面对竞争日益激烈的手机市场，金立集团董事长刘立荣认为，产品和品牌决定企业的现在，开放市场、全球化和灵魂人物决定着企业的未来。他的“重出江湖”，最终目的也正是整合金立在这三方面的资源。
《通信产业报》（网）：金立通过怎样的方式赢得消费者？
刘立荣：选择智能手机，产品不仅要过用户体验这一关，还要有足够的附加值提升用户黏性。
目前，具备一定消费能力的消费者是社会的主流，他们具备更强的社群消费属性。他们不仅仅需要高性价比，这只是他们做出最终选择的其中一个因素，他们还要追求精神上的满足，需要产品匹配他们的身份，这一点同等重要。
如果我是一名具备商务用户属性的消费者，我会选择购买华为和金立的产品。因为他们不仅提供了差异化的产品，其品牌价值也与商业用户的选择相呼应。
《通信产业报》（网）：金立如何应对当前的市场竞争格局？
刘立荣：当前，手机厂商最需要解决的是生存问题。在接下来的2至3年内，全球手机市场将会发生巨大的变化，存活下来的厂商大约6到10个。
未来，有三大元素将决定企业的走向：全球品牌决定生存，开放市场决定成败，灵魂人物决定未来——国内市场逐渐饱和，必须向国际市场拓展，依靠全球化发展才能适应市场竞争的压力；纯粹的运营商、互联网或区域性的品牌具有很强的局限性，必须在开放市场求得一席之地才有发展的机会；灵魂人物能够将所有这些因素结合到一起，并且引导企业向正确的方向前进，才能继续存活下去，三者缺一不可。
金立具备了这些优势，因此我们制定了更为激进的战略。2015年，金立的出货量超过3000万部。我们希望在2016年，海外市场至少保证1600万部，国内市场至少保证3000万部的出货量，以稳固目前的市场地位。
本报记者 刘亚杰
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