对话菲音CEO黄凯:游戏人生大胆前行

  • 来源:留学生
  • 关键字:菲音,黄凯,页游
  • 发布时间:2014-07-02 15:20

  菲音CEO黄凯在2008年进入页游行业,并通过页游《明朝时代》获得他的第一桶金,另一款大热页游《凡人修真》在市场最高潮,一个月的收益高达1个亿

  早于五年前,网页游戏崛起,而后经历了两年爆发式增长,在大浪淘沙般的激烈竞争下,能幸存的强者屈指可数。如今手游又将烈火蔓延至全产业,页游幸存者还来不及喘息就要投入新一轮挑战中。据5月落幕的第七届中国网页游戏与移动游戏高峰论坛披露的数据显示,页游产品数量下降但收入仍有增长。

  广州菲音信息科技有限公司CEO黄凯似乎从未把这现象看得很严重,他的想法很轻松:“手游对页游有一定冲击,但影响有限,大家在市场分的羹不一样。页游和手游是不同的概念,手游的想象空间确实更大,影响页游发展最主要的原因是自身同质化严重。”

  黄凯对《留学生》记者谈及6年前一猛子扎进页游行业时,仍然对自己当年的“独到眼光”颇为回味。2008年,黄凯召集七位朋友一同搭了个草台班子,对网络上为数不多的页游边玩边模仿制作。5个月之后,菲音公司创作的《明朝时代》在全国上线,推出的第一个月便收回1000万,除去推广运营成本,纯收益达到300万左右。第一桶金让黄凯兴奋不已,8个人的团队急速扩张。

  的确,黄凯并不需要对页游行业的萎缩太过担忧,即便是已经生存了六年的《明朝时代》,每个月还会带来500万左右的收入。菲音的另一款大热页游《凡人修真》在市场最高潮,一个月的收益高达1个亿。

  “过去页游市场每年收益翻一两倍很正常,现在每年增长20%-30%。对我们而言,只要市场还在,我们就会去抢属于自己的份额。”黄凯说自己“胆儿很大”,行动力超强,危机感永远是来源于自己:“其实竞争和业绩都不是问题,关键是自己有没有成长和变化,这样的危机感比较强。”

  留学生:你是什么时候进入网页游戏这个行业的?

  黄凯:2008年我开始运营自己的公司做页游。我2004年成立菲音公司,但当时仅是注册,没有做业务。2008年之前,我做电信增值业务时,跟网站的一些广告、流量打交道,所以对千千万万网站上出现的新东西比较敏感。网页游戏的广告是2007年刚出来,我看到了。看见之后就顺藤摸瓜去研究,然后就触及游戏。当时看到别的广告也会去了解,但有些东西离我太远,比如说电子商务的广告,这个行业高成本、高投入。

  留学生:公司创业之初的情况是怎样的?

  黄凯:刚开始是8个人,第一款游戏大概做了5个月,叫《明朝时代》。其实也是因为看了《明朝那些事儿》,觉得里面一些故事挺有意思。既然找不到特别好的题材,那就找最熟悉的。

  留学生:当时最大的困难是什么?

  黄凯:最大的困难,其实那个时候钱不多,团队也不是特别厉害,招人也招不到。那时我们租了一个两居室,在民宅里面,应聘者走到门口看一下就走了,面试都不进来。我就200个人挑1个,反正来一个就可以了。

  留学生:那么公司是怎么一步步发展起来的?

  黄凯:我们做好两个游戏后,将其在4399上面发布。之后我们再把它覆盖到更多平台去。这个覆盖推广非常艰难,想一切办法死磕。幸好,这些很快就得到了回报。玩家觉得《明朝时代》不错,就开始在里面给自己做装备、升级,其实这种东西就跟一个商场里面,你想卖衣服卖得多一点,就把好看的摆出来,顾客来的时候,你要和他去沟通,把店面的形象做好,布置做好。让用户的感觉好。

  我记得是四五个月就做到四五千万月收入,我们那个时候大概分回来400万,净利润也有300万。那是第一桶金,之后就走入良性循环了。

  留学生:现在公司有多少人?

  黄凯:2008年底的时候,是十几个人,2009年底大概有100个人了,2010年底有200-300人,2012年底的时候,基本上是400-500人。现在菲音有700-800人。下面还有游爱网络等别的公司,分别有做网页游戏的,FLASH游戏的,游爱做手游。我们现在全部游戏加起来有30多款,手游有2-3款。

  留学生:你什么时候进入手游?

  黄凯:2011年,国内智能机达到一定数量,有一些手机游戏开始做得不错之后,我们进入手游。

  留学生:你觉得最成功的是哪些?《明朝时代》现在还火吗?

  黄凯:《凡人修真》最高潮时,一个月有超过一亿的收入。《明朝时代》现在还在更新,每个月还有500万左右的收入。

  留学生:国内的页游输出国外的情况怎样?

  黄凯:像美国、东南亚、越南、韩国、日本都有引进国内页游,国外收益占我们公司收入的20%-30%。我们开发了一款《英雄王座》针对欧美市场。

  留学生:现在页游生产模式发生了改变吗?

  黄凯:最核心的变化是,以前十个人投入200万就可以把一款游戏做好,现在可能需要40-60个人投入1000万才能把游戏做出来,用户对游戏的品质要求越来越高,游戏越来越复杂。

  留学生:有海外留学背景的员工会不会为作品带来一些不一样的元素?

  黄凯:我们公司的策略是全球化,拓展海外市场。现在,我们所做的是,把海外优秀的游戏带回来,在国内做;第二种是把国内的游戏放到海外去发展。有海外经验的员工会在这一块协助我。

  留学生:你对公司的未来发展规划是什么?

  黄凯:其实我现在个人有一个梦想,希望未来的公司不单纯是做游戏,但肯定也是做更有意思的事,比如动漫、拍电影、文学等,我们都可以去尝试。

  留学生:在公司得到发展后,听说很多学校邀请你去做讲座?

  黄凯:是的,但一开始,我讲得不好,会卡壳。基本上还是自己给自己壮胆,然后硬着头皮上了。我现在每年都会去做宣讲会,到最近的一次是去年10月份在中山大学,那个大教室里面200个座位,走廊里面、过道里面全部坐满了,整个氛围特别好。

  留学生:你觉得你是一个怎样的人?

  黄凯:我是一个雷厉风行,敢冲、敢拼搏的人。

  文·本刊记者·张晓雅

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