互联网电视该交给谁？

　　家用电视市场正在重新洗牌。

　　家电卖场里，智能电视已经把传统电视挤开，自己占据了主角位置；乐视TV超级电视1小时内预售了10000台，而且在此之前，小米盒子、乐视盒子之类的电视盒同样受到了很多关注。而不管是智能电视、乐视TV超级电视，还是各种电视盒产品，它们都属于同一个概念：互联网电视。这种能够充分利用互联网资源的电视，正在成为人们客厅中的新宠。

　　我国的电视机制造产业竞争程度较深，在多年前就已频繁大打价格战，不仅将价格降了下来，而且制造工艺和产品质量都已是国际一流水准。但相比日新月异的互联网产业，电视机产业虽然在产品尺寸和类型方面变化明显，但在更关键的内容提供方面却创新不够，需要有外部力量来推动其发展。互联网电视这个概念，对传统制造商而言看上去很美，做起来并不那么容易。制造商并不掌握内容渠道，更不了解互联网上各种资源的分布状况，就算有能力去制造出互联网电视，也很难进行内容整合，提供给用户更好的使用体验。从制造到内容运营，这对传统厂商来说等于是跨界，没有周密的战略规划和转型，是做不得的。

　　销售火爆的乐视TV超级电视的出现，其实是整个产业链倒运行的结果，是一种逆袭。既然你赴在源头的制造商不肯做，不愿做，不会做，那我下游的内容方来做；既然互联网电视没有什么实际标准，那我就用我自己的思路来建一套标准。内容商切入硬件制造，相对而言是一种更符合目前实际情况的业态，远比制造商切入内容运营来得简单。关键在于，要激活这个市场，而非继续等待下去。

　　乐视超级电视1小时内预售了1 0000台，这个销售速度充分说明，在互联网准备大举进军客厅的关节，这个市场的潜在需求比想象中旺盛许多。同时也代表着这个时代未来的新消费中坚力量，在经过互联网20年的洗礼之后，心中建立起一个深刻的理念：别说电视了，没什么不可以是互联网化的。因此，来自内容提供商的互联网电视最起码理论上是符合消费者心理期待的，是一种先进。

　　不过，这并不意味着有了互联网厂商，互联网电视就万事大吉。乐视超级电视上市后也被曝出一些质量问题，有些是竞争对手抹黑，有些是真的存在问题。在电视机制造这个问题上，乐视这样的新手终归比不了长虹、康佳等传统厂商。其实乐视自己本来的目的，也并非转型为一家硬件厂商，目前对硬件领域的深度介入只是力图打开突破口，其商业模式，终归还是要通过超级电视回归到内容产业的路子土来。所以，更合理的互联网电视产业分布应该是：传统电视厂商做不了的事情，互联网企业大包大揽来做，形成产业以后，再把其中最有价值的，属于内容和渠道的那部分拿走，把硬件还给传统电视厂商。这种硬件和内容分离的模式，或许才是互联网电视的主要发展路径。

　　文/葛甲

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