G20峰会,我国近年亮化成果的集中体现专访杭州市亮灯监管中心张平

杭州G20峰会亮灯项目十分成功，在老百姓、业界都备受好评。您如何评价G20峰会亮灯项目？

为做好杭州峰会的亮灯工作，我们曾到北京、上海、厦门等各个地方进行考察，这期间得到广大各地同行的鼎立支持，他们毫无保留地把经验传授给我们，使得很多优秀的构想、技术等得以在峰会的亮灯建设中被采纳、应用。杭州G20峰会亮灯项目能取得如此成果，这不只是杭州的功劳，应该说是我国近年来亮化成果在杭州的一次集中展现。

您全程参与了G20峰会的建设过程，对于城市照明建设您有哪些体会？

体会非常多，总结来讲，有四点：第一，系统的规划是城市照明的基础，2008年，杭州市就启动了主城区整体亮灯规划，这个规划在2013年得到了市政府的审批，并同意在这个规划的基础上进行各个子项、各个地方详规的编制，这个规划使我们明确了重点，积极推进西湖、运河、钱塘江三个核心区的概念方案；第二，文化内涵是景观照明的生命，杭州是一个千年古都，也是文化圣地，所以我们特别强调文化的传承，参与过峰会亮化的设计单位一直把文化主题贯穿于设计始终；第三，优秀的团队是亮灯建设的关键，本次亮灯项目能取得成功，首先得益于我们有一个优秀的领导团队，杭州市委市政府、以及各个区城管局的领导对亮灯工程都非常关心和重视，此外，我们的建设单位都勇于承担、非常敬业，做出了很大贡献；第四，美丽夜景是城市发展的助力，作为一个惠民工程，它不但能够提升老百姓的幸福感，也带动了经济的发展，并且通过商业旅游提升了城市的影响力。

项目优劣与业主方的把控密不可分，如何保证项目的质量？

只有建立一个统一的组织，才能在峰会亮化建设中做到统一组织、统一指挥、统一推进。杭州成立亮化领导小组，下设亮化管理办公室，分管市长担任亮化领导小组组长，城管委的主任担任亮化办主任，此外，各个区也设有分支的亮化小组和领导小组办公室，由此形成管理体系。

另外，我们的团队也兢兢业业，全身心投入到亮化工作中。比如分管亮灯的市城管委副主任宋肖锋同志，所有设计图纸他都一一看过，对于各个项目的设计师，包括其团队，都如数家珍；再比如滨江区城管局的应国洪局长，对于滨江区的设计，他始终与设计师们保持密切的联系与沟通，并一次又一次地对夜景试灯进行现场指挥与考察。

有些网友担心此次项目为一次突击性面子工程，您如何看待这个问题？

在这里我们需要澄清一点，杭城的整体亮化工程原本就在规划的控制下推进，并非突击行动，只不过是利用峰会的契机加快进度。杭州市于2008年就启动了主城区整体亮灯规划，并于2013年得到了市政府的审批。原本计划规划项目将于2020年完成，但由于峰会的举办，我们加快了进度，提前到2017年完成，同时，不少项目我们利用了原有的建设成果。

您认为这个项目给杭州带来了什么？

从这个项目来看，我深深感受到了夜景灯光的重要性，它作为一个惠民工程，提升了老百姓幸福感。灯光秀刚完成的那段时间，一天有三千辆大巴车在新城排队，钱江两岸人流量达到7万人次，打破了参观人数的记录，来访游客络绎不绝，说明了老百姓对夜景灯光的认可。我们还调侃说，这是一个“幸福的烦恼”，因为人流量大，我们要担心安全问题了。

刚刚我们说到了，人流量的提升带动了经济的发展，其中最为显著的就是吃住行方面的消费行业、商业旅游等。从商业旅游这个角度来说，运河夜游船只的数量由原来的三艘提高到现在的九艘，还要加班加点，即使如此，还是非常繁忙，游客的参观热情极高。

峰会结束后，如何运营和维护照明成果，保持其活力？

峰会结束后杭州市提出了“后峰会时代”的概念，即峰会后的亮灯如何进行。我们申报的长效管理保障方案中，提出了“有机更新”的理念，比如灯光秀项目，半年以后我们建筑主体就要考虑节目的重新编排，以保持持续的吸引力；接下来，我们杭州市还有很多重大的活动，比如说2018年即将召开的游泳锦标赛和2022年亚运会等，我们在排项目时已经考虑一系列的未来规划，这些新的活动事件所带来的新的变化，也会使我们的灯光项目持续保持活力和朝气。(张平)

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