去年，格力的“董小姐”高调宣布进军手机市场，成为街谈巷议的话题。虽然空调做得很专业，但是隔行如隔山，做手机，格力能行嘛？然而，在“董小姐”还没从舆论的风口上下来，做超级电视的乐视就发布了超级手机，4月20日，老牌家电厂商长虹也发布了三款智能手机。眼看着手机市场越来越“乱花渐欲迷人眼”，做家电的入局是几个意思？
三大派别
事实上，大家别忘了三星也是做家电起家的，只是近些年手机业务的风头过大，淡化了集团的家电标签，和三星类似的还有TCL——最早以王牌产品彩电发展起来的电器制造企业。由此，最早发展手机业务的家电厂商，已经跻身为市场上的“专业人士”，而此时红海的新进者，则更多地被视为“局外人”。
从品牌定位和业务方向来看，大致可以将做手机的国产家电厂商归为三个派别，第一派以TCL、海信为代表，手机业务已具规模，有一定的手机品牌知名度，机型紧跟潮流，重视设计与概念的打造，如TCL续航+、海信小章鱼；第二派以海尔、创维为代表，虽然还出手机，但是集中在低价位的老年机，手机品牌鲜有人知；第三派就是长虹、格力们，不拼硬件参数，而是在传感器、芯片等部件上大做文章。
战略部署
很显然，杀入手机市场这片红海，各家电厂商路线各不相同，跳进去之前肯定也是有战略打算的，并非盲从。第一派已经打出了手机品牌的知名度并具有一定的品牌价值，第二派并不指着手机业务赚大钱。而新进入市场的第三派，做手机更多的是给智能家庭生态系统打造一个入口。
据了解，早在2013年，长虹公司就启动了新“三坐标”智能战略，提出将智能化、网络化和协同化作为新的“三坐标”发力方向，表示未来将通过智能化的终端、网络化的云服务平台和大数据商业模式的开发，有效地整合电、手机和信息等各类消费电子业务，让人、终端和云端协同起来，构成智慧家庭和智慧社区。
至于格力，在“董小姐”执掌后，虽然将产品线扩大到冰箱、空气净化器等，但面对海尔、美的等同行的多元化发展，以及在智能家居领域的投入，光买好家电产品只能解决近忧，而缓解不了远虑。
由此看来，长虹和格力为何做手机就比较容易理解了。以最广泛接触到消费者的智能终端产品——手机，作为一个让空调、冰箱、电视等家用电器产生智能化、网络化和协同化连接的中心，构建起完整的智能家庭生态体系。
生态中心
所以，看客们不要再单纯地从硬件配置的参数，以及外形的工艺水准来评判长虹、格力们的手机。在越来越薄利的手机市场上，人家不是想跟现有的手机品牌硬碰，而是为背后庞大的家电生态铺路。
在2015年长虹春季手机发布会上，长虹公司总经理、长虹通信董事长刘体斌表示，长虹要构建的是物联网环境下“智能终端+云端+人”的端云一体的生态系统，这个系统可以用一个环来表示，而手机则是这个环的中心。此次发布会的主推产品——长虹H1，被长虹定义为物联网手机，即“以传感器为主体的物联网控制、交互和协同中心”，可实现手机与其他智能终端的广泛连接、控制、协同、交互与共享。未来，长虹手机希望把从电视、冰箱等终端采集到的用户数据，比如用户喜欢看什么节目、吃什么水果等数据，上传到云端进行处理，从而为用户提供智能化的应用和服务。
而据业内人士透露，格力则试图通过遥控芯片让手机与家电产生连接。据了解，为格力进行手机设计的龙旗公司之前在寻找合适的遥控芯片，而“现在从格力手机的初步亮相来看，内部一定有遥控芯片，通过手机APP实现遥控功能。”
对于长虹和格力而言，以手机实现智慧家庭梦的想法固然很美，毕竟买一件家用电器要用N多年，而中国人换手机的平均频率已经缩短至15个月，但现在大多数消费者买手机追求的还是上网更爽、外形更好看等。所以，想要让消费者买账，还要在生态之外找出卖点，打开市场。
长虹H1打的是集血糖、血脂和胆固醇检测的三合一健康手机概念。而“董小姐”三年不换机的言论虽为格力手机博得了不少眼球，但想让消费者掏钱，恐怕仅有这一点是行不通的。
田园
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