以“智造”系统构建精益化生产体系

　　“中国智造”已经成为了“十三五”开局之年最受关注的热点之一。而在2016年工业和信息化部发布的《2016年智能制造试点示范项目名单》中，贵阳海信成为全国唯一一家上榜的电视制造企业。

　　贵阳海信是由青岛海信电器与贵阳工业投资控股有限公司合资组建成的股份制企业。2011年，我国电视行业还是以劳动密集型为主，面临着用工成本高、系统效率低等问题。针对这一情况，贵阳海信开始进行智能化转型，这比我国正式发布《中国制造2025》国家战略提前了4年。

　　贵阳海信利用人工智能技术，对产品设计、工艺规划、生产装备进行提升。同时，坚持每年至少投入200万元，提升企业的智能化管理水平。目前，贵阳海信已有12套智能系统投入使用，涵盖了原材料库房管理、物流管理、电子作业等方面；机械手、自动化设备等，已广泛用于企业的生产、检验、包装等各环节，生产精准度和效率大幅提升。

　　数据显示，贵阳海信人数最多的时候达到1000人，通过多年的智能化生产线改造，目前已经逐步减少到500人。不过，员工减少了，产能却不降反升。

　　智能应用无处不在

　　目前，贵阳海信拥有3座现代化厂房，3条整机生产线，3条模组生产线，3条基板生产线，3条SMT贴片线。为生产出质量过硬的电视产品，贵阳海信与微米颗粒“较劲”，建造出洁净度为“10万级”的厂房用于电视模组生产。

　　模组是电视的核心部件，属于非常精密的光学部件，其生产制程对环境有着极度严格的要求。浮尘是影响其环境的最大因素。为解决浮尘问题，洁净厂房的温度被严格控制在20±2℃，湿度控制在60±5%RH。进出人员需经过2道风淋门进行除尘，进出物料需通过专用的货淋门进行除尘，同时作业人员配备了专用的防尘服、网帽、口罩、手套，并在线体下方增加了专用的加湿水槽。

　　贵阳海信通过模组整机生产线的连线工作、自动化设备的导入、信息化系统引入等智能升级措施，生产能力由2012年的86万台提高到2015年的150万台，增长幅度高达74%。

　　与此同时，贵阳海信前工序的贴片设备也处于业界领先水平。松下CM602自动贴片生产线，可提供最小尺寸01005片式：长1毫米，宽0.5毫米元件组装，单线每小时产能可达90000点（每小时可以贴装90000个元器件，可以生产出130台电视所需的所有电路板。)；拥有4条手动插件线和6台自动插件设备，能满足各类电子组件板的生产和检测需求。

　　另外，贵阳海信目前还拥有贵州省内唯一一座ORT(可靠性测试)实验室，能够对各类液晶电子产品进行恒温恒湿、机械振动、冷热冲击、垂直冲击等极端环境的测试，对每一台产品进行严格把关。

　　在连线工作方面，实现了GM1、GM2线的连线，避免了模组产品的下线包装和重新上线的冗余环节；在自动化设备方面，引入了PCBI自动卡合机器人、双臂自动锁固机器人、自动翻屏机器人、包装自动化线体；在信息化系统方面，导入了原材料WMS系统、AGV自动送料系统、ESOP电子作业指导书系统，成功升级了ERP系统，并完善了与ERP系统相关的12个信息系统的接口制作和功能升级。

　　大数据促产业转型升级

　　贵阳海信组装一台大屏幕电视平均需要2500个元器件，按照贵阳海信每天下线6000台电视测算，每天这里需要装配的元器件超过1500万个。以往用人工方式进行配料，不仅耗时长，准确率也比较低。现在，贵阳海信开发了基于大数据的物料管理系统，工作人员可以通过手持扫码器，快速拣送生产物料。

　　贵阳海信信息中心主任林利提到，他们引入了原材料大数据系统，当生产工单下达，生产的拣料数据就会直接配送到系统里面来，拣料人员只需要通过清单对它进行拣料和配送就可以，这极大地提高了他们的工作效率，让准确率达到了99%以上。

　　在贵阳海信，每台彩电装配下线后，工作人员都会贴上二维码和条形码。而这个采用物联网技术的“身份证”，可以对产品进行全程追溯。

　　它包含了产品的基本信息，会录入产品物流大数据，会显示产品销售到什么区域，销售到哪一家经销商，甚至体现销售到哪个客户手里。而且一旦这个产品出现了质量问题，还可以来追溯。这些数据最终都会反馈到产品研发部门和市场部门，帮助制定新的产品规划和市场策略。

　　通过实施大数据+智能制造计划，大大提升了企业的生产效率和产品开发能力。

　　现在，贵阳海信的生产机型超过170个，生产能力也从2012年的86万台提升到2016年的190万台，在劳动用工没有增加的情况下，企业的生产规模却增长了1.2倍。2017年，贵阳海信还将投入4000万元进行智能制造示范项目建设，并探索建立智能工厂标准体系。

　　贵阳海信党委书记温洪刚表示：“我们现在具备了订单大数据、研发大数据、企业资源大数据、供应商大数据、原材料大数据和产品物流大数据，已经形成了一个闭环的大数据链。通过大数据+智能化制造，我们能够清楚地找到从工业2.0到工业4.0的这样一个路径，进一步来提高我们企业的竞争力。”

　　“现在，我们还在不断提升智能化管理水平。比如通过我们正在做的O2O智能化管理系统，就将在数据积累的基础上，分析了解用户的个性需求，从而为用户精准提供视频、教育、新闻、游戏、影视等多元化的内容服务，加快实现‘从硬件生产提供商’到‘产品内容提供商’的转变。”贵阳海信副总经理冯辉说。

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　　深度布局全球化智能电视快速发展

　　当前电视消费需求呈现出“高大上”的特点，海信集团依靠自身技术和品牌积累在行业竞争中具备较强竞争力。另外，由于当前面板价格处在低位，且短期内大幅提升可能性较小，将有利于公司毛利率水平的平稳上升。

　　在国内市场稳步提升的同时，海信还有志于成长为全球的电视龙头。近年来加快了在全球的产能和品牌布局。在美洲，海信成功收购夏普墨西哥电视工厂及其电视业务；在欧洲，海信捷克工厂顺利投产；在南非，海信南非工厂完成了扩建改造；在阿尔及利亚兴建了电视生产基地。2016年海信集团击败阿迪达斯、麦当劳、韩国现代等众多国际品牌，成为2016年法国欧洲杯的全球顶级赞助商，未来海信还将赞助其他欧足联的国家队比赛直到2017年底，包括2018年俄罗斯世界杯预选赛、2017年欧洲U21青年锦标赛以及2017年女足欧洲杯。未来三年，海信的目标是要做到国外市场销量大于国内市场。

　　目前，海信已拥有1800万电视激活用户，成为影响超过1亿人口的平台和入口，在运营服务方面继续保持行业领先；2018年中国客厅经济市场规模将达到2300亿元人民币，海信“聚好看、聚好玩、聚享购、聚好学”四大核心服务布局客厅经济重要领域；2015年中国网络广告市场规模达到2093.7亿元并将保持快速增长，预计至2018年整体规模有望突破4000亿元，随智能电视功能多样化，网络广告收入将向智能电视端引流，未来收益可观。

　　本报记者 路沙