从跟随到引领企业如何提升国际竞争力？

　　企业在国际化道路上困难重重，如何掌握游戏规则，从而武装自己，冲出重围，占据国际市场，成为众多企业在国际化进程中值得思考的问题。正如中兴通讯知识产权总监刘扬所说：“我们认为平安的日子过去了，从此进入了知识产权的纷争时代。”

　　企业走出去困难重重

　　美国国际贸易委员会的“337调查”早已不是什么新鲜事，每年针对中国企业的“337调查”案占当年“337调查”案总数的比例不断攀升，中国高居涉案国之首。在已判决的相关案件中，中国企业的败诉率高达60%，远高于世界平均值的26%。

　　“众所周知，随着国家推行‘一带一路’的重大战略，中国企业走出去呈明显增长的趋势，2014年，中国对外非金融投资达到了1160亿美元。商务部发布的数据显示，2015年上半年，中国对外非金融类投资达到了560亿美元，同比增长了29.2%。”汤森路透企业市场业务总经理宋建福如是说。然而，对比这组数据，知识产权依然是中国企业面临的严峻挑战。2014年，中国海外专利申请量达到32717件，但是同比美国和日本，中国海外的专利申请量仍然较少。

　　日前，在上海浦东新区知识产权局的支持下，汤森路透于黄浦江畔举办了一场题为“从跟随到引领——中国企业走出去知识产权研讨会”。上海市浦东新区知识产权局党组副书记、副局长丁海涛在会上强调，不少国内企业正是因为在国际化发展中忽视海外知识产权布局，从而遭受巨大损失。面对这些问题，上海市浦东知识产权局正在推行相应的政策。比如：鼓励专利创造，对中国发明的申请、授权进行补贴；引导专利的运用，对解决瓶颈技术问题，产生较好经济效应的优秀发明专利给予鼓励，加强专利保护等等。

　　企业如何提升国际竞争力

　　在此次会议上，来自中兴通讯、欧普照明等企业代表分享了公司在扩展海外市场方面积累的实践经验，汤森路透资深研究人员也向与会企业就研发创新、风险监控、信息利用等方面，分享了汤森路透的解决方案。

　　1.分析竞争情报

　　“要做好相关预警分析，同时要关注竞争对手，我们所有的知识产权诉讼，绝大部分都来源于我们的竞争对手，因此知己知彼百战不殆。”丁海涛表示，要结合产品对企业做知识产权的盘点。专利申请要和优势产品达到匹配，能够足以支撑产品走向海外，对于研发部门还要提供足够的技术支撑。研究人员要找到专业信息，企业就需把全球最顶尖的情报最有用的情报给到他们，从而支持研究人员做研发，和法律部门一起对重要产品做出预警分析。

　　2.评估核心资产

　　汤森路透全球知识产权咨询服务总监Vasheharan Kanesarajah分析道：“我们把知识产权专利和产品做好梳理和对应。然后评估哪些专利是核心资产，在这个评估过程当中，要结合企业的当前和未来一段时间的发展战略，曾经是很重要的专利资产战略，现在未必是，未来却又未尝不是。”

　　3.加强内部沟通

　　丁海涛表示，加强企业内部沟通十分关键。比如与市场部门、销售部门进行沟通。企业在招投标时，知识产权部门给招投标部门、市场部门提供招投标双方的产品信息、技术信息以及专利信息，让企业有足够的底气打赢竞争对手。

　　4.重视企业维权

　　权利创造出来之后，就需要维权。对此，欧普照明法务总监余延华有自己的看法，“知识产权的价值能不能体现，很多时候在于权利人能不能充分进行维护，否则怎么指望行业对于你的创新进行回报呢？”在他看来，知识产权要形成良性的循环，保护是重点，保护之后才会有动力去投入，只有投入才会有创新。

　　5.注重价值创造

　　刘扬强调，对企业来说，最难的是要钱，因为知识产权部是花钱的部门，但其运营可以达到商业化的目的，要努力让知识产权部门带来利润。

　　6.重视管理流程

　　汤森路透Vashe说：“价值创造、价值保护、价值提取这三个阶段的任务，是一环扣一环的，整个过程是有机的一个整体，不能割裂开来，这需要一个知识产权管理的流程。”

　　专家们为与会人员奉上了一场从跟随到引领，从预警到创新，从跨界到无界，从探索到布局的关于企业“走出去”的知识盛宴，汤森路透就知识产权对企业研发与创新发展带来的管控帮助上发挥积极的作用和影响，让知识产权为市场竞争保驾护航，企业应当尽快拿起知识产权武器、增强企业核心竞争力武装自己，掌握数据，知己知彼，从被动到积极应诉，从而在国际市场中拥有一席之地，不但走出去，更要走上去。

　　文/李丹薇