她更有创新，这是我做不到的。我的错误，她来纠正。
和许多“二代”经历一样，新希望六和董事长刘畅也经历了海外念书，接受西式教育，几次创业，最终进入家族工作的历程。
“经营过时尚店、开过餐厅，投资过咖啡馆，做广告公司，还想过出唱片。”回忆起女儿刘畅早年间的经历，接受《英才》记者专访时，新希望集团董事长刘永好用的最多的一个词汇就是“时髦”。
2013年5月，62岁的刘永好在新希望六合股东大会上，宣布卸任公司董事长。33岁的刘畅正式“接班”，彼时外界最多的疑问，就是年轻时尚的掌门人面对“以饲料为主业的最‘土’公司”时，究竟会交出什么样的答卷。
正式接班之前，刘畅在很长的一段时间里都是以“李天媚”的名字在新希望的各个岗位上历练。“从普通员工到办公室主任，”刘永好对《英才》记者说，“换一个名字，谁都不知道她是谁。”
新希望新老传承的当口，也是国内农牧行业深度变革期，外部市场环境并不乐观：饲料业行情急转直下，猪肉价格进入“超惨猪周期”，加上突如其来的“速生鸡”和禽流感事件。刘永好也形容当时的新希望六和是“最倒霉的上市公司”，这让刘畅的接班有点“临危受命”之感。未来新希望六和要如何转型、调整、变革都是刘畅必须面对的问题。
“在别人眼里，我是一个‘富二代’。但在我自己看来，我其实是一个‘创二代’。”今年4月5日，在川商总会主办的2017天府论坛上，刘畅也自我调侃。
刘永好曾说，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”刘畅也对媒体说，她与父亲最大不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。”
这种贴近用户的思维体现在新希望六和，就是逐渐向消费端延伸的产业链，新希望六和也有了像“做好一袋饲料”、“做好一块猪肉”这样的“时髦”词汇。“她更有创新，这是我做不到的。我的错误，她来纠正。”刘永好评价说。
伴随着新希望六和的业绩增长，刘畅身上“刘永好女儿”的标签正逐渐淡化。“实际上我尽可能的少管，我在公司里只是一个董事，”刘永好透露，“重要的事她问问我，但绝大多数是她自己定的，包括战略、规划，包括用人等很多方面。有职、有权、有责任、有担当，才能够真正的进步。”
独自掌舵一年，刘畅带领公司从饲料大王时代向综合服务商转型。据2016年三季报，新希望六和前三季度营收同比下降4.82%，但其净利录得21.1亿元，同比增长19.06%。
文/本刊记者 林海
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