全球的IT市场在移动互联网、云计算和大数据等新兴技术趋势的冲击下正在面临巨大变革。惠普的拆分即是为了摆脱“大企业病”的困扰，也是为了迎接市场的变化。
长期以来，“大”被美国视为好企业的象征，各种企业帝国在美国不断涌现，并在深入影响着全球对“好企业”的评价，进入世界500强便也成为诸多企业的奋斗目标。但是，市场正在重塑企业的愿景，有的大企业在重新思考“大”的价值，并在逐步调整业务结构，告别增长前景黯淡的业务，而集中精力发展更有前景的业务，企业帝国缔造者的光环也在逐渐褪去。
惠普，这家由斯坦福大学学生比尔·惠利（Bill Hewlett）和维·普克（Dave Packard）1939年创建的全球IT业务的先驱，已成为硅谷年轻人的创业楷模。两位创始人当年创业的车库也因其代表了硅谷的创业精神，以及IT产业的创新源泉，而在1987年被列入硅谷诞生地的历史性建筑。即便如此，这位76岁高龄的IT业巨头也在一路快速迭代发展的IT产业中颠簸动荡，并在2015年11月2日正式宣布完成拆分，这家“巨无霸”变身为两家《财富》世界500强企业：惠普和惠普企业。
企业发展到一定规模之后，往往会陷入“大企业病”。在管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败。只有通过组织、产品或技术创新的驱动，才能重新找回企业创业能力，为客户创造价值。
全球的IT市场在移动互联网、云计算和大数据等新兴技术趋势的冲击下，正在面临巨大变革。惠普现任CEO惠特曼表示：“IT大公司如今都面临着企业在购买和使用技术方面发生的巨大改变，我们必须适应这种趋势。”惠普的拆分即是为了摆脱“大企业病”的困扰，也是为了迎接市场的变化，因为惠普传统的PC和打印机业务与企业硬件、软件和服务业务的界面越来越清晰，拆分可以使惠普和惠普企业专注于各自的核心市场，以更少的业务获得更好的增长。在惠普的发展历史中，通过拆分进行业务聚焦是其一直秉承的发展脉络，1999年，惠普将旗下的测试和测量部门分离出来，成立安捷伦科技公司。2014年，安捷伦位列《财富》杂志美国500强的第384名。
也许拆分就是惠普的基因，但更多的还是市场的逻辑，那就是一家企业无论有过多么辉煌的过去和记忆，但永远也比不过创新。如果无法持续开发出价值获得客户认可的商品和服务，就难以实现持续增长。惠普如此，百事公司、杜邦、甚至是被奉为集团型企业楷模的通用电气公司均是如此。
不明朗的是，此次拆分的决定是否为明智之举，在未来能否成为惠普企业转型成功的关键？资本市场给出了积极的回应。虽然分分合合的变化不断重复出现，一分为二后的惠普和惠普企业依然任重道远，但只要惠普之道不变，始终如一地尊重市场的逻辑，相信惠普能够再创新的历史。
郭琼
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