中需要进行全面识别，综合利用多种方式对建筑工程建设中的各类风险问题进行系统、全面的识别，避免发生风险问题的遗漏，做好风险管控工作。其次，要注意不同风险之间的关联性，当识别出一种风险后应该考虑到风险之间的关系，对可能发生的其他风险问题进行有效处理。此外，还应该注意风险的不确定性，及时排查各类风险，通过实验分析等方式更加准确地识别风险，做好风险的防范和早期处理[4]。

　　3、合理控制风险程度

　　合理控制风险程度是建筑工程风险管理的重要内容。建筑工程管理当中风险管理不仅在于风险的有效防范和精准识别，更在于风险发生后应该通过何种方式进行妥善的处理，这需要管理人员结合实际情况运用技术能力完成风险的有效控制。当风险问题发生后，管理人员首先要对风险进行定性和分析，了解现阶段风险的危害程度，并且结合风险的具体种类尽快完成分析，当牵扯到法律法规问题时依照法律法规办事，当遇到合同风险时，需要根据合同签订的具体情况进行协商，明确合同中模糊不清或前后矛盾的问题；对于施工质量风险，在识别出风险问题后，谨遵合同的相关要求及时处理，避免施工问题影响后续的工程进展。除此之外，想要合理控制风险程度，还可以通过选择专业、规范的施工团队有效保证施工的质量，减少施工过程中的安全隐患[5]。

　　4、施工现场安全管理

　　施工现场安全管理是工程风险管理中比较关键的内容。建筑工程中的安全风险问题是比较严重并且发生率较高的，因此在施工过程中需要严格做好现场的安全管理，杜绝安全隐患，保证工程顺利建设完成。管理人员应该对施工现场的安全管理进行优化，遵循建筑工程的建设要求完成现场的安全防护工作，对施工团队进行安全教育，提升施工人员的安全防范意识，增强其安全施工作业能力。确保施工现场的消防设施等基础安全条件准备到位，在高风险作业区设置提醒标语、涂刷警戒线、摆放警示牌等，通过施工现场的安全管理，减少安全风险问题。

　　结束语：

　　风险管理在建筑工程管理当中具有良好的应用价值，提升风险管理对于建筑工程管理来说需要从多方面多角度进行考虑，不仅需要了解工程建设各个阶段的常见风险问题，还需要对风险进行全面的系统的分析。工程管理中风险管理工作要在意识上引起足够的重视，运用合理的方式进行风险识别，并且关注发生风险的有效控制，做好施工现场的安全管理工作，通过一系列科学有效的风险管理流程将风险问题降至最低，打造更加优质的建筑工程。

　　参考文献：

　　[1] 吴常青. 浅议建筑工程管理中的风险管理[J]. 居舍，2022，17（01）：127-129.

　　[2] 张国发. 浅议建筑工程管理中的风险管理[J]. 价值工程，2020，39（19）：13-14.

　　[3] 李雪姣. 建筑工程管理中的风险管理分析[J]. 门窗，2017，09（02）：66.

　　[4] 纪英杰. 建筑工程管理中的风险管理研究[J]. 福建建材，2016，12（01）：103-104.

　　[5] 朱又祥，谭政. 建筑管理中的风险管理[J]. 四川水泥，2014，20（08）：43.