为核电行业的知识产权工作保驾护航

　　——专访中国广核集团有限公司知识产权办公室主任周玉兵

　　电子工程专业出身，在国有企业控股的通信公司从事无线通信设备研发十余年，周玉兵从普通的技术人员成长为公司总经理。随着通信研发工作的深入，他对法律产生了浓厚的兴趣，起初只是为企业经营的法律把关及内控，后来从事知识产权工作是对多年科研工作的升华。2008年是转折点，组织上把他从苏州热工研究院科技管理部调到了中国广核集团有限公司（简称中广核）深圳本部所在地，他从科研工作辗转到知识产权行业，并组建了集团层面的知识产权管理机构。他在中广核担任知识产权办公室主任，是中广核知识产权工作开展的领头人。

　　他积极开拓创新，勇于挑战，与时俱进，在他精心和专业的领导和组织下，中广核创立了国内首个核电专利信息管理系统，为核电行业的知识产权工作启航。

　　China IP：您主管中广核的知识产权工作以来，创立了国内首个核电专利信息管理系统，期间有哪些艰辛和阻碍？与其他行业相比，核电行业的专利管理和运营有哪些特殊之处？

　　周玉兵：中国核电的发展是在引进、消化、吸收和再创新的基础上起步的，且由于国内核电行业尤其是核电站的建设集中在为数不多的几家中央企业，无论是市场竞争意识还是知识产权保护意识都相对比较薄弱。因此，建立核电专利信息系统最大的困难在于基础数据的收集。中广核根据自身对核电行业的了解设计了独特的导航树，使得业内专业技术人员应用极为方便。也正是有了这一基础平台，集团的科技研发的方向更加明确，中广核系统内专利申请的数量有了突破性进展，从2008年前年均几件到2014年的年申请400多件，专利质量也有了大幅提升，发明专利的申请量占专利申请总量的65%以上。

　　与其他行业相比，核电行业的专利管理和运营具有一定的特殊性。由于行业的垄断性和技术引进的特点，国内竞争对手在技术上的竞争相对较少，更多的是在核电厂址资源和项目获批方面的竞争。但随着核电的不断发展和“走出去”的需求，相关知识产权制约因素和可能面临的侵权风险形势越来越紧迫，因此目前核电行业的重点是在加强知识产权保护的同时，重点做好预警分析和在目标国可能存在的侵权分析，避免知识产权成为“走出去”的瓶颈。

　　China IP：作为中国核电发展的主力军，中国广核集团积极开拓创新，请问中国广核集团是怎样进行知识产权管理和布局？中国广核集团未来的发展方向和目标是什么？

　　周玉兵：中广核集团知识产权工作起步比较晚，但进步是显著的。无论是从知识产权管理制度的完善、管理体系的设计和专业人才的引进、以及知识产权成果方面均取得了一定的成绩。因为行业及业务的特点，知识产权布局重点考虑国际化。而就知识产权管理而言，由于下属成员企业众多，在顶层设计，统筹管理的同时，各成员企业也配备了专门的管理机构或知识产权专业人员，第一时间对创新成果进行甄别和知识产权保护。而对重大专项而言，由中广核总部统一进行知识产权保护的策划工作，成员企业共同参与，组建由技术人员和知识产权专业人员联动的机制。中广核未来的发展方向就是要建设成为国际一流的清洁能源企业，“善用自然的能量”。

　　China IP：从科技研发、项目管理、体系（质量、环境和职业健康安全）管理、企业高层经营管理、到知识产权管理和法律事务管理等多种跨专业和跨行业的工作，工作压力是不是很大？ 您是怎样缓和这些压力的？

　　周玉兵：没有压力是不可能的，压力主要还是来自于不同行业和不同专业对知识的需求和经验的积累，缓和压力的最好办法就是不断学习，除了学习理论知识外，更重要的是向各行业和专业内的专家学习，通过各种交流进行取经。正是通过这种沟通和交流，在提高自身业务能力的同时，也使中广核在知识产权领域内的影响力得到提升。

　　China IP：当专利数量积累到一定程度，专利侵权问题随之而来，请问您认为企业应该如何发现侵权并进行维权？

　　周玉兵：就侵权而言，重点是对竞争对手的技术状态要作适时的分析和跟踪，只有了解了对手的技术水平以及技术发展趋势，才有可能甄别一项专利技术被侵权的可能性。由于核电行业的特殊性，从国家利益出发，技术融合是未来中国核电发展的方向，但如果自身没有强大的专利群作为支撑，在谈判中势必处于劣势。因此，建立专利预警机制，在技术创新中充分利用专利的导航作用，是防止侵权和被侵权的有效措施。就核电行业而言，几家竞争对手都是中央企业，都是在维护企业自身利益的同时追求国家利益，因此解决侵权纠纷或者说维权的途径基本是走和解的办法，或者通过国家主管部门予以仲裁或协调。但在境外的竞争， 更多应通过法律手段维权， 因此， 熟悉和了解境外法律环境尤其是相关国家知识产权保护方面的法律要求， 是国内核电行业普遍面临的问题。

　　China IP：您对自己未来的职业前景有哪些规划和憧憬？对企业知识产权经理人的职业规划和成长，您有哪些经验和见解？

　　周玉兵：从职业发展来讲，希望自己在职业生涯的后半部分全身心投入到知识产权领域，更希望通过自己在知识产权工作上的努力，真正实现中国核电“走出去”。

　　就企业知识产权而言，要真正做一名合格的知识产权经理人，需要做到：一是不断学习，加强自身业务能力的提升；二是结合企业和行业的特点，充分了解和熟悉企业的业务性质，把知识产权融入企业发展的总体规划；三是加强与其他企业知识产权专业人员的业务交流，汲取他人之所长为我所用；四是充分发挥代理机构的专业作用，结合自身企业的业务特点，有针对性地培养代理机构服务本企业的综合能力；五是通过自身的努力，影响企业高层对知识产权的重视，引导企业加大知识产权工作力度的投入；六是加强与政府层面的沟通和汇报，及时了解行业政策，最大程度地利用国家层面的政策支持来服务本企业，同时也能提高企业在知识产权领域内的影响力和话语权。

　　文／杨颖慧