泉州精益上市不成反遭吞噬

　　精益是一家经营25年的服装公司，老板朱某璧想再创辉煌，于是他筹划上市，先是在加拿大，后来又到泰国，这一折腾，元气大伤。

　　泉州一经营25年的服装公司，上市未遂，随之倒闭。2014年2月，这家名为泉州市精益鞋业服装有限公司的厂房及相关资产，以2500万元被拍卖。

　　上市只差一步

　　“泉州精益公司是代工起家的。”一名熟悉精益公司的人员告诉《中国连锁》记者，精益公司靠给人家代工逐渐发展壮大，后来又搞外销，鼎盛时有近2000名员工。

　　“转型慢，没有及时发展自己的品牌。”这样导致慢人家一步，后来精益公司也着力发展自己的品牌，可是进入21世纪，鞋服市场早已群雄并起，精益公司再想杀出一条血路来，谈何容易。

　　精益公司的老板朱某璧想再创辉煌，于是他筹划上市，先是在加拿大，后来又到泰国。

　　在泰国上市已接近成功，没想到泰国突然出台一项政策，精益公司上市夭折。这一折腾，精益公司元气大伤，向民间举债成了维持公司运转的救命稻草。

　　可是，近年来整个鞋服市场处于疲软状态，精益公司再也无力回天，债主逼债，欠薪等一系列问题爆发，朱某璧也不知去向了。

　　欠工资900万元

　　去年以来，整个鞋服市场处于疲软状态，精益公司遭遇债主讨债，欠薪等一系列问题爆发。

　　精益公司长时间拖欠了工人们的工资，最长的达两年。工人们拿不到钱，纷纷向有关部门反映。

　　鲤城区相关部门积极介入解决问题，帮忙先垫付工资。

　　据法院有关负责人介绍，去年12月30日，在鲤城区江南火炬工业区精益公司内，法院向该公司600多名工人发放约900万元欠薪，这些钱是有关部门筹集垫付的。

　　成数十个案件被告

　　“当时我们查封精益公司的相关资产，并非因欠薪问题。”法院有关负责人介绍，在爆出拖欠工人工资之前，精益公司就成了数十起案件的被告。

　　鲤城区法院有关负责人介绍，去年年底前，因借贷案件进入法院执行程序的，精益公司就涉及欠款3000多万元，还不包括后来再起诉的案件。

　　精益公司一名老员工告诉记者，他们知道的消息是公司欠了数亿元。“具体数额还无法统计，欠上亿元肯定是有的。”一名知情人介绍。

　　2500万元被拍卖

　　2014年2月12日上午，一场拍卖会在泉州市中级人民法院举行，拍卖对象是精益公司的厂房及相关资产。

　　“2700万元。”拍卖师喊出了拍卖价格，现场7名竞拍人无一举牌。拍卖师紧接着叫出“2600万元”的价格，仍遭遇冷场。

　　“2500万元。”拍卖师再次喊价，这次只有一人举牌。

　　“这是第二次举行拍卖会了。”鲤城区法院有关负责人介绍，2014年1月14日精益公司的第一次拍卖遭遇流拍。

　　在拍卖会现场，并没有发现精益公司老板朱某璧的身影。其实朱某璧早就消失得无影无踪了，员工和法官怎么也找不到他。

　　随着拍卖成交，经营了25年的精益公司已不复存在。“精益公司起步并不比我市的一家知名体育公司晚，但如今一个做得风生水起，一个却彻底没了。”熟悉精益公司的一名知情人告诉记者。

　　据透露，2500万元拍卖款，扣除900万元工资及1400万元银行抵押贷款，加上相关评估费及拍卖费，所剩无几。

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　　家世界倒在上市路上

　　忽视自身实力，盲目构筑上市题材，泉州精益绝非第一家，早年的天津家世界与其有相似之处。

　　杜厦1996年创立家世界。2004年11月，他公开透露，家世界预备2005年在香港上市，承销商为花旗银行，计划融资2亿美元。

　　2002年到2006年5年间，家世界在全国16个城市开设了53家门店，半数是2004年以后开的。正如前文所言，杜厦需要迅速编织一张遍布全国的销售网，造出市场认可的上市题材，甚至在2006年初，家世界还高调宣布年内新增24家店，年底达到75家。

　　2005年，一纸红筹文件关上了杜厦的上市之门。开店过多、半数亏损、管理跟不上，多方原因导致2006年下半年家世界公开承认资金链紧张，外界猜测其外债多达70亿元。

　　2007年的一次电视访谈中，杜厦反省自己的豪赌：“在2004年的时候我们预计2005年上市，所以做了很详尽的准备，按上市要求做了发展规划，但是由于2005年初政策原因，所有到香港上市的红筹股全部被封杀，但我们跟所有的发展商已经签了合同，我们自己地也买了，房也建了，使得你不得不上，这样我们从2004年到2006年三年之间开了30多个店，负担过重，使得我们资金链各方面都遇到了比较严重的问题。”

　　2006年底至2007年中，杜厦不得不将家世界分拆出售给美特好、家得宝及华润万家，家世界这个名字彻底淹没在商海中。

　　ITAT败走造壳上市

　　ITAT铁三角模式曾让业界惊艳不已：ITAT、供货商、门店业主结成利益共同体，均摊风险：供货商负责服装供应，ITAT负责经营装修，业主提供门店场地；“零货款、零房租、零库存”的模式轻得不能再轻，开一个店的成本仅需百万元左右。然而，ITAT门店的销售额却让人笑不出来。旺铺拒绝承担经营风险，与ITAT合作的商铺多数坐落在城市边缘人流稀少的旮旯角落，加上服装款式落后和质量低劣，消费者少人问津，月销售额在十万元以下的门店比比皆是。

　　应该说，ITAT的模式有其合理性，否则中联、欧洲银证、五洲连锁等公司就不会成为它的股东，风险投资人亦不会追加1.2亿美元的投资。假如欧通国放慢脚步，调整好模式中的瑕疵，加强连锁店管理标准，ITAT可能又是另一番景象。

　　但他追求的是开店的速度，2004～2008年9月，ITAT在全国300多个城市的店面数量达到800多家。只有欧通国的上市梦想能解释这个不计质量的开店速度，他多次强调：“ITAT的目标是上市，并以5年的时间发展到流通市值100亿元。”快速扩张、无品牌内涵、管理缺失的特点，使得ITAT更像一个迅速吹大的上市之壳。

　　2008年ITAT两次聆讯均未获得通过，因为香港联交所担心ITAT的商业模式不可持续。上市失败后，ITAT花光钱的问题暴露出来，2009年上半年，许多店的员工发不出工资，供货商领不到货款，累计拖欠货款3亿元以上，欧通国表示，要将门店关闭至500家左右，属企业正常的“调整”。此时，ITAT整体倒闭的传言却已经在四下散播。

　　2009年下半年，山东如意集团几经思量，放弃并购ITAT ，ITAT吹大的上市之壳彻底破灭。