外星人入侵互联网 破解一下破界者贾跃亭及其野心

　　记得曾有人问过马云，BAT之后，互联网的第四新生力量有可能是谁，马云当初的回答是小米。也许今天，在我们了解了一点贾跃亭的“野心”后，会发现乐视可能并不想做BAT系，他欲做的，是另一个维度里，唯一的乐视，或以乐视为开端，另一个空间的互联网创新。

　　就市值而言，乐视已经超过了百度

　　大众开始知晓贾跃亭，大概是从几年前的政治绯闻开始。然而，这股“贾跃亭热”并没有朝着一部分人预想的那样蔓延。他再次回归视野，乐视的生态已见雏形。随着一次次频繁、低调的动作，贾跃亭的商业思想开始被更多人窥探，从看不懂到慢慢了解，再到看不懂。

　　乐视成立于2004年，2010年在国内创业板上市。旗下包括乐视网、乐视致新（乐视TV）、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股七家子公司。最初外界对乐视旗下产业的印象停留在，其在努力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的乐视模式，“平台+内容+终端+应用”。

　　贾跃亭解释这种粘连时提到，乐视七个子生态涵盖了七个产业，行业内的其他企业看似都是乐视的竞争对手，却恰恰相反。共享当中一个重要理念是价值共享，他希望乐视创造的全新价值，能够为所有竞争对手所共享，变成真正的竞合关系。“我们已经做了一些案例，成为TCL、酷派二股东。我们相信能给这些公司带来质的改变，让这些传统硬件公司升级为生态型互联网公司，为产业创造更大的价值。”

　　表面上，乐视模式是一条统贯视频娱乐的产业链。就像当初人们质疑乐视为什么要做电视机、手机一样，新型互联网公司做产业并不在于产业本身。手机和电视一样，只是乐视整个商业生态里的小小一环。乐视的思维，是创造一个理想国，中间的每一环尽可能都是乐视自己来提供，且为其他竞争者提供便利，环环相扣，惺惺相惜。用产业带动产业，产品的活力就能得到保证。

　　3月，乐视手机2获联通300万订单。无论是联发科芯片与乐视手机的联合溢发效应，还是联通看重乐视以流量合作推动用户发展。在手机市场发展并不那么顺利的2016年，乐视有其自己的营销口径。更长远地，联通和乐视的合作，表明双方在生态驱动方面的见解相同，也意味着视频成为基础通讯的前景不可预估。

　　如果说过去停留在电商，紧追线上线上融合等形式上的互联网是第一层次的，那生态可以算是第二层次，互联网给人们的开化意义绝不仅是对传统经济的颠覆。还有更深次的作用等着早一批互联网企业去创新，新一批的互联网公司深掘。最后的结果，都是更开放，更自由的形式，朝着中国古代先哲所描绘的大同境界发展。

　　越是开放的商业越不容易做，但商业越开放，企业所能给予世界的就越多，反过来，世界也会让企业长存。

　　老贾说，新的创业型公司要跳出BAT到更高维度

　　用贾跃亭的一句话概括生态经济的作用。这种模式能够在不同物种之间产生跨界化反，不断创造全新的价值，而不同物种之间，还能够有机协同，共生、共赢、共享。

　　“乐视的生态模式并没有挑战任何人，只不过大家的感觉是，看似乐视与全世界为敌，恰恰相反，乐视模式有个非常大的特点，就是开放的闭环，看似是对立，但这种模式恰恰把传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了统一。我们叫生态经济。”有如此强大的模式，为验证其强大的价值效应，不免，乐视会被和老牌的互联网巨头BAT比较。贾跃亭说乐视所希望的是更高维度的竞合。

　　“BAT是当下中国最优秀的企业。作为一个新的创业型公司，如何才能够创造全新的价值？不在于挑战其他企业，我们希望在更高维度，而不是跟BAT在同维度竞争。”

　　真正的创新是要破界，进行战略上考量——下个时代到底是什么？绝对不是传统互联网模式

　　的确，风云变幻的2014年，2015年，众多互联网公司崛起，多半从电商或者生活O2O入手，以一个入口为基础，逐渐扩展品类，基本按着已有的模式通过不同的路径解决需求问题。一批批具有不错创意的公司最终却纷纷死在黎明之前，我们亟待去思考，互联网发展到今天，所出现的困境源于何？下一步该怎么走？

　　“BAT三座大山笼罩了互联网，大家看不到未来。无数个创新的互联网公司，从诞生开始只有三种命运，要么被BAT迅速复制打死，要么被并购，要么被参股归一。在这种局面下，未来要走向何处？真正的创新是要破界，进行战略上考量——下个时代到底是什么？绝对不是传统互联网模式。”

　　拿乐视自制网剧《太子妃升职记》为例，和一直大热的IP改编潮不同，此剧凭借制作经费短缺而出现的“偶然”吐槽点一炮而红。制作方对雷人的道具坦然承认，“我们确是制作费有限”。比起根据热门IP改编的“制作精良”却与原著面目全非的影视剧，乐视自制剧的坦诚偏执，但观众偏偏理解了这种坦诚。这只是乐视这个生态里微不足道的一个点，由点及线，由线汇面，即自然明了了乐视生态为什么能够产生效用。

　　如果贾跃亭的野心也是征服全球互联网，显然他走了一条“狭窄”的商业之路，至少目前来看是这样。乐视从视频起家，一直围绕着视频做整个生态环节的扎实。

　　值得再说一遍的是，有些不为多数做企业的人理解的坦诚偏执，最广大的用户却偏偏理解了这种坦诚。

　　在一个论坛上主持人多次提及乐视是一家小公司，贾跃亭只是腼腆地笑而没有任何反驳

　　贾跃亭参加的一场论坛，他坐在最边上，杨元庆、马化腾、李彦宏，包括主持人吴鹰均是清一色的西装白衬衣。唯有他穿着连帽衫，胸前印着乐视小小的图标。期间主持人多次提及乐视是一家小公司、“最小的公司”，贾跃亭只是腼腆地笑，没有进行任何反驳。

　　小扎和乔布斯之所以被世人喜欢，并不仅因他们是商业奇才，或也因他们身上积累的独特人格魅力。在世界市值最高的互联网公司排名中，并不乏中国企业的佼佼者。2015年全球互联网公司市值20强排名中，中国占了6席。但这些互联网商业领袖中，中国的魅力企业家却不多。并不是下一次论坛，我们脱掉白衬衣和昂贵西装，穿上T恤、牛仔裤就解决的了的，还是要有企业家骨子里敢为“异类”的气质。

　　也许T恤、牛仔裤，太符合年轻人的审美观，但互联网本应就是永远18岁的少年，没有了永远在变的基因，互联网拿什么去颠覆？

　　生态的世界里，每个人都有自己的理想国

　　互联网改变了传统企业，同时，互联网也在被互联网改变着。生活和商业共同的魅力大概在于，用日新月异对付激进路上的鸡毛蒜皮。

　　和任正非一样，贾跃亭生态模式的初期就瞄准了全球化。据俄媒体称，每月在线影院用户数量达到7.5亿人的中国乐视网或将进入俄罗斯市场。同时，不排除俄罗斯将成为继美国和印度后，销售乐视智能手机的第三个国外市场。

　　不知道，未来，贾跃亭还打算将什么嫁接入乐视的生态系统，至少目前，基于视频的整个闭环已初见成效。虽然，贾跃亭还有很长的路要走，主要是在思想上，价值观上。

　　一个打破BAT的莽撞少年闯了进来，我们希望更多莽撞者闯进来，建立更多层次的立体互联网格局。下一届互联网盛宴，或者下下届，哪怕下下下届，多几个穿连帽衫，甚至背心上台的野心家也是不错滴。

　　文/言汐

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