五年，一个副主席的诞生

　　“帕维尔·内德维德成为尤文图斯新任副主席”，尤文主席安德雷阿·阿涅利在上周五的俱乐部股东大会结束前宣布。紧接着，尤文官网发布消息，庆贺捷克人上任。老妇人实际注资人约翰·艾尔冈发来贺词：“全方位认同俱乐部决定。帕维尔是个伟大的男人，是我们的传奇。”

　　主席阿涅利表态：“帕维尔早已是合格的、胜任的、有能力的足球领导，他完美完成了从杰出球员到幕后工作的转型，以经理的身份对待并要求自己，自我感觉已是经理而不是前球员。这几年来，通过接触俱乐部财政报表、赞助商、市场项目等，他从前根本没有的对数字和账目的敏感得到空前锻炼及强化，他不仅仅是个体育人了。他完全可以独当一面，今后以尤文俱乐部官方的法定代表人参与各种事务。”

　　从幕后顾问走向前沿

　　言外之意，从前的内德维德还只是辅助角色，不能独当一面享有特定专权。他此前的职务被定格为主席的技术顾问，只参与和足球技术相关的工作，比如对市场引援的“参政议政”却没决定权，只是一线队和整个青训梯队的技术参谋，帮助各级球队主帅识别球员特点，助力年轻球员的内部流动，帮助梳理队内关系，频繁到训练营与一线球员面对面交流做动员和分析。

　　简言之，他是主席的“眼”和“手”，在球队与阿涅利之间搭建桥梁互递信息，充分利用其前球员的经验和视角。这一角色其实和国米世界的萨内蒂相同，但尤文对内德维德的重视，显然超过国米对萨内蒂，萨队只签两年合同，今夏到期前途未卜，内德维德的顾问职务已经担任4年，如今俱乐部觉得他历练到位时机成熟，再一次给予地位提升。

　　原来的技术顾问一职，游走于主席和球队之间的角色交给另一老臣特雷泽盖。阿涅利的新尤文在用人方面，人情味重于米兰双雄。托希尔执政的国米，原外事负责人菲戈和领队科尔多巴都已被搁浅。加利亚尼和芭芭拉双轨执政的米兰高层，没一个昔日队魂。

　　2010年10月正式进入尤文董事会，成为11位董事中的一员，到今年10月提升为俱乐部唯一副主席，内德维德用了5年时间实现幕后工作的质变。虽然主席对他具体分管哪些领域事务没有明确阐述，但从主席表态字里行间可推测，内德维德的权责地位升级，与体育部经理马洛塔应该平齐，技术问题上享有相当话语权，引援上不单单发表看法供参考，也能够决定。

　　俱乐部常务事务，他就是阿涅利的钦差，今后代表尤文与外界的交流会更多。而近两年，马洛塔更像技术方面代言人，无论面对股东还是对媒体、球迷，都是马洛塔回答问题，解释市场动因和俱乐部发展思路。尤文新三巨头的三角形更为平衡牢固，两个支撑的点平行辅佐主席。

　　阿涅利透露，内德维德担任副主席至少会持续三年，“三年后，带着更多的经验，他可以自由选择。可以竞选捷克足协主席回祖国工作，也可以留在尤文任职，我们非常欢迎。不管他怎么决定，我们都尊重。”意媒体分析，三年后的内德维德也可能参加欧足联或国际足联高管的竞选，在足球政治上深耕。由此也能揣摩出，阿涅利和内德维德共同出炉了未来三年的发展总规划，形成下一个周期。

　　带球跑和开会的区别

　　“脱离足球，我可以照常生活，但脱离了尤文，我不能活”，内德维德的发言逗笑全场，极致阐释了他的尤文情结。他如此说明从球员到经理的转变，“天哪，今天的会议开了5个小时，我坐了5个小时。让我5个小时狂跑追球没问题，可连坐5个小时费脑和说话，我还真有点不适应，得多多经历，这会是我以后生活的常态。”钢铁战士以意志、跑动著称，以坐代跑，不让他奔波于训练营和球员打成一片，完全脱下球员的外套，他和球迷都有点不适应。

　　“感谢阿涅利和俱乐部对我的信任，给了我这么重要的职务，我有幸能在全世界最伟大的的足球俱乐部里继续工作。这几年来我学到很多，受用无穷，我亲身体会到经营一家俱乐部、一家足球企业有多难，有多复杂，方方面面的事太多，从前作为球员，只管踢好球，没想到背后还有那么多操心的事。这种转变只有你亲自经历、看到了，才能明白。非常感谢执行董事马奇亚（负责财政、市场）和经理马洛塔，还有技术部负责人帕拉蒂奇，他们教会我很多，不厌其烦领我入门。尤文以主角身份回到欧冠，这是我最开心的，也是尤文应在的层级，随后的工作重心就是确保尤文连年稳居这个水平。争取稳住在意大利境内的统治权，多出席以后的欧冠决赛。我动力无限浑身来劲，新的探险赶快开始吧。”

　　今夏曾有传闻说内德维德和尤文高层意见不合，可能源自市场大换血过程中的分歧，捷克人对缺乏话语权、边缘角色有意见，对马洛塔操办引进埃尔纳内斯等有些不同看法。但事实是，他留下来了，沉默一段时间又爆炸性走上前沿。几天前接受媒体采访时还玩笑说：“莫拉塔一定留下，没有比尤文更合适他的地方，但内德维德能否留下还不清楚”，现在就变身副主席。

　　正反向理解新岗位工作

　　尤文的副主席一职已空缺多年，最近的一位是贝特加，2007年离职。贝特加在1994年由时任主席翁贝托·阿涅利招入尤文担任副主席，和同年进入俱乐部的总经理莫吉、执行董事吉拉乌多组成后来震动亚平宁的“三巨头”。

　　上周五股东大会上还有小股东在谈论电话门，认为“三巨头”逐渐丧失了尤文对足球本身的传统追求，指出新时代要避免靠权力、人情关系做文章，仍要以足球发展为纲。

　　2006年电话门事发，贝特加是三巨头里唯一未遭受体育法庭审判的，他留任陪伴球队走过乙级一年，2007年6月尤文重新杀回甲级之际，迫于内外部的肃清电话门毒瘤、重建尤文的声浪，贝特加辞职。

　　彼时的老妇人由法国人布兰科当主席领衔，经理塞科负责市场，那年夏天两人一起去伦敦密会兰帕德，进攻未果。

　　2009年12月，“足球门外汉”布兰科身兼三职包揽尤文大权，资质平庸，费拉拉执教的球队深陷危机想通过冬季市场改变轨迹时，董事会重新提名贝特加为副总经理，也就是布兰科之下的二号人物形同副主席，全权负责技术事务，被当时无能的俱乐部高层视为救命稻草。

　　冬季市场收回前锋帕拉迪诺救火，收效甚微。贝特加大权在握，自视能掌握整个青训梯队，2010年春接连犯下很多判断错误，最出名的是和J·罗擦肩而过。哥伦亚新星当时明确表态“自幼是尤文球迷，最想去的欧洲球会就是尤文”，尤文青训负责人在南美与J·罗会面谈妥交易，也就几十万欧元，回国汇报时遭到贝特加的否定，搁浅数月因为俱乐部政权变动而流产。

　　2010年5月底，贝特加因与幕后大老板约翰·艾尔冈的重建思路不合，遭到阿涅利家族新一代抵制，与尤文协议解约。他的狂妄、专权当是内德维德的前车之鉴，但也可作为理解内德维德权力、工作细节的一面镜子。

　　副主席，不止是参与欧战抽签的花瓶。尤文一线和青年各队的引援、资源交流，将刻上更多内德维德的色彩。

　　记者 张恺 报道