重返手机圈，刘江峰为何选择酷派？

　　从华为到多点，再到乐视，原华为荣耀总裁刘江峰被贾跃亭委以重任，以酷派集团CEO的身份首次登台演讲，这也是他重返手机圈的新战场。

　　8月16日，乐视体育生态中心，乐视和酷派正式推出cool品牌，并发布双方合作的首款新品：cool1 dual生态手机。

　　也就是在这场发布会上，刘江峰以酷派集团CEO的身份登上舞台。

　　至于为何选择乐视和酷派作为重返手机圈的新战场，刘江峰坦言，酷派的工匠精神和乐视互联网生态的结合是打开未来移动互联生活的钥匙，它更好地连接人与虚拟世界，打造一个全新的智能终端和生活方式。

　　此次登台，或许也意味着刘江峰将带领酷派，踏上重回巅峰之路。

　　过去23年中，酷派曾经创造中国手机的辉煌，打造了很多的第一。酷派手机3G和4G市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星。酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。2014年酷派在领航4G策略的指引下，上半年整体市场份额超过10%，连续4个月4G销量第一，一度占领4G 20%以上的市场份额。

　　6月17日晚，酷派集团发布公告称，公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，买方乐视持有酷派集团17.90%的股份，交易后乐视将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。

　　cool1 dual是乐视入主酷派后推出的第一款生态手机，双1300万真双摄、高通骁龙八核MSM8976处理器、4G内存、4060mAh高密度大电池、丰富的生态内容，都是cool1 dual的耀眼标签。

　　在乐视创始人贾跃亭看来，“共生、共赢、共享的经济模式”就是乐视一直在提倡的“生态”，这代表着乐视与任何外部对手甚至整个经济形态都是友好的合作关系。从平台到内容网站、影视公司，再到终端的手机、电视和下游的O2O等，逐步形成了一个重度垂直的“平台+内容+终端+应用”的闭环，来满足用户对各类娱乐内容的消费需求。

　　7月26日，乐视收购美国最大电视机厂商Vizio，以双品牌跃居全球第四大电视厂商。乐视超级手机一年总销量突破1000万台，7月份乐视超级手机销量达230万台，位列第七；公布“SEE计划” 的16个月之后，乐视亮相了首款概念样车，具有电动化、智能化、互联网化和社会化特点，近日，乐视更在浙江建生态汽车工厂，总投入近200亿，年产40万辆；乐视还拥有全国最大3D影库和海量独家片源，能实现全景4k在线点播与直播功能。

　　背靠乐视这 棵“生态”大树，酷派将转型互联网生态硬件公司。步入互联网生态的酷派，新的目标是，5年内销量过亿，重回手机行业第一，酷派集团市值过千亿。

　　很多人认为现在手机市场是红海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生机的新蓝海。“今天，传统的硬件制造业大佬酷派和新时代的生态型巨头乐视的战略整合，是要给我们的用户提供一些不一样的产品，它不仅仅是手机硬件，不仅仅是信息和内容的堆砌，它是打破硬件、软件、应用、平台和内容的边界，更好地连接人与虚拟世界的一个全新的智能终端和生活方式。当然，这种理想与现实之间的距离虽然很远，就像地球到火星的距离一般，但从未阻止人们对火星的向往。”在生态之路上，刘江峰表现出更大的雄心。

　　宋辰

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