王磊卿：四大考题论证中国电视剧前景

　　2016年，东方卫视首播剧场成为中国高收视剧、高流量剧、高口碑剧的汇聚地，也成为了全媒体融合度最高的卫视平台之一。

　　2017年，东方卫视梦想剧场依然坚持“大剧品相、都市气质、新鲜多元”的剧场定位，致力于成为中国电视剧精品价值和口碑价值的引领者，持续保持剧场的领先优势，打造中国精品剧、都市剧第一播出平台。

　　在2017上海电视剧制播年会上，SMG影视剧中心主任王磊卿一如既往地点击现状，以“2017，请回答”为主题，就电视剧市场发展趋势与东方卫视梦想剧场自身“圆梦”战略思考发表了独到观点。

　　地理题：怎样越过“障碍线”，攀登高峰？

　　按王磊卿的话说，中国电视剧的发展前行就像攀登珠穆朗玛峰的登山之旅。如果要攀登珠穆朗玛峰，需要战胜4条“障碍线”，分别是缺氧线、高危线、淘汰线、生命线，对应电视剧行业，即高片酬扼住了国剧的喉咙、数据污染暗流涌动、IP“药效失灵”、快餐式制作透支国剧信用。

　　据王磊卿介绍，2016年，一至二线演员的片酬增长了250%，在一些更为倚重流量偶像的IP大剧中，明星片酬在制作成本中的占比甚至升至75%。在高片酬的压力下，国剧制作成本大幅度攀升，电视、网络售价的价格天花板不断被刷新，“销售市场节节高的数字背后，是平台的广告收入与采购价格倒挂，是卫视已经失血乃至卖血。”王磊卿预言，2017年，无论是视频网站还是传统媒体，在高速增长后将进入平稳期。未来1-2年内，不太可能有较大幅度的增长空间。

　　与此同时，数据的真实性有待考证，对此，打破唯收视论，增加更为科学、更为全面的电视剧评判新维度势在必行。

　　2017年，东方卫视在全国率先提出电视剧综合评估体系，除了收视率以外，从思想性、专业性、创新性、融合力四个方面为电视剧进行综合评价。建立“评委数据库”，以年为周期开展评价。评价结果将与品质盛典的奖项及奖励挂钩，为获得“优秀”三大重要奖项的项目给予资金奖励。同一制作方累计得到三次“合格”或以下，三年内不再采购。

　　会上，王磊卿还分析了最近IP项目收视口碑相继败北的原因：高度雷同、低转化率、创新缺失。同时他强调，模块式剧本、挂名导演、轧戏主演、“急就章”后期制作的快餐式制作，极有可能崩坏整个中国电视剧行业的信用。

　　“基于此，今后，中国电视剧学习海外优秀电视剧，不能停留在翻拍剧情，而是对标海外优秀制作公司，建立符合我国国情的电视剧制作全流程ISO900技术标准。”

　　例证题：从2016的电视剧金牌菜，

　　看2017新口味

　　2016年，《欢乐颂》《琅琊榜》《芈月传》等剧在业内外广获好评，王磊卿表示，《欢乐颂》说明了现实主义题材剧要走出去、扎下去，反映空前活跃的经济活动、空前频繁的文化嬗变。现实主义的正能量不是回避矛盾，还要重在挖掘当下的昂扬和艰辛。

　　同时，无论哪种题材的古装剧，都必须植根于中国的传统文化、传统审美，弘扬中国精神。“精品古装剧有3个特点：精准的历史氛围、精到的文化细节、精致的诗意画韵。”

　　以《三生三世十里桃花》为例，仙侠剧的高点，是剧情扎根中国历史文化，视觉中的“仙侠之气”来自中国式古典意境，不要昂贵的特效堆砌，而是贴近人性的真情实感。

　　2016年，公安刑侦剧《谜砂》成为冲击暑期档期的一匹黑马。王磊卿大胆设想了英雄剧的创新模式：弘扬军威、国威的硬派动作英雄剧；从女性情感、女性成长入手的铿锵玫瑰英雄剧；富有偶像唯美气质、能吸引更多年轻观众的正能量英雄剧。

　　生物题：寻找2017新物种

　　在全面提高文化软实力的背景下，中国电视剧正在上演一幕幕的“万物生长”，今年又有一些新物种破土而出，成为新热点、新方向。“这些新物种有这样一些特点：聚焦、回归、延伸，分别是聚焦头部资源、回归传统文学、延伸海外视野。”王磊卿介绍。

　　“头部资源”包括亮眼的题材、高质量的剧本、高专业水准的导演、名至实归的大咖位演员、经验丰富的宣传团队，还包括顶配的服装、独到的音乐、优秀的剪辑等顶级配置。

　　近来，市场已经出现了一些为追求头部资源，盲目码大咖，将创作理念不同、项目诉求不同的头部人才汇成“一锅粥”的现象。对此，王磊卿表示，头部资源剧不是靠钱砸出来的，而是领军人物带出一支有融合力与协调性的王者之师。不是闭着眼睛往热点里扑，而是独具慧眼寻找与团队优势匹配度高的朝阳项目。也不是吃老本一味求稳，而是不断吸取新的精锐力量，不断寻求新颖题材。

　　在网络IP频频遇冷的今天，传统文学以其故事质感、人性深度重新回到了影视版权改编的风口浪尖，古典名著和经典名著的翻拍开始升温。“经典作品要防止剧情注水、选角模仿、恶搞颠覆。”王磊卿表示。

　　此外，国际视野剧是温暖现实主义的新延伸，从苦难奋斗史进化为青春融入记，包括留学生生活剧、涉外职场剧、海外反恐剧、反腐剧。王磊卿认为，国际视野剧能否走出市场大路的关键在于如何扬长补短：扬时尚场景之长，扬全球化生活方式之长；补国内观众情感共鸣度不足之短，补创作缺乏海外真实体验之短。

　　思考题：建立立体化合作模式

　　2016年是网络剧的大丰收之年，不但全年点击量突破5000亿次，还产生了几部高口碑精品剧，市场规模达到609亿元，其中用户付费逾117亿元。部分大剧的网站采购价已经比电视台高出2倍，取得了越来越多的话语权。几乎每一个电视剧从业者都在思考：2017，卫视电视剧会不会沦为视频网站的二轮播出平台？

　　王磊卿认为，电视台欲突出重围有三步，即：树立行业自信，形成真正的自强；深度融合，建立台网立体合作体制；以我为中心，构建SMG精品自制剧、定制剧制播新模式。

　　电视媒体具有覆盖优势、同步优势、渠道优势，东方卫视2016年播出的三部台网联动大剧《老九门》《如果蜗牛有爱情》《射雕英雄传》，成为了相关网站的超高点击量剧。“这再次说明，电视平台和视频网站的叠加播出，更有利于催生真正的全民爆款剧。台网联动剧要在电视媒体上取得好成绩，就必须符合周播、季播、强悬念、强视觉效果、精品剧的特点。”

　　“在未来的台网联动剧的合作中，电视台要主动建立立体化的融合模式，成为全面的利益分享者。”王磊卿表示，“通过立体化合作，电视台和网络能共同研发项目、共同投资、共同经营电子商务、艺人经济和衍生产业链、共同分享版权、点击率和收费盈利。”

　　网络剧的优势在于实现了投资、制作、播出和衍生开发的全面整合。“面对视频网站的步步紧逼，电视台的出路只能是‘以我为主’ ——自我挖潜，加强专项定制，打造由电视台为主导的精品电视剧，以台网联动的方式，由电视台向视频网站持续正向输出。”王磊卿说。

　　秦霍然整理