5月底，前利物浦CEO伊恩·艾尔担任慕尼黑1860总经理仅两个月后就宣布辞职，外因是1860降入德丙，内因是俱乐部高层内斗。而转到6月1日，彼得·摩尔作为利物浦新任CEO，正式开始治“军”。
利物浦出生的摩尔是前微软和EA高管，其任职后主要任务是为利物浦拓展商业开发，而并不会具体参与球队转会工作，利物浦转会架构得以继续保留。此前艾尔负责寻求转会目标和敲定交易。在其离任后，利物浦任命迈克尔·爱德华兹以体育总监身份与克洛普合作。如今摩尔的角色，则纯粹是为加强红军商业运作。
找钱之前，摩尔先强调省钱。红军今夏号称军费上亿，但不会也没法像曼城那样花。“我们不会仅仅为跟上邻居的步伐而花钱。我们可能花一亿，谁知道呢？但我们不会因一个或多个竞争对手那样做而这样做。利物浦希望理性安全地投资，因为企业就该这样发展。每家英超俱乐部，其实都该像德甲、西甲或意甲俱乐部一样，在年底坐下来回顾哪里可以做得更好。如果认为俱乐部经营已经好得不能再好，那就危险了。”
量入为出是摩尔学会的企业经营之道。“每个人都想看到花大钱，但我的商业背景是以合适价格引进人才。我们有个叫库蒂尼奥的孩子，花了800万镑，他和联赛里其他球星一样好，而别人耗费的成本是四到五倍。”苏亚雷斯经红军岁月镀金，再在巴萨称王称霸。利物浦继续走的路子也近似——库迪尼奥在发挥出色的一季后被巴萨关注——区别在于红军不再随便卖走当家球星。保留本季进四团队的骨架，再在相关位置适当补充，将是红军今夏引援政策的基础。
记者徐丹雷报道
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
