4月8日，TCL举行2015春季新品发布会，IDOL3、智能手表悉数亮相。2014年第四季度，TCL通讯排名升至全球第四，增长动力来自哪里？为了继续保持新的竞争优势，TCL又需要采取哪些新的战略？带着这些问题，《通信产业报》（网）记者采访了TCL通讯首席营销官Dan Dery。
《通信产业报》（网）：TCL智能手表战略是什么？
Dan Dery：就TCL的智能手表来说，先从价格分析。以一个配套设备而言，我们需要把它的价格控制在是一个与手机配套使用设备的范围，而不是一个单独产品的价格。目前来说，我们的智能手表价格是非常亲民的。
其次是设计。由于它与其他硬件一起使用，因此我们希望做出来的手表就像一个普通手表。可以看到，TCL的智能手表是圆形表盘设计，采用金属材质，同时配备了传统手表的很多元素。针对男性和女性，我们推出了四款不同的智能手表，全白色的适合女性配戴，而黑红色的运动款则适合男士配戴。
接下来，我们在智能手表的战略上会有两个主要的方向。一个是以技术驱动的方向，会更强调手表的性能以及科技感，更关注与智能手机以及其他智能设备的互动等。
另外一个方向，则是更偏重于生活时尚的设计。当用户来买手表的时候，有些人会想要一些奢侈品手表，有些人想要运动型的手表，有些人则要一些基本款的手表，这正是我们想要做的。
《通信产业报》（网）：Apple Watch的推出是否可以推动智能手表真正形成一个规模市场？
Dan Dery：同市场上推出的智能手表一样，Apple Watch也是一个配件，不能单独使用，需要与iPhone配合使用。
用户需要支付甚至比iPhone更高的价格，去买手表上的提醒功能，从这个意义上来说，价格是非常高的。这有可能是不能单独使用的产品里面价格最贵的一款，是非常难在市场上进行定位的。
必须承认，Apple Watch是一款很不错的产品，有很多值得我们借鉴的地方。它很好地考虑到用户的需求，提供了不同的颜色和外观，供用户选择。这也是我们想要努力的方向
逄丹
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