越来越多的注意力，正在狂热地投向“虚拟现实（VR）”这一貌似虚幻、实则厚重的大风口。“未来已来”、“虚拟进入现实”——不同的人，以各自立场，从各自角度，都在风中反复呼喊。
VR产业必须要向扎克伯格和Facebook致一下谢。两年前，Facebook用20亿美元收下Oculus，此举刺激并坚定了所有人对于VR生意的信念，而且还意味着，虚拟照进现实的前程不再虚无缥缈。
过去两年，所有关于VR的焦点讨论几乎都围绕显示设备展开，当然，这无疑是VR技术进入消费市场最至关重要的一环。三大“头显”厂商Oculus、HTC、索尼，还有移动VR的代表三星，以及谷歌、Facebook、微软等等公司，都各显神通，纷纷拿出看家本领。刚刚发货不久的HTC Vive刷新了业界对于显示设备的认知；游戏达人期待中的索尼PS VR更是吊足了粉丝胃口。
当显示设备的普及率具备了基础规模，突破百万量级、努力冲击千万量级时，内容和应用的瓶颈问题，正在日益被凸显、放大。
但是，VR的内容和设备，仿佛天秤的两端，既有博弈，又要平衡。“良禽择木而栖”——开发者和硬件设备之间，正是这种相互需要、相互成就的关系。一个健康并且生机盎然的生态系统的建立，必须首先使各个生态链条能够形成良性循环。
而在底层的VR技术积累上，我们也许还不足够突破美国的技术能力，但是在应用场景、用户规模市场上，中国有非常好的机会赶超美国，成为全球第一个成熟的VR市场。
更多的人都在朝着这一目标快速前进着。如何使VR内容的应用场景更丰富，如何使VR的丰富应用具有可行性，如何以一个更贴近用户的视角来看待即将到来的VR盛宴，这是本期封面故事《VR场景学》的立意所在。
文/贺文
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