BAT的疯狂购物季

　　自去年7月百度砸出19亿美元收购91无线以来，移动互联网领域一场巨头“疯狂购物”的戏码正愈演愈烈，毫无停歇之势。MOTO、高德、新浪微博、大众点评、UC、西山居、盛大、迅雷，乃至京东、奇虎360和优酷等有一定量级的创业公司，都先后出现在了各个巨头的购物清单当中。

　　有媒体梳理BAT三大巨头近年来的收购记录后发现，他们已总计已经砸下了超过500亿人民币进行收购，让人直呼疯狂！

　　疯狂购物的背后，整个移动互联网行业格局会如何裂变？购物季之后，现有的生态结构将发生哪些变化？对于这一行业中的创业公司和中小开发者而言，又将面临哪些机遇和挑战？

　　哄抢！巨头的购物清单

　　毫无疑问，疯狂“扫货”的主角仍是BAT三巨头。不过，他们的出手方式和并购诉求却各不相同。有的意在长远布局，有的仍在亡羊补牢，还有的则在厉兵秣马。通过梳理各巨头的购物清单，我们或许可以发现他们各自家中难念的那本经。

　　腾讯：挥金如土为《微信》

　　众所周知，关系是移动互联网领域当中最重要的资源。腾讯通过自我革命将PC时代的庞大关系链复制到了移动互联网，缔造了《微信》难以撼动的霸者地位。如今的《微信》已拥有超过6亿用户，成为了名符其实的超级App，拥有巨大的流量。如何将这些流量导入具体的使用场景，产生交易并最终完成变现是摆在腾讯面前的一个系统工程。

　　在苦心孤诣打通微信支付之后，腾讯又开始着力丰富《微信》的使用场景。相对于全部从零开始自己动手，揽入各垂直领域具备一定体量的创业公司，显然更实际也更容易在速度上取得优势。而另一方面，正所谓桃李不言下自成蹊，《微信》所具备的巨大流量和平台优势，也是其他垂直领域的公司垂涎三尺的对象，充满一拍即合的可能性。

　　2月19日，腾讯宣布入股大众点评网，购买其20%的股份。公告还显示，大众点评的商户信息、消费点评、团购和餐厅在线预订等本地生活服务，将与QQ、《微信》等腾讯产品合作，用户可以通过多平台获取本地生活内容。大众点评CEO及创始人张涛在接受媒体采访时也坦陈，大众点评之所以最终接受了腾讯的投资入股，是因为双方合作具有很大资源互补性，可在社交内容、商户会员和交易闭环方面产生乘法效应和化学反应。

　　2月18日，同程网也宣布获得腾讯等三家机构共5亿元的注资。“除了资金上的支持，我们也正在考虑业务上与腾讯进行对接，尤其在移动互联网方面。”事后，同程网CEO吴志祥如此表态。说起来，同程网与腾讯的合作由来已久，早在2012年5月其就获得腾讯千万元级别融资。

　　事实上，为了完成《微信》支付的全面扩张，腾讯在O2O上的投资和布局还远不止于此。除了上述的大众点评和同程网，腾讯还是艺龙旅行网的第二大股东。而在去年4月，腾讯曾投资目前风头正盛的《嘀嘀打车》2500万美元，年底又对其追加了1亿美元投资，是打车大战的最重要幕后推手之一。早在去年下半年，《嘀嘀打车》便已经内置在了《微信》的“我的银行卡”当中。

　　而除开关注度颇高的O2O，近年来腾讯还完成了200多起游戏相关的投资，并收购了包含《刷机精灵》在内的多家移动互联网初创企业。在年前战略投资搜狗4.48亿美元之后，最近腾讯又和IPO进程当中的京东闹起了绯闻。

　　评论界也非常看好腾讯投资京东。对京东而言，获得腾讯战略投资，上市的估值空间将进一步被打开。另一方面，腾讯也不应该错失电商这一战略性资产，而且微信支付也将借助京东极大丰富应用场景。腾讯和京东若真能在资本层面达成合作，整个电商行业的竞争格局将有望被改写。

　　可以看出，腾讯的投资重点是基于《微信》的手游和本地生活服务。对于如今的腾讯而言，一切收购都是围绕如何最大化挖掘6亿多用户的价值展开，榨干社交红利。正因为如此，在移动互联网一切可以赚钱的地方都有腾讯的身影。

　　有意思的是，相对于全资收购，腾讯似乎更喜欢战略投资。腾讯拥有一个足够大的平台，无论是否是全资控制，大家都是利益共同体。虽然没有绝对控股，但却是掌握了绝对的主导权。

　　阿里巴巴：战略防御，以守为攻

　　作为PC时代的电商霸主，阿里巴巴并没有将优势完美延续到移动互联网时代。竞争对手腾讯正在为《微信》的O2O进程厉兵秣马，而阿里巴巴却仍在移动平台建树不多。“如果说阿里巴巴上市时存在明显短板，那就是移动互联网领域。中国所有大型互联网企业都有同样问题。移动互联网正悄然向它们发起冲击。”一名要求匿名的阿里巴巴高管日前向英国《金融时报》表示。

　　近一两年，在和对手竞争的过程当中，阿里巴巴和马云逐渐意识到，自己手上并没有太多的好牌可打。梳理阿里巴巴的收购版图也不难发现，基本围绕电商、社交和O2O三大领域在进行。事实上，这也正是阿里巴巴的短板所在。

　　2013年4月29，新浪微博与阿里巴巴签署战略合作协议。阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。在发布会上，马云直言，此举将有助于阿里巴巴在移动互联网的布局和发展。

　　另据知情人士透露，2013年第四季度，阿里巴巴还为新浪微博带来了2350万美元广告收入，占当季总收入的33%。正是有了这笔收入，新浪微博业务才得以盈利，并有机会完成IPO。按计划，阿里巴巴还将继续增持新浪微博股票。

　　不仅仅是新浪微博，阿里巴巴早前还投资了移动IM应用《陌陌》，后者用户数已经在前不久突破了1亿。同一年，阿里巴巴还收购了虾米音乐，以增强其在SNS领域的影响力。

　　今年2月，阿里巴巴宣布以每股21美元、总价97亿元人民币的价格全资收购了移动导航企业高德。而在半年前，阿里巴巴曾投资高德2.94亿美元，获得约28%的股份。地图服务作为O2O的重要载体，自然是阿里巴巴囊中之物。在O2O的布局上，除了高德，阿里巴巴还投资了美团5000万美元，以及快的打车和UC等垂直领域公司，并收购了布丁和淘淘搜等创业公司。

　　另一个阿里巴巴发力的领域，则是互联网金融。去年10月，阿里巴巴宣布以11.8亿元认购天弘基金26230万的注册资本额，成为其持股51%的绝对控股人。次月开业的众安在线，也被曝出阿里巴巴持股19.9%，是其最大股东。由于布局早，目前阿里巴巴也在互联网金融领域处于领先地位。

　　最新的消息还显示，阿里巴巴将10亿美元入股华数传媒，并持有后者20%的股份。此前，双方就曾在互联网智能电视盒方面有过深入合作。业界评论普遍认为，此次入股可为阿里巴巴的智能客厅战略奠定基础。

　　投资新浪微博、陌陌和虾米音乐，实为补强其社交属性；高德、美团、快的打车、布丁和淘淘搜等则可以增强O2O的竞争力。可以看出，除了互联网金融，阿里巴巴其他方面的投资基本都是出于战略防御考虑。

　　或许也正是这种指导思想，让阿里巴巴的投资显得最为保守。初期，阿里巴巴很少会全资收购垂直领域公司，而是多选择投资的方式。只有在必要的时候，才会考虑收购一些前期自己投资的公司。虾米音乐如此，高德亦是如此。如新浪微博、陌陌和LBE等有阿里巴巴背景的公司，都有可能成为这个故事的下一个主角。

　　马云在最近一次谈及企业规模扩张的主题会上说，阿里巴巴创新不如腾讯，会通过投资并购来推动业务版图的扩张。这意味着，阿里巴巴还将有可能根据自身及对手业务发展的状况，通过投资或收购的方式继续扩张自己的版图。

　　百度：果敢收购，不得不为

　　相对于腾讯和阿里巴巴上千亿美元的估值，百度超过500亿美元的市值并不那么起眼。同时，百度自身的移动互联网故事，也并不如前两者那般动听。就在腾讯和阿里巴巴在移动互联网上剑拔弩张之际，百度险些成了空气。百度必须证明自己，花钱买时间已是势在必行。

　　2013年7月，百度宣布出资19亿美元收购网龙旗下91无线—成为中国互联网史上最大的并购案。有媒体报道，甚至在网龙将发布与百度达成收购意向的最后一分钟，阿里巴巴还在继续与网龙高层接触。在收购交易敲定前夕，周鸿祎还曾亲临福建与网龙创始人刘德建商量，试图阻止交易。

　　而就在此两个月前，百度还以3.7亿美金，收购了PPS视频业务，并将其与爱奇艺进行合并。而在今年，囊入PPS的爱奇艺已正式走在了上市的路上。同年8月，百度还向团购网站糯米网战略投资1.6亿美金，获得约59%的股权。在几次资本运作之后，如今糯米网已成为百度的全资子公司。据接近百度内部的人士透露，糯米与百度相关资源整合接近完成，即将以新的品牌推出。

　　不仅如此，百度早前战略投资的在线旅行网站去哪儿网3.06亿美元，也已于去年年底赴美上市。但输血并未停止，在接下来的3年内，百度还将按照人民币基准贷款利率的90%给予去哪儿3亿美元授信，去哪儿无需承担承诺费，贷款将用于资本运转和一般公司用途等。

　　梳理百度的投资可以看出，百度的种种收购全都围绕“搜索”展开。譬如，去哪儿是在线旅游的垂直搜索，“爱奇艺+PPS”是网络视频的垂直搜索，“糯米+百度地图”是O2O搜索。而百度正潜心开发的秘密武器—百度知心，也是通过大数据实现“搜索即答案”的效果。

　　与腾讯和阿里巴巴不同的是，百度的投资案例基本以全资控股为主。对百度而言，这种收购显然耗费资金更多，风险更大，能收购的CASE总数也更少，不过好处在于可以肆无忌惮地整合这些优秀资源。留给百度的时间不多，也需要全资收购所带来的高效整合。

　　小米：亦步亦趋，补强垂直生态链

　　和传统互联网巨头相比，小米虽然略显稚嫩，但却讲了一个不错的故事—软件+硬件+应用服务的铁人三项策略。在推出手机后，小米就收购了1more、wiwide等硬件公司，还先后推出小米盒子、小米路由器、小米电视和随身Wi-Fi等硬件产品，通过MIUI进行串联。

　　服务方面，《米聊》处境尴尬，但小米早在2012年便耗资过亿收购了多看阅读。随后，小米又陆续整合了金山的一系列服务，包括WPS、金山云和安全产品，补全了其在办公软件、个人云和移动阅读等各个领域的短板。

　　2月14日，金山旗下游戏子公司西山居也宣布获得小米2000万美元投资入股，小米占股4.71%。西山居副总裁郑可表示，移动游戏将是西山居未来最重要的组成部分，未来1～2年内，西山居将组建超过300人的研发团队，并施行研发运营一体化。

　　而半个月后，小米又向正筹划上市的迅雷投资了约3亿美元。迅雷不仅可以帮助小米完善客厅计划，还将为小米在云计算方面带来更大想象空间。值得注意的是，小米最近还先后投资了YY和凡客诚品，染指在线教育和电商业务。

　　不仅仅是软件和服务，小米的触角还延伸到了移动支付领域。近日，小米还与北京银行签署了合作协议，约定双方将在移动支付、便捷信贷、产品定制以及渠道拓展等多个方向探讨合作。

　　软件、硬件和应用服务，乃至移动游戏和支付，小米正在亦步亦趋补强自己的垂直生态链。相对于其他巨头，小米目前的体量或许还不够，不过只要其继续补强应用服务上的不足，小米的威力将是惊人的。小米的投资策略，是继续补强其垂直生态链上的缺口，不掺和巨头间的火拼，一门心思走苹果证明过的模式。

　　从抢票到买票，移动创业突变天

　　一年前，《微信》、微博、浏览器、分发渠道，甚至新闻App谁能成为通往移动互联网的船票，还是大家所喜闻乐见的话题。可如今，通过疯狂收购补强短板，完成霸业的最后拼图正愈发流行。整个行业，已进入一个全新的阶段。

　　巨头：从全面战争到世界大战

　　在历经几年的苦心经营之后，互联网巨头发现单纯的流量之争已经不足以打赢战争。因为各个巨头之间的区域切割，已经远不如PC时代清晰。

　　腾讯想要丰富《微信》的使用场景，电商自然是非常重要的一步；阿里巴巴想要做大移动电商，地图服务和关系链是其必须打通的任督二脉；而百度想要延续“中间页”的优势，也必须切入地图服务、电商和视频等多个垂直搜索领域。

　　不难发现，移动互联网时代，任何企业若要打造一个完整的平台，形成商业闭环，就必须将此前和对手的局部摩擦推向如今的全面战争。易观国际高级分析师吴晟指出，随着移动终端用户数量的激增，BAT大战将会在O2O市场首先爆发。中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽也认为，生活类电商将是大战的引爆点。

　　哄抢垂直领域具备一定体量的创业公司为己所用，则是O2O战役中至关重要的一步。因此，我们看到了《支付宝钱包》和《微信》所主导的打车大战，也目睹了“百度20亿美元收购‘一女百家求’的大众点评”似已确凿无误之后，被腾讯横刀夺爱的惨烈事实。同样的，痛失搜狗的周鸿祎的心酸和无奈，以及阿里巴巴错过91无线后的郁闷，亦让人感同身受。

　　事实上，战场还远不止国内，海外战场同样屡见各大巨头的身影。早在去年的GMIC硅谷大会上，腾讯总裁刘炽平就表示，腾讯已在海外市场投入20亿美元，投资国外创新公司，则是腾讯国际化战略重要的一部分。腾讯很多投资是面向海外的创业公司。年前，腾讯为硅谷新宠Snapchat提供了2亿美元投资。此外，腾讯之前还投资了KaKao（韩国）、Fab.com（美国）、ibibo（印度）和VinaGame（越南）等新兴市场的创业公司。

　　不只是腾讯，阿里巴巴也一直没有放慢对海外市场的开拓步伐。先后投资了11Main、1Stdibs和Shop Runner等多家海外创业公司。对此，中投顾问IT行业研究员王宁远表示：“腾讯、百度和阿里巴巴三大巨头为了提高自身竞争力，不断向外扩张业务版图，而其他互联网公司由于平台优势较弱，难以独善其身。以三大巨头为‘主角’的并购，将成为今后互联网的主流趋势。”

　　PC互联网时代，BAT这三家市值最高的公司三分天下，各自占山为王。此前，面对新产品和idea大家更多的是选择自己山寨一个，而并非收购。而在移动互联网时代，时机稍纵即逝。自己做太慢，亦无稳操胜券的把握，花钱买时间成了一致选择。从抄袭到收购，正是这个行业成熟的最佳注脚。

　　回过头来看，在一场场疯狂的并购案狂轰乱炸之后，大家都逐渐填上自己的短板锻造成为全能战士，这在国外很少出现。由此，大公司之间的界限似乎开始变得不那么清晰，涉足广泛的巨头，走上了各自的帝国之路。

　　垂直领域：最好时代和最坏时代

　　目前看来，巨头们的疯狂并购，已经闹得整个行业地动山摇，影响已经波及整个行业。几乎每一起足够量级的收购都是巨头们在竞价，每次大手一挥便是动辄数十亿美金的并购大案。

　　在这种情况下，那些位于中心的垂直领域创业公司，生存环境风云突变。

　　站队，是每一个垂直领域有一定体量的创业公司当下需要慎重考虑的问题。

　　目前，豌豆荚仍然保持非卖品的姿态，但并非每一个创业公司都如豌豆荚般果敢和决绝。新浪微博、高德、美团、《快的打车》、UC、携程和LBE等选择了阿里巴巴；大众点评、《嘀嘀打车》、搜狗和艺龙投靠了腾讯；而91无线、PPS、去哪儿和糯米网则选择牵手百度；就连奇虎360、京东、盛大和优酷等量级更大的公司，都成了被拉拢的对象。

　　对于高德这样的垂直领域公司来说，面对百度的步步紧逼，单靠自己的实力成就一番作为难度颇大。可在这个行业中，第二就意味着零。而嫁入阿里巴巴，则可以成为一个新帝国的最重要拼图。如今在视频这一垂直领域排名第二的优酷也面临类似的选择，赶超第一的爱奇艺可能性不大，牵手腾讯或许是一个不错的选择。更重要的是，如若腾讯选择搜狐视频，自己老二的位置也难保。

　　大众点评选择腾讯，不少评论直言大众点评并非为了钱，而是垂涎更高权重的《微信》接口。大众点评CEO张涛也曾表示，自己看中的不只是一加一等于二，而是能产生乘法效应和化学反应。腾讯在移动时代的超强“连接能力”加上大众点评对服务业长达十年的成体系积累，显然看起来比点评与百度和阿里的联手更有吸引力。

　　值得庆幸的是，此前评论家们所担心的《微信》这样的超级App变成黑洞，杀死一片垂直领域中的创业公司的情况并没有发生。相反，巨头之间的竞争，让这些垂直领域的创业公司开始有机会跟大平台分工合作，谋求共赢。

　　《商业价值》创始人、主编张鹏认为，《微信》的连接能力虽然可以做很多事情，但是《微信》不可能真的进入所有这些垂直领域。

　　还是以大众点评为例。《微信》自造一个“大众点评”，只是增加了一个价值几十亿美金的业务，但将这些精力放在更大的格局上，想象空间则要大得多。实际上过去一年，《微信》在金融、支付、游戏和国际化领域的架构快速扩展，带来的是一个过万亿港币市值的腾讯公司和好几个至少有百亿美金规模潜力的业务平台。

　　资深评论人士阑夕也发文表示，素来以“走别人的路，让别人无路可走”著称的腾讯，也走不了世界上所有的路。实际上，此次腾讯的参股也并非为了能力购买或规模叠加，反而留给了大众点评独立发展的空间。评论认为，这种模式也很可能将成为未来一个阶段国内互联网巨头交锋中的重要对抗模版—“巨头做‘势’，伙伴做‘事儿’”。

　　可以想见，接下来的中国移动互联网，巨头拼业务架构和连接能力，而建立了资本关系的小伙伴们在后面打扫战场和变现财富，最终收益共享。

　　不过，可以确定的是，在中国互联网产业内的创业公司想要“不站队”，保持独立发展，将会越来越艰难。然而，这也并非意味着全是坏事儿，巨头通过注入自身资源而不仅仅是资金，将会迅速影响创业公司在某个领域的竞争环境和前景。在张鹏看来，这个趋势将对未来一段时间内，企业的发展路径带来深远的影响。

　　中小开发者：站错队就死？

　　而对于广大的中小开发者来说，“站队”并不是绝对的。归根结底，还是要看平台与自身产品的匹配程度。CSDN总编刘江也曾向媒体表示，选择开放平台需要考虑政策稳定性，一旦平台政策出现变动移动开发者就有可能沦为牺牲品和炮灰。

　　蘑菇街的例子，或许足够说明问题。2012年5月，马云在内部讲话中表示，将不扶持上游导购网站继续做大。紧接着，淘宝便开始收紧对导购网站及应用开放的API接口，并不再默许各类导购应用抓取自己的商品。

　　这一闪电般的决定，当时对蘑菇街打击很大。阿里巴巴方面甚至直接把蘑菇街的支付宝账号封杀掉了，“搞得非常被动”。可以想见，财源被直接断掉非常痛苦，尤其是对于蘑菇街这样一个拥有200多号人的创业公司。

　　面对前车之鉴，移动开发者必须要有自我保护意识，要特别注意平台政策的变动。不要跟任何平台绑死，小心被踢出局。而对于有更大目标和商业野心的创业公司而言，还需要考虑和平台的共赢契合点，通过平台获取流量的同时，也可以为平台提供回报。

　　“购物狂”们的问题

　　收购，是否能够解决巨头的所有问题？有人说，能通过钱解决的问题，都不是问题。然而移动互联网时代，阿里巴巴缺乏有号召力的平台，百度缺乏用户关系链，腾讯缺乏搜索和电商基因，这些问题都很难单纯通过收购—钱来解决。

　　阿里巴巴：吃得多难消化

　　阿里巴巴和腾讯从线上打到线下，然而目前看来电商背景出身的阿里巴巴，并没有占到太大便宜。《嘀嘀打车》和《快的打车》的战争没分出胜负，而线下超市和商场，双方也几乎是势均力敌。究其原因，是因为阿里巴巴并没有一个像《微信》这样有影响力的平台。《支付宝钱包》虽然量级不小，但用户黏性不如《微信》，使用场景也不够丰富。

　　阿里巴巴若要实现O2O的闭环效益，还得想办法提升自己的人气，除非通过投资或收购的方式找到聚集人气的更好公司。为了应对挑战，阿里巴巴自2012年以后不停地涉足社交平台。无论是移动IM《陌陌》还是新浪微博，均是出于这一目的。

　　然而，阿里巴巴的问题还不止于此。由于早年主要的布局都在电商方面，且之前对移动互联网的重视程度不足，相对其他巨头阿里巴巴的业务显得更为单薄。其长长的购物清单也说明了这一点—阿里巴巴正通过大量的收购或投资，以尽快的速度将自己打造成全能战士。

　　这种病急乱投医、临时搬救兵的做法，表面上威力无比，但是对于阿里巴巴来说，短时间内如何整合企业文化和产品基因都完全不同的新购入资源，实在是一个不小的挑战。更重要的是，即便是较好的整合了这些资源，阿里巴巴也只是处于防守的状态，难以掌握市场主动。

　　百度：缺乏关系链和支付平台

　　在进行大手笔收购和自身的奋发图强之后，强调“狼性”的百度在移动领域的实力得到了大大补强，不再是吴下阿蒙。目前，百度以移动分发、移动搜索、LBS和移动视频四大业务积极布局移动互联网，已经收获14款用户量过亿的移动产品。

　　这其中，《百度地图》更是因春节期间和央视合作“春运大数据”而风光无限。据国内权威调研机构CNIT发布的市场监测报告显示，《百度地图》累计用户数超过两亿，市场占比达54.26%、周活跃用户市场份额51.06%。此外，产品的累计用户数、活跃用户数均呈现进一步激增态势。

　　然而，百度现在的主要问题是缺乏拥护关系。百度也显然意识到了这一点，已经尝试在百度云等产品强化其关系属性，但效果并不理想。此外，《百度贴吧》虽然具备一定用户关系，但还不足以支撑起百度的移动战略，且量级不够。

　　遗憾的是，放眼当今整个移动互联网，《微信》和QQ掌握在腾讯手上，新浪微博、《来往》和《陌陌》掌握在阿里巴巴手上，而《易信》等产品量级不够。即便是砸钱，百度也很难通过收购在短期内增强自己的社交属性。

　　百度的另一个短板是羸弱的支付平台。在此之前，百度已经将旗下支付平台百付宝更名为百度钱包。并宣布推出“百度钱包SDK”，通过自己在分发渠道的强势地位，从应用和游戏内付费切入移动支付领域。然而国人目前对应用和游戏付费的热情不足，也让百度的这一计划进展缓慢。

　　百度亟需为百度钱包丰富实用场景，而以《百度地图》为首的14款用户过亿的产品，正是丰富这些场景的绝佳拍档。但是时间和效率，都还是问题。

　　腾讯：成也微信败也微信

　　有人将奇虎360多次收购都被人夺人所爱的原因归结为树敌太多。奇虎360一路横冲直撞，公司成了百亿美金巨头的同时，也给自己树立了太多敌人，这样的环境下投资难度可想而知。而如今，一心要想榨干自身社交红利的腾讯，貌似也遇到了类似树敌过多的问题。

　　小公司专注一个细分领域，敏感性更快更直接，相对容易把握机会做出成绩。更重要的是，它面对只是这个领域的少量挑战者。而如今的腾讯几乎涉及移动互联网全领域，所要面对的也是全领域的挑战，这逼迫它不得不分身迎战。

　　“这是最好的时候，其实也是最坏的时候。”这是去年马化腾在中国企业家俱乐部第25站理事互访时发出的感叹。腾讯掌舵人的担忧，其实并非空穴来风，盛极一时的《微信》并非“没有带着体温死去”的可能。

　　腾讯目前惯于采取的战略投资合作方式，投入相对较少的同时，降低沟通和整合成本的能力有限，也会让自己和盟友的关系显得松散。然而，一旦《微信》的魔力不在，利益同盟瓦解，作鸟兽散的盟友应该也不在少数。

　　总结

　　一场接一场的收购或投资，近一段时间俨然成了巨头们的“双十一”。其实，近期的并购案还不止发生在国内，国际巨头也正忙着跑马圈地。Facebook耗资190亿美元豪购WhatsApp，谷歌耗资拿出32亿美元抱得Nest归，微软则花了72亿美元迎娶诺基亚，苹果和特斯拉的绯闻也在继续酝酿。

　　疯狂的并购加速了移动互联网的版图裂变，势必对行业产生深远影响。三大巨头的全领域布局，也意味着他们之间未来的任何一场战争，都必将是行业中的世界大战。

　　文 宗禾

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