展现解决问题能力与价值 消除项目实践、应用与教育程度落差

　　专访十专奖副主任评审─管孟忠

　　一年一度十专奖颁奖盛会已在4月20日圆满落幕，在今年获奖项目中，现任开南大学项目管理研究所所长，并担任十专奖副主任评审管孟忠认为，最印象深刻并值得赞许的得奖原因，即为项目实施过程中，善用项目管理知识，面对问题的解决能力。

　　当前台湾项目管理的落实与推展，仍有很长的路要走。管孟忠表示，台湾现行项目管理的推动上，面临三大落差。首先，项目管理是一门理论与实践结合的特殊学科，但理论与实践面却有很大落差，其中学校较重视理论知识的传授，但业界实际面对项目管理的接受度并不高。

　　再来则是应用上的落差，目前在台应用到项目管理的领域，多偏向高科技与信息产业，反观制造业等传统产业较忽略项目管理的重要性。另外还有个人落差，目前学习项目管理的人，多属于学历较高者。上述三个落差，成为今后项目管理推广上亟待克服的一大障碍。

　　提升组织与整体产业竞争力

　　管孟忠回忆指出：「民国74年自中正理工学院航空工程研究所毕业后，便投身中科院，从事国防科技的研发项目，即为本人接触项目管理之滥觞。」他接着指出，2000年之际，离开中科院，转赴开南大学继续项目管理的推广志业，并于2007年于该校成立台湾第一所项目管理研究所，同时，开南大学也成为美国PMI协会认证的全球项目管理教育机构。从第一届一直担任十专奖副主任评审至今的管孟忠表示，在知识、绩效与能力三项评量指标中，本届十专奖投奖人普遍较缺乏的会是知识，这是因为一般人多半只认为工作经验愈长，便意味着工作能力愈高，但两者并非成正比，反而是完整的知识教育培训会是项目管理上必须注重的要点。

　　基本上，这三大指标是环环相扣的，亦即有了完整项目管理知识做基础，便能藉由知识平台来提高能力，如此一来，绩效便会随之提高。所以本届十专奖得主的遴选，会审查参奖人运用项目管理知识的熟练程度，换言之，其项目技能必须具备一定成熟度才行。

　　另外要强调的是，由于投奖者必须要有所属公司或机构负责人的推荐函，所以投奖者不但代表所属公司或组织，也反映出该组织对于项目管理的重视程度。该组织重视度若很高，也意味着该组织具备某种程度的竞争力。一般而言，组织活动多半会分成项目与例行性两种活动，但组织成长最依赖的是项目活动，对此，管孟忠认为，十专奖对于整个行业的重大意义，即在于让公司组织能体验到蜕变成为项目导向型组织的重要性，进而能提升组织乃至整个行业的竞争力。

　　文／曹乙帆

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