2012，雅虎戏法？
- 来源:互联网周刊
- 关键字:雅虎
- 发布时间:2012-02-09 13:36
2008年，微软曾经以446亿美元打算收购雅虎、2011年底，雅虎撤下了一块在旧金山耸立了十二年的广告广告牌、雅虎的市值和用户市场也因Facebook与Google+的崛起受到了挑战与衰落。从此也可看来，雅虎就像一块老招牌一样，接下来是要让它摇摇欲坠，抑或是成为市场上不可动摇的老字号，刚上任的雅虎CEO汤普森，不可否认的被期待是雅虎的新救星。
实际上，雅虎也不是不断地走向下坡，雅虎一直都有扩充企业版图的雄心壮志，它并购了Bloginblog、Flickr以及Wretch等巨有潜力的社交网站，但似乎缺乏了一位强而有力的执行者来整合这些资源，从雅虎这几年更换CEO的速度、淘汰率来看，显然过高。这次汤普森的就位，给雅虎带来了希望，但指引雅虎这艘快要搁浅巨轮的灯塔却尚未发光，要如何使灯塔发光就要看汤普森是如何去点亮了。
在此之前，雅虎股价下跌、和阿里巴巴的股权故事不休，市场上，雅虎这家老店面临了各种角度的挤压。汤普森坐在一把不安稳椅子上，面对这样的环境压力，汤普森要改变雅虎的未来，与所有转换期的企业一样，就必须要改变长期以来的经营思维模式。相信，这种故事之延展将会给CEO们启发。
简单说，雅虎在硬设备和人才培育上，都不是问题。
雅虎如何从谷底翻身，还需要一个企业目标在后面砥砺，和一个创新思维的团队来显示出雅虎依旧有存在的实力和价值。汤普森的责任重大，他的上任就是要给雅虎带来焕然一新的面貌，也需要给互联网产业做一个典范，一个企业在谷底时，并不意味着它的死亡或萧条，或许只是在重新找寻出发的道路，所以雅虎的重新出发，不只是对于雅虎本身有重大意义，对于相关产业来说，也都有可能是一种指标性的参考。
所谓无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。上任后的汤普森绝不能当一位只守不攻的CEO，更不能寄望于竞争对手不来挑战。他需要发挥雅虎本身的优势和积累，其后果，在某些方面，只能使竞争对手退避三舍。
作为老迈网站，当前汤普森最要紧的是在创新和营销上，如何重拾用户的新鲜感，以及在面对Facebook与Google+的夹击下，在三强鼎立中不仅是站稳脚步，而且要变变戏法。当然，最好是，帽子戏法。
无论在别国，还是在我国，新企业总会变成老企业，新模式总会变成老模式，新技术总会变成老技术，新人也总会变成老人，尤其在互联网、移动互联网，云开、云聚，人来、人往，不变的之谓本质。
高邦仁
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