王建宙对中国移动的贡献

  • 来源:互联网周刊
  • 关键字:中国移动,电信,王建宙
  • 发布时间:2012-04-19 13:36

  2012春天的到来,对于全球排名第一的电信企业中国移动而言,有着划时代的特殊意义。3月底,中国移动官方消息称,已经超期服役的王建宙辞去公司董事长职务,党组书记奚国华职务调整为执行董事兼董事长。

  至此,王建宙长达七年的掌舵生涯结束了。在王建宙任期内,中国移动净利润从420亿元增长到2011年的1259亿元,同时期中国联通与中国电信两家公司合计的净利润仅为207亿元,尚不及中国移动的零头。

  一直以来,外界把中国移动的成功和王建宙的作为捆绑甚紧。据观察,有这么三件事,可看做是王建宙对中国移动发展进程中的特殊贡献。

  第一个是,王建宙在2004年决定大力开拓拥有7亿用户的农村市场。农村市场当时被业内普遍认为是“利润低地”,而王建宙坚持认为,在城市市场逐步趋于饱和的情况下,巨大的农村市场也可以带来可观的利润。事实上,之后在移动每年公布的新增用户数量中,农村市场的用户数量占了一半。由此,中国移动拉大了与对手的距离。

  第二个是,王建宙帮助企业打造了现代化的管理体系及优秀的企业文化,这从中国移动在客户和合作伙伴中的口碑中,可得到证实。较中国电信、中国联通,中国移动整体的服务规范性、服务态度、团队素养等等,是最高的。王建宙在管理上做的一件大事是改变了中移动此前32个子公司各自为政的局面。王建宙提出“一个中国移动”的理念,为各分公司定绩效指标,对资源进行重新分配,让子公司的服务和制度标准化,结束了子公司各自为政的局面,比较好地平衡了总部和地方的关系。

  第三个是,王建宙在电信与互联网行业整合上比较高瞻远瞩的战略意识与部署。在运营商之中,王建宙最早意识到互联网的巨大威力,中国移动也最早发展了“移动梦网”等数据业务平台,最早开始布局应用商店、手机支付等新应用。反观其它两家运营商,采取的方式或行动似乎永远是尾随。王建宙也许并不比其它运营商的领导人聪明,但可能更为关注、专注于中国移动作为一家大型国企的发展战略与核心竞争力。

  犹记得2010年的10月份,周刊的记者曾给王建宙做了一次专访,他一番话让我印象颇深。当时,王建宙半开玩笑引用了奇平之前在周刊提到的一个词“未婚青年”,很诚恳的表达出了较强的忧患意识:在终端设备商和互联网服务商的挑战面前,电信运营商很可能丢掉产业链的核心地位,如果在数据业务上不具备有竞争力的商业模式,未来不断涌现的新赢家“未婚青年们”,将抢占中国移动互联网的财富排行榜。

  王建宙的预计得到了印证,但受制于政策因素和新变数,中国移动虽然起了个大早,在移动互联网上的收效却还不明朗,因此,王建宙近两年也才会大力推进TD-LTE的商用进程。不过,工信部部长苗圩曾公开表示,发放4G牌照或许还需要两到三年时间,或许,移动的4G网络要真正成势还要等到2014年之后。

  无论在哪个行业,带领企业找到新的增长优势,都非易事。贡献属精神,王建宙的关注及其对中国移动的贡献,或也将影响到这个行业的未来。

  高邦仁

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